如果你能夠知道領(lǐng)導(dǎo)按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提拔員工，那么你就能夠摸到如何混職場(chǎng)的門(mén)道。你可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷地努力，當(dāng)你具備這些品質(zhì)的時(shí)候，你就很容易會(huì)獲得提拔。

一、是否忠誠(chéng)

員工是否忠誠(chéng)，是領(lǐng)導(dǎo)首先要考察的一個(gè)品質(zhì)。如果員工忠誠(chéng)這一關(guān)過(guò)不了，那么就別想著能夠被提拔。當(dāng)然，也有例外，但是這種例外往往是暫時(shí)，可能某個(gè)時(shí)期，公司需要你，會(huì)給你提拔，但是一旦問(wèn)題和困難解決，你會(huì)從崗位上下來(lái)，而忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)于公司的人，依然會(huì)上位。

當(dāng)然，忠誠(chéng)不是你喊喊口號(hào)，表表忠心就足夠的。這里面也是講究策略的。領(lǐng)導(dǎo)的決策，要無(wú)條件去執(zhí)行，要堅(jiān)決執(zhí)行，不能打折扣，要堅(jiān)決站領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)，支持領(lǐng)導(dǎo)。這才是正確的表忠誠(chéng)。

二、是否有能力

能力排在忠誠(chéng)之后，這就是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)都是在忠誠(chéng)的人中，選擇有能力的。如果你僅僅是忠誠(chéng)，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橄雽?duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)的多了去，如果你沒(méi)有能力幫助領(lǐng)導(dǎo)解決困難，領(lǐng)導(dǎo)雖然也需要你，但是你很難能夠獲得更好的機(jī)會(huì)。

有能力指的是，領(lǐng)導(dǎo)面臨困難的時(shí)候，你要能站出來(lái)，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決困難。公司遇到問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻，你要能夠頂?shù)蒙先?，如果平時(shí)你連自己本職工作都干不好，你能獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)嗎？肯定不能。

即便是你做好了本職工作，你那也不叫本事，很多人覺(jué)得自己本職工作干得好，就嘚瑟，就覺(jué)的自己對(duì)公司有貢獻(xiàn)，你那不叫貢獻(xiàn)，也不叫有價(jià)值，你這是對(duì)的起自己的工資，這就是為什么，很多人公司裁人，毫不留情面，在老板看來(lái)，你們兩不相欠，你付出的那些，也只值這么多錢(qián)。

三、是否順手

領(lǐng)導(dǎo)用人還講究是否順手，如果你忠誠(chéng)，也能力強(qiáng)，但是你卻讓領(lǐng)導(dǎo)不順手，那么你同樣不可能獲得提拔。什么叫順手？就是用你省事，用你省心，就是不給領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩，不讓領(lǐng)導(dǎo)給你擦屁股。有些人做業(yè)務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)了糾紛，讓領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)給你擦屁股，這種人領(lǐng)導(dǎo)非常討厭。

另外，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，也在于你要能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖，領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么，然后你給領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，甚至領(lǐng)導(dǎo)想要的1，你卻給了領(lǐng)導(dǎo)3，也就是你給領(lǐng)導(dǎo)的超出了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，這就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“你辦事，我放心”的感覺(jué)，這才夠。