|
如何做一個優(yōu)秀的管理者？ 1、必須做好自我管理 包括時間&情緒&壓力&項目管理等； 2、善于策劃工作，制定各種計劃 包括年度、季度、月度，且高效合理的調動公司的人，物，財力等資源； 3、以目標為導向，善于制定各種目標 善于將過程性目標轉換為結果性目標，并合理組織制定目標達成計劃； 4、善于運用溝通技巧 對下屬鼓勵大于懲處，啟發(fā)大于命令，引導大于安排，授權大于抓權； 5、善于發(fā)現(xiàn)員工的不足 有關愛心，通過努力幫員工提升能力績效； 6、善于識人和用人 掌握各項工作，并且清晰每個員工的性格特點，如何將他們放在一個適合的位置，最大化的提升他們的績效和發(fā)揮他們的能力； 7、功勞是團隊的，事物是自己的 在總經(jīng)理/董事長面前，將團隊功勞分給員工，將團隊責任攬在身上； 8、鼓勵工作創(chuàng)新和合理化建議，提倡全員獻策獻力，打破習慣性的工作束縛；善于數(shù)據(jù)分析，清晰掌握部門工作動向； 9、營造學習型組織氛圍，善于總結和持續(xù)改進。 |
|
|
來自： 木言禾四毛 > 《經(jīng)營理論》
