我們應該如何應對壞事件 | 第2384期今日豆瓣評分7.3，1972人評價 「內容簡介」 「著者介紹」 保羅·史托茲博士，逆商理論的提出者，也是逆商測評、逆商發(fā)展項目和工具的開發(fā)者與研究者；他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言，暢銷全球；曾獲《人力資源》（HR）雜志“全球十大最具有影響力的思想家”之一及《卓越執(zhí)行官》（Executive Excellence）雜志“當代100位思想家”之一榮譽稱號。 他長期為斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、康奈爾大學的MBA、EMBA和企業(yè)家發(fā)展項目授課及開辦講座。 「原文節(jié)摘」 「悅讀者薦」 1.為什么要推薦《逆商》這本書呢？ 人生不如意者，十之八九。這句話是我在十多年前聽一個師兄喝多了以后搖著頭說的。人生在世，總會遇到各種困難，在同樣的逆境中，不同的人會有不同的態(tài)度和行為。巴頓將軍曾說過：“衡量一個人成功的標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”，這種反彈力就是逆商。有朋友說，今年比去年差，但是接下來的十年會更差。如果逆商強就會珍惜現在的年份，加油儲能，以面對更多的未知和挑戰(zhàn)。 2.如何理解《逆商》這本書的重要知識點？ 個人表現像葉子，必須自樹枝上生長一樣。樹枝是成功的因素，才能和渴望缺一不可。才能是我們知識和能力的綜合體；渴望是動力，熱忱，激情，內驅力，雄心抱負和活力。樹干是智力、健康和品格。樹根則是基因、家庭影響和信仰。 （1）逆商的CORE四緯度 Control 掌控感 你覺得自己對于不利事情的掌控有多少？ Ownership 擔當力 你在多大程度上會擔起責任，改善現狀，也不管起因為何 Reach 影響度 這個逆境會對我的生活的其他方面產生多大影響？ Endurance 持續(xù)性 逆境會持續(xù)多久？逆境的起因會持續(xù)多久？ （2）提高逆商的LEAD工具 L=Listen，傾聽自己的逆境反應: 這是高逆商反應還是低逆商反應？ 在哪個緯度得分最高或最低？ E=Explore，探究自己對結果的擔當: 我應該對結果的哪些部分擔起責任？我不應該對哪些部分擔責？ A=Analyze，分析證據: 有什么證據可以表明我無法掌控？有什么證據可以表明此次困境一定會蔓延到生活的其他方面？有什么證據可以表明此次困境必然會持續(xù)過長時間？ D=Do，做點事情: 我還需要什么信息？我可以做什么來獲得對形勢的一點點掌控感？我可以做什么來限制困境的影響范圍？我可以做什么來限制當前困境的持續(xù)時間？ （3）如何通過LEAD的方式正確引導他人？
3.對我而言最有啟發(fā)的一個點：重新定義成功 這本書里說：生活猶如登山。只有不懈地努力攀登才能獲取登頂時的那種滿足感，即使攀登的過程時而緩慢，時而痛苦。 我很喜歡登山，為什么要去登山？登山是一種無法描述的體驗，只有同行者才能理解和共享。在登頂后，是一種安心、滿足和疲憊之中還夾雜著一種愉悅和平靜的感覺，如山頂的空氣那般稀薄，只可意會不可言傳。那是一種活出自我，最終感受到的是一種發(fā)自內心的驕傲和喜悅。 我們每年都會組織大家去登山，在登上的過程中與自己相處，去挑戰(zhàn)自己的潛能。我們在生活中每年也都會遇到很多新的山峰，等著我們去攀登。成功的定義應該是：不畏艱難險阻或其他逆境而努力前進和攀登，去履行一生的使命。 “凝視無垠的海洋或天空會讓你意識到，在浩瀚的宇宙面前，自己的問題是多么地微不足道。”一個人的逆商高低決定了其人生走向。五色圖書，五彩人生，周四白色思考日快樂！
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