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在職設(shè)計師CMF技能提升課第二節(jié)《CMF設(shè)計中的工藝材料考量》已于2020年4月4日19：30直播開課。 在本場課程中，CMF設(shè)計研究院邀請到知名消費類電子行業(yè)資深CMF設(shè)計技術(shù)專家 Jason Qu，給大家分享了面對太多工藝材料限制的時候，如何取舍和平衡；如何建立和管理一套工藝材料體系；如何站在設(shè)計流程的角度去應(yīng)用材料工藝解決問題。 下面我們來回顧此次課程的部分精彩內(nèi)容。  主講嘉賓介紹 Jason：現(xiàn)就職于 Anker Innovations - Design Center（安克創(chuàng)新），資深CMF設(shè)計專家，CMF設(shè)計軍團特邀講師， 曾就職于HUAWEI 、ZTE、MI等知名企業(yè)，專職從事CMF設(shè)計工作十余年，在CMF的設(shè)計策略規(guī)劃，創(chuàng)新流程建設(shè)，資源統(tǒng)籌整合與產(chǎn)品創(chuàng)新實踐等方面擁有豐富的方法論及實戰(zhàn)經(jīng)驗。 精彩內(nèi)容回顧 CMF設(shè)計中的工藝材料考量  很高興今天能跟大家在直播間分享和探討一下CMF設(shè)計中的工藝和材料的考量。大家先看一下課程大綱，今天我們將分三個方面進行講解，也是來分享我這么多年在CMF設(shè)計當(dāng)中的經(jīng)驗和理解。 第一部分是認知與理解，我們都知道CMF離不開工藝和材料的組合，所以說，你該如何去認識它，然后它在這個里面，屬于什么樣的關(guān)系，我覺得這個需要我們?nèi)ヌ接懞驼J真考慮的事情。第二部分就是當(dāng)我們有了一個認知之后，我們用什么樣的方法來管理，讓它更加科學(xué)、更加高效地為我們的CMF工作提供支持。第三個部分，我們從設(shè)計流程上入手、從ID設(shè)計流程、CMF設(shè)計流程入手，看看它們?nèi)绾芜M行契合。因為我們都知道，CMF的工作和ID的工作是要相互交叉進行的，彼此穿插來實現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計。最后，我們更傾向于實戰(zhàn)…… 第一部分：認知與理解  第一部分包括：清晰的認知-產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中工藝材料的重要地位；關(guān)系的平衡-如何理解工藝材料之間的產(chǎn)品關(guān)系；理性的評估-在限制條件下的工藝材料選擇方法。 首先，我們看一下重要性的三個層面，在設(shè)計方法層面：材料是方式，工藝是方法，這句話要怎么來理解？ 舉個例子，當(dāng)你在設(shè)計一款耳機的時候，你選擇了什么樣的材料即是決定了你在什么樣的平臺上發(fā)揮。而工藝呢，你在選擇材料之后，你要用什么的手段去把材料展示出來。比如：設(shè)計耳機的時候，耳機大部分是用塑膠材料做的，當(dāng)你選擇塑料材料的時候，你本身已經(jīng)固定了你要用什么樣的工藝，比如噴涂、PVD電鍍的方式把它做出來。這個時候你去想什么金屬的噴砂啊，簡直不現(xiàn)實。所以說，材料決定了在哪個平臺上進行，而工藝決定了你在這個平臺上能夠提拉出什么質(zhì)感…… 第二就是規(guī)劃策略層面：材料是戰(zhàn)略，工藝是戰(zhàn)術(shù)。這句話怎么理解？我記得當(dāng)我們做一個產(chǎn)品線整體規(guī)劃的時候，我們常常把它的終端價位標(biāo)得非常清晰。從終端售價往回進行推導(dǎo)的時候，我們就能推導(dǎo)出一個結(jié)構(gòu)件的售格是多少，就是多少錢能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的效果。比如說：你從終端售價99元，推導(dǎo)出來這個結(jié)構(gòu)件只能是10元或者是20元來實現(xiàn)，這個時候你會想10元或20元應(yīng)該怎么用。很顯然，高端的像不銹鋼啊鋁材料啊，有可能我們就不能用，這個時候能決定了你在制定規(guī)劃的時候，需要分層。什么樣的分層？最高層的材料就是技術(shù)材料、高端材料，中間的材料就是塑膠，再下來的材料就是塑膠免噴涂。這個時候定你的戰(zhàn)略規(guī)劃就是在塑膠上面做文章。