由于今年疫情的影響，人們的工作受到了很大的影響，“金三銀四”依然是全年找工作的最佳季節(jié)，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候各個(gè)公司的預(yù)算比較寬裕，員工該拿的年終獎(jiǎng)拿到手，該升職的也升職，這個(gè)時(shí)候跳槽成本能夠降到最低。一家公司的待遇很好，但是員工的離職率卻很高，馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)員工離職，要么是錢(qián)給少了，要么是干的不爽了，但是員工離職并不僅僅只有這兩個(gè)原因，用員工的話(huà)來(lái)說(shuō)工作就是為了賺錢(qián)，千萬(wàn)不要談理想，談點(diǎn)實(shí)際的比較好，只要待遇不是很高，工作沒(méi)了可以重新找，但是心中有委屈也會(huì)失去對(duì)這份工作的熱情，每個(gè)人的追求不同，或許可能會(huì)因?yàn)槠渌驅(qū)е码x職，也可能是因?yàn)橹贫仍?、管理原因、不適應(yīng)用人單位的環(huán)境等等，員工和公司本來(lái)就是相互合作，各取所需的，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)控制流失率能夠節(jié)約成本，員工辭職率越高，成本也就會(huì)越大。

【1】制定工作流程

有人的地方就是江湖，有團(tuán)隊(duì)的地方就需要有規(guī)矩，工作流程可以提高工作效率，減少溝通成本，使得團(tuán)隊(duì)合作有章可循，工作分明，好的工作流程可以讓員工明白自己該負(fù)責(zé)哪些事情，流程越清楚，員工對(duì)自己的崗位職責(zé)就越清晰，責(zé)任也會(huì)越明確，而管理者在制定工作流程時(shí)，一定要符合實(shí)際情況，不能夠照搬照抄，結(jié)合實(shí)際情況才能夠找到真正適合團(tuán)隊(duì)的工作流程以及規(guī)則。

【2】明確賞罰制度

制定制度時(shí)，要把賞罰作為重點(diǎn)對(duì)象，明確賞罰機(jī)制可以讓員工明辨是非，讓他們知道什么事情可以做，什么事情不能夠做，有懲罰必須要有獎(jiǎng)勵(lì)，反而言之有獎(jiǎng)勵(lì)就必須要有懲罰，才是對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與鼓舞，公平合理的激勵(lì)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，制定賞罰制度是為了更好的管理，督促員工能夠創(chuàng)造更高的收益，明確賞罰制度是為了能夠做到一視同仁，利于管理。

【3】合適的管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)論一家公司有多大，如果缺少規(guī)矩就意味著給員工增加犯錯(cuò)的機(jī)率，一旦犯錯(cuò)之后沒(méi)能夠及時(shí)制止，就會(huì)造成很大的損失，因此好的規(guī)章制度，除了必須要嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的制度外，還應(yīng)當(dāng)從實(shí)際角度出發(fā)，具備合理和較強(qiáng)的操作性，這樣才是用人單位好的管理制度，制度越明確對(duì)管理工作就越有利，否則看起來(lái)即便再完美的制度，也不過(guò)是廢紙一張。

【4】不尊重別人

每個(gè)人都是需要被尊重的，如果一家公司內(nèi)不懂得尊重員工，即便工資給得再高，也很難留住人才，優(yōu)秀的人才都是稀缺的，他們很容易找到工資高而且被他人尊重的工作，雖然領(lǐng)導(dǎo)與員工是上下級(jí)關(guān)系，但是也要被人尊重，為了留住人才，公司更應(yīng)該尊重員工，珍惜員工，因?yàn)橹挥袉T工才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生利益。

【5】不遵守承諾

剛進(jìn)入公司，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給員工很多承諾，比如個(gè)人的業(yè)績(jī)達(dá)到多少，就會(huì)給你多少提成，得到更好的待遇，結(jié)果到了兌現(xiàn)承諾時(shí)卻又不承認(rèn)或者故意裝糊涂，每個(gè)人工作都是為了能夠賺到更多的錢(qián)提高自己的生活，職場(chǎng)是講究創(chuàng)造與回報(bào)的地方，員工抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)候卻沒(méi)有得到應(yīng)有的反饋，雖然不是所有的事情都會(huì)有對(duì)等的回報(bào)，但也沒(méi)有人愿意一直容忍自己的付出被視而不見(jiàn)。

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