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經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》過關(guān)必做1000題(含歷年真題)【視頻講解】

 宏錦學(xué)習(xí) 2020-03-24

一、精準(zhǔn)對標(biāo)考綱要求

   本資料嚴(yán)格對標(biāo)工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)考試大綱的要求,針對性強,是報考該門考試考生的重要復(fù)習(xí)資料。

二、內(nèi)容介紹

   本書是全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試科目“工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)”的過關(guān)必做習(xí)題集。本書根據(jù)最新考試大綱的內(nèi)容和要求編寫而成,共分為兩部分:

   第一部分為章節(jié)習(xí)題及詳解,遵循考試教材的章目編排,共分為9章,每章節(jié)前均配有歷年真題分章詳解。所選習(xí)題基本涵蓋了考試大綱規(guī)定需要掌握的知識內(nèi)容,側(cè)重于選用??贾仉y點習(xí)題,并對所有習(xí)題進行了詳細(xì)的解答。

   第二部分為歷年真題及詳解,精選了2013、2018年的2套真題,并按照考試大綱、指定教材和法律法規(guī)對全部真題的答案進行了詳細(xì)的分析和說明,讀者可據(jù)此檢測復(fù)習(xí)效果。

三、題型示例

                第一部分?章節(jié)習(xí)題及詳解

                第一章?企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

一、單項選擇題(每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1.某企業(yè)充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,由高層管理人員集體進行戰(zhàn)略制定和決策,而后逐步實施總經(jīng)理的工作,重點是協(xié)調(diào)高層管理人員,使其達成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式是(??)模式。[2018年真題]

A.合作型

B.指揮型

C.文化型

D.增長型

【答案】A

【解析】合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。由題意,該企業(yè)的戰(zhàn)略實施模式為合作型模式。

2.關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法,錯誤的是(??)。[2018年真題]

A.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

B.市場迅速擴大

C.行業(yè)競爭激烈

D.行業(yè)由分散走向集中

【答案】B

【解析】進入成熟期后,一方面行業(yè)的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。B項是成長期的特征。

3.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次,具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和(??)組成。[2012年真題]

A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次:①企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整體為研究對象,研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃,是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。③企業(yè)職能戰(zhàn)略,是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排,是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。

4.為了提升市場競爭地位,某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部,投資研發(fā)運動型硬頂敞篷跑車,并開展市場營銷活動,從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(??)。[2014年真題]

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略,是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃,是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點是要改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。題中,該汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃、開展市場營銷活動的行為,目的是提升在細(xì)分市場中的市場競爭地位,屬于競爭戰(zhàn)略層次,符合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略特征。

5.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力,積極實施市場營銷戰(zhàn)略,增加廣告資金投入,加大市場宣傳力度,提升品牌聲譽,從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于(??)。[2013年真題]

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排,是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題,使企業(yè)資源利用效率最大化。本題中,該汽車企業(yè)實施市場營銷戰(zhàn)略,加大對這部分職能的資金資源投入,屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略范疇。



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