《大秦帝國·崛起》正在熱播，很多觀眾們交口稱贊，這簡直是電視熒屏上的一股清流啊，莊嚴考究的歷史情節(jié)，生動豐滿的人物設定，以及以歷史為主線的故事呈現，都讓觀眾重新看到了國產劇的新希望啊!其實《大秦帝國》一共六部，從第一部裂變，到第二部縱橫，以及現在的第三部崛起，最終演繹到秦始皇統一六國，成就霸業(yè)。

秦國的歷史伴隨著春秋戰(zhàn)國的時代史，秦國的崛起以及后來的統一大業(yè)都不是一蹴而就的，而是始于公元前361年的秦孝公時代。從秦孝公嬴渠梁到秦始皇嬴政，中間還歷經了五位國君，但僅僅120余年，便實現了統一大業(yè)。放在歷史的長河中，一個羸弱邊緣的小國，短短100余年不但逆襲，還登上了世界第一的寶座，這背后自然不是單單靠每代國君的英明神武。

那究竟是什么力量，可以讓秦國歷代國君都能兢兢業(yè)業(yè)，讓歷代秦人都能前赴后繼，最終實現國強民富?

這就需要從秦孝公說起，秦孝公即位之時，秦國正處于國家內憂外患之時。對外，秦國與魏國鏖戰(zhàn)多年，被迫失去河西之地遷都櫟陽。對內，民不聊生，人才出走，惡霸橫行。而這一切，都需要一次徹底持久的變革才能改變。

秦孝公即位時僅21歲，一腔熱血要收復河西之地，恢復穆公霸業(yè)。可是苦于沒有人才，便向全天下發(fā)布《求賢令》，此時身在魏國的中庶子衛(wèi)鞅，見到《求賢令》大喜，便帶著李悝的《法經》投奔秦國。秦孝公與商鞅相見，一位是被列強欺負數十年一心恢復霸業(yè)的年輕國君，一位是懷揣強國法門力圖自我實現的知識分子。二人相見猶如干柴烈火，據史書記載二人相談了三天三夜，并且最終商鞅提出了《強秦九策》。

《強秦九策》便是秦國六代君王通過短短120年登上歷史巔峰的法門秘籍。

商鞅的《強秦九策》到底是什么內容呢?

其一《田論》，立定廢井田、開阡陌、田得買賣之法令。

其二《賦稅論》，拋棄貢物無定數的舊稅制，使農按田畝、工按作坊、商按交易納稅之新法。如此則民富國亦富。

其三《農爵論》，農人力耕致富并多繳糧稅者，可獲國家爵位。此舉將真正激發(fā)農人勤奮耕耘，為根本的聚糧之道。

其四《軍功論》，凡戰(zhàn)陣斬首者，以斬獲首級數目賜爵。使國人皆以從軍殺敵為榮耀，舉國皆兵，士卒奮勇，傷殘無憂，何患無戰(zhàn)勝之功?

其五《郡縣論》，將秦國舊世族的自治封地一律取締，設郡縣兩級官府，直轄于國府之下，使全國治權一統，如臂使指。

其六《連坐論》，縣下設里、村、甲三級小吏。民以十戶為一甲，一人犯罪，十戶連坐，使民眾怯于私斗犯罪而勇于公戰(zhàn)立功。

其七《度量衡論》，將秦國所行之長度、重量、容器一體統一，由國府制作標準校正，杜絕商賈與奸惡吏員對庶民的盤剝。

其八《官制論》，限定各級官府官吏定員與治權，杜絕政出私門。

其九《齊俗論》，強制取締山野之民的愚蠻風習，譬如寒食、舉家同眠、妻妾人殉等等。

以上九策中，對現代企業(yè)管理最具借鑒意義的是《農爵論》和《軍功論》，商鞅正是靠著《農爵論》和《軍功論》將秦國變成了所向披靡的戰(zhàn)爭機器，將秦人變成了日耕夜戰(zhàn)的虎狼之師。

商鞅讓所有的秦人，能耕地的耕地，能打仗的打仗。無論出身如何，有無爵位，依靠種地與打仗都可獲得相應的爵位，并且不同的爵位有著不同的待遇。秦國正是靠著這樣的公開的路徑與指標實現了秦人的征戰(zhàn)動力。

當然文明的背后始終是殘酷，秦兵在前線打仗，殺一個敵人，要割下對方的右耳帶回，以作為加官進爵的考核指標，同時一旦晉爵，官府會直接將爵位送至士兵的家里，讓其毫無后顧之憂。

正是靠著這樣的拼命與犧牲，才終結了戰(zhàn)國時代幾百年的戰(zhàn)爭，實現了統一。就連劉邦當年攻入咸陽城后，雖然分文未取，但蕭何卻悄悄派人搬走了所有的秦國法典。

現代企業(yè)的成長依然是團隊作戰(zhàn)與努力的結果，成功的背后都離不開好的激勵機制。

所以，《強秦九策》這樣的超級機制給我們現代企業(yè)的管理也帶來了以下啟示。

一、過去的能力不代表未來的成績，企業(yè)要的是為未來創(chuàng)造價值的人。

在商鞅變法之前，貴族的后代依然是貴族，奴隸的后代依然是奴隸。每一個貴族的祖先都曾為秦國立下汗馬功勞?？墒牵l為秦國的未來去努力呢?顯然貴族已經失去了動力，所以利益分配不再世襲，而是優(yōu)先給到創(chuàng)造新價值的人。企業(yè)也是一樣，老員工過去功不可沒，但老員工停止成長也會成為公司發(fā)展的掣肘，讓優(yōu)秀的人進不來留不住。所以，所有的利益都是為實現目標而制定，所有的分享都是為創(chuàng)造的人所準備。

二、發(fā)財、升官、做老板是每一個職業(yè)人的社會需求。

你也許不愿承認，但這是事實。用薪酬績效的方式去創(chuàng)造讓員工發(fā)財的機會，用利益驅動行為。同時，要像二十等軍功爵制一樣，制定員工的晉升通道與晉升標準，讓員工有不斷向上的成長階梯。最后，給猴一棵樹，給虎一座山，用股權激勵的方式讓更多高手成為你的合伙人。

三、你可以不成長，但你阻止不了你的競爭對手成長。

戰(zhàn)國時代群雄逐鹿，優(yōu)勝劣汰是歷史的基本潮流。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)之間亦是如此，中國企業(yè)的平均壽命僅僅2-3年，也許過去的方式讓你發(fā)了不少財，但如何延續(xù)輝煌，如何基業(yè)長青，企業(yè)不能有一天允許自己不成長。逆水行舟，不進則退。

四、低手改變人，高手改變機制。

商鞅變法后的秦國，經歷了六代國君才實現統一大業(yè)，這不是依靠秦君的英明神武，這背后依靠著一套完善科學又符合國情的機制，也就是《強秦九策》。歷經六代國君，只要按照既定的規(guī)則玩下去，我想，不實現夢想都難。畢竟，這九策就是為橫掃六國而定。

兩千多年前，秦國君主的使命是恢復霸業(yè)，統一天下。

而今天，企業(yè)家的使命是不斷創(chuàng)造價值，然后分享價值，然后再創(chuàng)造價值，再分享價值。

使命的表象不一樣，但使命的背后都是依靠科學的機制去帶領團隊發(fā)揮最大的能量，以此實現組織的戰(zhàn)略目標。從這個角度來看，兩千多年前的秦國，有太多東西值得學習。