而工藝戰(zhàn)術(shù)，就是當(dāng)我定了塑膠的時候，我應(yīng)該用什么樣的噴涂手段，讓這個產(chǎn)品變得更加富有張力，不然這個產(chǎn)品沒有情緒……  我們講一個案例，這個是去年我們做的一個耳機，也獲得國際CMF設(shè)計獎。這個案例說明了，從產(chǎn)品定位出發(fā)，如何來進行選擇與平衡。目標(biāo)一致就是我需要一個達到生活化的東西，工藝材料的選擇，無論它的工藝也好，材料也好，它的目標(biāo)是一樣的，相互制約，什么樣的材料用什么樣的工藝，相輔相成、共同成就。這個案例要的是生活化的理念，當(dāng)時我去找ID做設(shè)計，ID做造型的時候，就想：什么東西是生活化？什么東西是接近自然的？然后他設(shè)計像石頭那樣鵝卵式的造型。 我在拿到這個白模的時候，需要思考的是：用什么樣的圖案。我想到很多，比如說用PVD的方式來做，可以用熱轉(zhuǎn)印、水貼、水轉(zhuǎn)印的方式來做。最后，我發(fā)現(xiàn)這些都達不到一個更加效果化、更加像石頭的質(zhì)感，所以我才用了噴涂。噴涂在認知當(dāng)中就是給產(chǎn)品做高光、打光，這樣感覺更偏離主題。這時候我們嘗試在里面加入絨毛粉，再加上橡膠漆，發(fā)現(xiàn)摸起來更加柔軟，看起來有一些雜點，特別像海邊和河邊的石頭柔軟的效果，所以這個理念跟產(chǎn)品線那邊進行溝通、契合，他們都比較認同。OK，產(chǎn)品定位有了，再下來進行打樣…… 第二部分：建立與儲備  第二部分給大家介紹幾種，我認為有效的方式來管理你的工藝材料，包括：梯度化管理-以設(shè)計策略為基礎(chǔ)的工藝材料管理導(dǎo)向，什么意思呢？當(dāng)你的產(chǎn)品在做規(guī)劃的時候，需要把它分成高端材料、中端材料、低端材料，分完以后進行統(tǒng)籌。第二，配套性資源-以工藝材料為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈資源化建立，就是你在高中低材料里面，有哪些工廠替你實現(xiàn) 。最后一個，經(jīng)驗化儲備-以過程基礎(chǔ)的總結(jié)性案例資源池，這個是對你自己的要求。你在做每一個研究課題的時候，都會有一經(jīng)驗的東西，你是不是一個善于記錄的人，這個非常重要……  這一節(jié)就是以經(jīng)典案例形式書面地進行呈現(xiàn)。剛才我們講了紅綠燈要怎么做，又講了我怎么樣建立工藝材料體系，供應(yīng)商資源池，采購資源池，最后你都做了這么多工作了，你需要一個很完善的記錄和方法論的東西。所以，我認為每一個設(shè)計師要去做這樣的工作，從項目風(fēng)險當(dāng)中，寫一些你的心得，和你處理工藝遇到的難題和解決方案。第二，新工藝突破后，新工藝開發(fā)過程，我覺得這個是非常有價值的。第一就是說你知道新工藝適不適合你們公司，第二就是說你能總結(jié)出一套新工藝方法論，怎樣跟供應(yīng)商打交道，怎樣去選擇他們，開發(fā)當(dāng)中有哪些風(fēng)險需要規(guī)避，有哪些成本需要砍…… 第三部分：應(yīng)用與實踐  第三部分是緊貼產(chǎn)品創(chuàng)新，ID設(shè)計流程，前端創(chuàng)新-我有一個理論，叫做順勢而為的創(chuàng)新理念、中端提升-尋求突破的提升舉措、后端落地-嚴謹務(wù)實的設(shè)計還原。 什么是順勢而為？成本與實現(xiàn)為基礎(chǔ)的策略導(dǎo)向，以贏得產(chǎn)品附加值為基礎(chǔ)。不要挑戰(zhàn)超出供應(yīng)鏈承載能力的事情，除非你有能力補充。舉個例子，當(dāng)你的供應(yīng)鏈水平達不到的時候，我非要用一個超出承受能力的工藝，誰會不答應(yīng)呢？第一，PM不答應(yīng)，第二，采購認為已經(jīng)超出成本了，公司沒有這樣的供應(yīng)商支持到我。第三，ID認為這種工藝推給他，他認為不合適。這種情況下，你要做的就是，遵從成本倒推出來的結(jié)構(gòu)件成本、遵從策略而來的設(shè)計計劃和設(shè)計范圍，保持住這兩點，就是順勢而為。在這里面，最大限度地發(fā)揮工藝材料上面不同的創(chuàng)新…… 中段提升-尋求突破的提升舉措…… 后端落地-嚴謹務(wù)實的設(shè)計還原…… |
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