提到企業(yè)文化，給到我們的感覺(jué)是比較務(wù)虛的，甚至有的企業(yè)員工一提到文化就想到了“假大空”或者感覺(jué)老板、領(lǐng)導(dǎo)在給他們洗腦。而有的企業(yè)在描述中會(huì)一再提到自己企業(yè)文化的特別，員工也會(huì)喜歡老板的價(jià)值觀，更會(huì)為自己的企業(yè)感到自豪。

    今天的話(huà)題，之前沒(méi)有接觸過(guò)或者研究過(guò)企業(yè)文化的老板們，一定會(huì)覺(jué)得比較虛，對(duì)于企業(yè)文化這個(gè)詞來(lái)說(shuō)，大家的第一印象就是墻上的標(biāo)語(yǔ)、手冊(cè)，員工的統(tǒng)一著裝，開(kāi)會(huì)時(shí)候的口號(hào)，也有可能還會(huì)有一些宣傳圖冊(cè)，這都是對(duì)企業(yè)文化的第一感受。不過(guò)有過(guò)深入研究的HR管理者或者企業(yè)老板，則會(huì)意識(shí)到企業(yè)文化是一家企業(yè)長(zhǎng)青發(fā)展的基石，是否有生命力，能否能留住員工，使員工成為真正的事業(yè)伙伴，他們的感受會(huì)更深。

    我們這次從疫情入手再來(lái)看看企業(yè)文化?！靶鹿诓《尽笔墙陬l繁出現(xiàn)的名詞，突如其來(lái)的疫情都讓我們有些措手不及，很多人還生活在疫情的陰影下，好在國(guó)內(nèi)已經(jīng)得到了很好的控制，但是國(guó)外的疫情數(shù)據(jù)卻在不斷攀升。

    春節(jié)前期，大家還沉浸在闔家團(tuán)圓，喜樂(lè)歡慶的氣氛中，直到武漢封城、各城市醫(yī)務(wù)人員的支援，一下子把人們拉回到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，再也不敢盲目樂(lè)觀。僅僅不到三天時(shí)間，不僅是武漢這個(gè)城市，全國(guó)各個(gè)城市全部處于防疫高度戒備狀態(tài)，舉國(guó)空巷，那時(shí)最流行的段子就是“終于有一天躺在家里也算是報(bào)效國(guó)家了”，由此我們可以看到民族樂(lè)觀的呈現(xiàn)。

    回看一個(gè)多月的抗擊疫情的經(jīng)歷，真心為我們國(guó)家點(diǎn)贊，看似簡(jiǎn)單、水到渠成，做過(guò)管理的人們都知道，這種結(jié)果的呈現(xiàn)并不簡(jiǎn)單，這是一種考驗(yàn)，是對(duì)過(guò)去管理能力的一種檢驗(yàn)，文化需要傳承、需要引領(lǐng)者對(duì)正知正覺(jué)正念的理解，經(jīng)過(guò)不斷的沉淀、宣貫，通過(guò)各種形式去傳遞才能產(chǎn)生巨大的影響。

    自疫情后有很多報(bào)道出現(xiàn)，都表達(dá)了對(duì)中小微企業(yè)生存的擔(dān)憂(yōu)，自北京的K哥之王一夜倒塌、線(xiàn)下培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)兄弟連教育與全體員工解除勞動(dòng)關(guān)系的消息出現(xiàn)后，使人們的焦慮度在不斷提升，此時(shí)的焦慮沒(méi)有指數(shù)可以參考，也沒(méi)有明確的治療方向，每個(gè)人背后的焦慮原因都不一樣，有的是為了企業(yè)的生存擔(dān)憂(yōu)，有的是個(gè)人各類(lèi)貸款，也有的人是為了子女教育費(fèi)發(fā)愁，更有人是為了自己吃飯問(wèn)題而擔(dān)憂(yōu)。

    這次通過(guò)疫情這個(gè)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，讓我們來(lái)反思一下企業(yè)文化做了多少，在疫情后需要做什么能把企業(yè)帶上正確的道路。

    偉大的公司都不是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的公司，短期的機(jī)會(huì)只是切入口，成功的企業(yè)是使命和戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)文化組織進(jìn)化的能力，不管是疫情的威脅還是金融危機(jī)，面臨的困難正是塑造企業(yè)文化價(jià)值觀的時(shí)候。

    如果想了解一家企業(yè)，可以看下企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)的員工，在疫情期間的呈現(xiàn)，心態(tài)的變化，背后的核心則是管理者的價(jià)值觀。企業(yè)文化是一面旗幟，引導(dǎo)了企業(yè)中所有的決策，企業(yè)文化建設(shè)并不是一天就能完成的，而是一種沉淀、積累和升華。對(duì)于企業(yè)文化這門(mén)體系，從各維度來(lái)說(shuō)可以有很多內(nèi)容來(lái)分享。

未完待續(xù)。。。