今年7歲的小侄子開始上小學(xué)，有了英語課，一直是奶奶輔導(dǎo)他功課；奶奶從來沒有接觸過英語，每天的英語課就成了奶奶的負(fù)擔(dān)；

只要弟弟，弟媳或者我在家，奶奶就一定會抓著我們教孩子認(rèn)單詞，讀句子；由于工作的原因，我們往往對教孩子說英語這件事情沒有太多耐心，總抱著差不多得了的心態(tài)；

前兩天無意間聽見奶奶在輔導(dǎo)孩子讀英語，令我驚訝的是，奶奶居然能整句整句的讀出英語，而且發(fā)音很標(biāo)準(zhǔn)；

后來才知道，奶奶每次都在我們教孩子讀英語的時候把我們讀的都錄了下來，同時她又在小侄子的家長群里了解到有個跟孩子所學(xué)的英語課本同步的軟件，她每天利用孩子去上課的時間在家里練習(xí)，等孩子晚上放學(xué)，她就可以輔導(dǎo)孩子當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容；她的努力做到了英語不求人；

最近在閱讀稻盛和夫的《干法》一書，他在書中提到“不管多么細(xì)小的工作都要用心去做，投入100%的力量。”“要完成一個產(chǎn)品，99%的努力是不夠的。一點差錯，一點疏忽，一點馬虎都不能允許。任何時候都要求100%的完美主義”。

稻盛和夫，他的一生并不順利，大學(xué)畢業(yè)后他被家人安排進了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，所從事的工作也不是他本人擅長和感興趣的，但他在平凡的崗位上做出了不平凡的成就，利用了40年創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)；

2010年，78歲高齡的稻盛先生又出任了破產(chǎn)重建的日本航空公司董事長一職，他僅僅用了一年的時間，將日航扭虧為盈，并創(chuàng)下了日航歷史上最高的利潤；

稻盛先生用他的著作《干法》向我們解釋了“到底是干一行愛一行，還是愛一行干一行”這個千古難題，同時他傳奇的一生向年輕的我們揭示了“愛上工作的方法和真諦”；

方法一：培養(yǎng)自燃體質(zhì)，讓自己成為團隊中的“自燃人”；

《干法》一書中將人分為三種：第一種是點火就著的“可燃型”的人；第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“可燃型”的人；

大多數(shù)人對待工作的態(tài)度是賴以生存的，養(yǎng)家糊口不得不干的事情；通過自己的勞動換回相應(yīng)的報酬；拿多少錢干多少事是很多成年人面對工作持有的心態(tài)；所以大多數(shù)人是屬于“可燃型”或“不燃型”人的范疇。

但是我們發(fā)現(xiàn)，在身邊還會存在這樣一群人，對待加班他們?nèi)蝿谌卧?，對待突發(fā)狀況他們游刃有余；

同樣一份收集數(shù)據(jù)的工作，他們除了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集之外還會添加圖表，柱狀圖等內(nèi)容用來說明數(shù)據(jù)的趨勢。同樣一件通知會議的工作，前者只是打打電話，發(fā)發(fā)信息；而后者可能除了打電話，發(fā)信息之外會把會議的時間，地點，注意事項等編輯成郵件，微信等形式通知給參會者，除此之外還會考慮天氣，交通等特殊情況，并將通知結(jié)果以簡單明了的方式給與老板反饋；

這種人在工作中主動，積極；在生活中熱情，樂觀；他們自帶“磁力”，吸引著越來越多的目光和關(guān)注度；

這種人就是所謂的“自燃型”的人，從來不是“等別人吩咐了才去干”“因為有了命令才工作”的人，而是“在別人吩咐之前自發(fā)去干”主動積極的人，他們應(yīng)該都是熱愛工作的人；這種人工作上可以取得卓越的成果，人生也會更豐富多彩；

無論在生活中，還是工作中，我們凡事多思考一些，多做一步，培養(yǎng)自己的“自燃體質(zhì)”，讓自己成為“自燃型”人才；

方法二：面對工作沒有“最佳”只有“完美”

稻盛先生有位叔叔是海軍航空隊的飛機維修員，叔叔曾跟稻盛分享說：“每次轟炸機起飛時都需要維修員隨機飛行，但奇怪的是所有的飛行員都不會乘坐自己維修過的飛機，因為每位飛行員在飛機維修保養(yǎng)時只做到了竭盡全力，卻沒做到完美無缺”；

就像我們熟知的“規(guī)矩”，外科醫(yī)生是不會給自己親人開刀做手術(shù)一樣，我們認(rèn)為醫(yī)生面對和自己朝夕相伴的親人們，他們做手術(shù)會緊張，會發(fā)抖；稻盛一語道破其中的玄機，是因為醫(yī)生們對待自己的醫(yī)術(shù)不自信，害怕有萬一；

在《干法》一書中稻盛和夫提到：最佳這個詞，意思是同別人比較是最好的。但這只是相對而言的，因為，在水平較低的隊伍里也存在著他們的最佳。京瓷的目標(biāo)不是向最佳看齊，而是向著完美去追求。

方法三：“動機至善，私心了無”

前段時間接到一位朋友的電話，她表示現(xiàn)在每天上班跟上刑一樣，為了控制成本公司各種指標(biāo)卡的非常嚴(yán)格甚至苛刻，員工們怨聲載道，但她也無能為力，每天像個傳話筒一樣向員工傳達著上面的指示；

但令她最感到無力的是那些所謂的“團建活動”，那些打著“團建”口號的活動除了聚餐沒有任何真正的意義和價值，但不出席顯得她格格不入；

其實這個女孩我對她本人還算了解。她熱情，積極，性格開朗，樂于付出；有很強的溝通能力，如果好好培養(yǎng)一定是一個很好的管理人才；之所以選擇這家公司是因為她很看重這家公司的發(fā)展平臺；

但隨著時間的推移，她最大的感受就是自己成了追蹤KPI的機器，而從中她自己也沒有收獲任何成長；

《干法》的作者稻盛先生在書中提到：“驅(qū)使我想要提升公司業(yè)績的原動力只有一個，就是希望員工們在未來的日子里，永遠(yuǎn)生活安定，永遠(yuǎn)幸?！薄?/span>

其實打翻我這位朋友意志的不是工作，不是KPI，而是她沒有遇到一個“動機至善，私信了無”的上司；作為管理者們，當(dāng)團隊出現(xiàn)各種問題，不應(yīng)該只是一味的抱怨現(xiàn)在的員工越來越個性，越來越不好帶；應(yīng)該更多的反思自己的行為是不是做到了“動機至善，私心了無”。

對待一項工作的開始我們要培養(yǎng)自己擁有自燃體質(zhì)，成為“自燃型”人才，讓自己成為那個擁有“磁力”的發(fā)光體，吸引更多有同等特質(zhì)的人；面對一項工作的過程，簡單也好，復(fù)雜也罷，我們要擯除“最佳”心態(tài)，追求“完美主義”；面對任何工作的結(jié)果，要時刻提醒自己“動機至善，私信了無”，讓我們真正的愛上工作。

面對生活也好，工作也罷；如果我們對待問題都能像奶奶教小侄子學(xué)英語那樣想盡辦法和堅持，都能像稻盛先生那樣龜毛和嚴(yán)苛，就沒有完不成的目標(biāo)。