物質(zhì)有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三種。同樣，人也可以分為三種：第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人，這種人必須給點(diǎn)資源才能成長，第二種是點(diǎn)火也燒不起來的“不燃型”的人，就是你怎么幫他，都是爛泥扶不上墻，第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

如果想要成就某項(xiàng)事業(yè)，就必須成為能夠自我燃燒的人。這需要有兩個條件，第一熱愛，第二目標(biāo)明確。

自燃型的人，總是會積極的找事情做，而不會等待別人吩咐，因?yàn)闊釔鬯苑e極，因?yàn)榉e極，所以才能把事情干好。要想將自己的能量最大限度地發(fā)揮出來，讓工作順利進(jìn)行，就必須成為熱愛工作的“自燃型”的人。

在實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)誰提議誰干的情況，有些人總是抱著多一事不如少一事的態(tài)度，所以他永遠(yuǎn)離事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)地。但其實(shí)人生拼的就是經(jīng)歷，特別是在工作期間，你如果多經(jīng)歷一些，你就會更值錢。而那些多一點(diǎn)工作都不愿意承擔(dān)的人，則往往很難進(jìn)步。

像稻盛和夫自己，就屬于自燃型的人，他自己總在考慮該干點(diǎn)什么，該怎么樣才更好，而他那個助手，就是不燃型的人，這種人自己啥也不干，還總給別人潑冷水。助手總是帶著一副冷漠的表情，對什么都缺乏熱情，遇上這樣的人，最好的辦法就是趕緊遠(yuǎn)離，他們破壞力極大，一旦你的團(tuán)隊(duì)有這么個人，可以把整個團(tuán)隊(duì)帶的意志消沉。

作者時常在想，這種不燃型的人大可不必留在公司，他希望同事們都是自燃型的人，不用“點(diǎn)火”，他們也會自動燃燒。至少，當(dāng)燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。

在此，勸朋友們，多學(xué)一點(diǎn)沒壞處，看似你吃虧了，多干了一些工作，但是這個經(jīng)歷和技能卻成為了你終身的財富。

而對于目標(biāo)來說，當(dāng)時京瓷剛創(chuàng)立的時候，只有28名員工，租用了一個郊區(qū)的破舊廠房，當(dāng)時作者就有一個目標(biāo)，要成為，西京原町第一的企業(yè)，也就差不多是當(dāng)?shù)亟值郎系念I(lǐng)軍企業(yè)的意思。后來他做到了，又瞄準(zhǔn)了中京區(qū)第一，之后想成為京都第一，最后爭取日本第一，進(jìn)而成為世界第一。

其實(shí)一路走來相當(dāng)不容易，因?yàn)樗械膭?chuàng)業(yè)者都很努力，你在玩命工作的時候，人家也在拼命。但這個目標(biāo)必須得有，有目標(biāo)你才能有方向。所以有的時候必須要敢想，只有敢想了，先給自己一個小目標(biāo)了，你才能敢干。很多人連想都不敢想，自然也就完全不可能成功了。