這幾年，企業(yè)文化被過渡拿出來消費(fèi)，什么喝雞血，喊口號、加班等一系列企業(yè)文化，其實(shí)很多人誤解了企業(yè)文化，在成功企業(yè)的口中聽到了企業(yè)文化，就覺得企業(yè)文化很重要，但是也要看創(chuàng)始人怎么去理解文化二字？

被人追捧的狼性文化

這是所有企業(yè)想要的，說白了是執(zhí)行力強(qiáng)，內(nèi)部團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，華為正是狼性文化的代表，只要看見獵物，絕對不會放過，而且不是一個戰(zhàn)斗，是整個團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作，把困難克服，把項(xiàng)目拿下。

很多企業(yè)只看到了狼性文化帶來好處，但是沒有看到任正非是如何激勵狼性文化，高福利高收入，以奮斗者為榮，除了這些，還有高淘汰率，華為把錢分出去，靠能力，能拿多少就拿多少。

于是很多企業(yè)跟風(fēng)，應(yīng)該有狼一樣的企業(yè)文化，不顧及員工能力，制訂了超員工能力的目標(biāo)，只是一味要求完成，不完成扣錢，這是變相的負(fù)激勵。

企業(yè)的感恩文化

企業(yè)要求員工學(xué)會感恩，這本來是沒有錯，就比如說企業(yè)在強(qiáng)調(diào)是企業(yè)每個月都給你發(fā)工資，你不應(yīng)該是感恩企業(yè)嗎？而不是斤斤計(jì)較工作量，遇到這樣的事情，領(lǐng)導(dǎo)要反思一下，你需要員工感恩什么？企業(yè)和員工合作關(guān)系，員工應(yīng)該用自己創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值并得到相應(yīng)的報酬，灌輸員工思想，實(shí)現(xiàn)高收益是需要自己去創(chuàng)造，企業(yè)要做的是提供平臺和機(jī)會。

加班文化

這是感恩文化和狼性文化的產(chǎn)物，BAT可以12點(diǎn)下班，我們要學(xué)習(xí)，公司每個月給你發(fā)工資，只工作了8個小時，對得起公司嗎？員工就沒有一點(diǎn)感恩之心嗎？

于是強(qiáng)制員工加班，但是在加班的背后沒有任何激勵措施，導(dǎo)致員工心灰意冷。如果管理者只是一味的鞭策員工，讓員工拼命為企業(yè)獲取更大的利益，而不去給他們“加油”補(bǔ)充“能量”，一旦員工“走投無路”，最終選擇的便是辭職。

打造文化需要什么？

實(shí)際上企業(yè)文化和創(chuàng)始人有很大的關(guān)系，任正非軍人出身，紀(jì)律嚴(yán)格，企業(yè)的管理、紀(jì)律等方面要求嚴(yán)格，也就是狼性文化。馬云是教師出身，而阿里巴巴是創(chuàng)新性的企業(yè)，所以阿里巴巴的文化：客戶第一、擁抱變化、敬業(yè)、合作等。

除了受到創(chuàng)始人的影響，企業(yè)文化更是員工自發(fā)的一種行為，形成習(xí)慣，你希望員工將客戶第一作為企業(yè)文化，一開始就給員工洗腦是行不通，為什么？因?yàn)闆]有任何激勵措施，企業(yè)想要員工服務(wù)好客戶，你得有所行動告訴員工，服務(wù)好客戶，你收益會增加。

比如說員工在服務(wù)客戶之后，得到認(rèn)可或者是好評，員工可以得到獎分，員工針對客戶的要求提出意見，跟進(jìn)產(chǎn)品，也可以得到獎分，這些都是正激勵，久而久之，這些觀念就會深入人心。

積分管理導(dǎo)入企業(yè)文化

培養(yǎng)的好的行為習(xí)慣，能力比態(tài)度更重要，企業(yè)在選拔領(lǐng)導(dǎo)的時候，就會明白文化的重要性，員工既要遵循和認(rèn)可企業(yè)的文化價值觀，也要有優(yōu)良的品德，如果缺了這一塊，就相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部潛在的危險，業(yè)績要考核，品德更是要考核。

積分管理是對員工360度全面考核，不僅僅工作能力，也是在用激勵手段來鼓勵員工培養(yǎng)良好的行為，搭建企業(yè)文化。

很多人奇怪，文化是軟的，為什么要用制度去強(qiáng)化文化？制度是用來強(qiáng)化文化的，如果中國只用了道德來治國，顯然是行不通，需要法律，條條框框來限制，在導(dǎo)入文化之后，用考核來養(yǎng)成習(xí)慣，久而久之，就變成企業(yè)的文化。

但是文化和其他考核的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，文化在導(dǎo)入的時候主要是以激勵為主，而不是以懲罰為主，員工在執(zhí)行起來，不會反感，反而樂于接受，增加員工的歸屬感！

什么是企業(yè)文化，就看你的團(tuán)隊(duì)是否具備凝聚力和執(zhí)行力！積分管理如何搭建企業(yè)文化，提升執(zhí)行力的案例和方案，點(diǎn)擊下文“查看方案資料”即可免費(fèi)領(lǐng)取積分管理方案，拿回去借鑒借鑒，取長補(bǔ)短！