2月25日，華為余承東，拿著華為首款5G折疊屏手機HUAWEI Mate X，走上巴塞羅那的世界級舞臺，全場歐洲觀眾吶喊尖叫、中國國內(nèi)一片沸騰！

它的外觀及性能，令國內(nèi)外媒體感嘆，華為首款5G折疊屏手機成功發(fā)布，強勢加深華為已是全球5G通信技術(shù)領(lǐng)軍者的印象。

華為的背后，其掌門人任正非，是什么樣的人？任正非究竟以什么力量推動華為成為影響世界級企業(yè)？任正非憑什么令這個世界為華為尖叫？

1、為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢

《時代周刊》曾經(jīng)這么評說他：任正非是一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。

風(fēng)靡圖書市場的《下一個倒下的會不會是華為》這本書，里面這么評價任正非：

中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家—在當(dāng)代中國，任正非算是一個。

在華為深圳坂田基地的華為大學(xué)的墻上有這么一段醒目的話：

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。

華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。

精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。

我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。

這句話源自《華為基本法》，是任正非邀請中國人民大學(xué)教授，八易其稿，在1998年3月完成。

全文長達16000多字，是華為企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件，包括華為的核心價值觀和一般的管理政策，規(guī)定了華為的基本組織目標(biāo)和管理原則，是所有制度的起源。

2月22日，任正非在華為武漢研究所發(fā)表最新講話：“公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整……

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。

要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰(zhàn)場，去勝利?！?/p>

我們從任正非的講話節(jié)奏與風(fēng)格中，感受到戰(zhàn)斗的氣息，一個七十多歲的男人，依然如此斗志昂揚，令人肅然起敬。

“為了觀念而戰(zhàn)斗”、“商業(yè)思想家”、“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”……

顯然，任正非是一個有自己獨到觀念、堅定價值觀，以及深刻經(jīng)營哲學(xué)的企業(yè)家，而且極度重視企業(yè)文化的力量與價值，而且為價值觀而戰(zhàn)！

否則，就不會有“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”這句振聾發(fā)聵的話了。

2、文化賦能的高手

美國《時代》雜志曾這樣評論華為任正非：任正非以高超的藝術(shù)，把十幾萬的高級秀才鍛造成有統(tǒng)一意志的戰(zhàn)士。

任正非在華為之外是極度低調(diào)的，甚至幾乎不接觸媒體。

但是，在華為內(nèi)部，任正非是有一種非常獨特的高調(diào)，

華為創(chuàng)立至今，任正非以一種非常特殊又普通的方式——寫文章，寫了近百篇，以此不斷布道，

以生動而且充滿戰(zhàn)斗力的文風(fēng)，以及極其感染他人的筆觸宣講華為的價值觀導(dǎo)向。

這種方式，在中國所有企業(yè)家中，是比較少見的。

任正非的文章，不僅在內(nèi)部被爭相閱讀，而且傳播甚廣。

諸如《華為的冬天》、《華為的紅旗到底能打多久》、《我的父親母親》、《北國之春》等眾多文章膾炙人口。

而且每篇文章都有明確清晰的價值導(dǎo)向，

《華為的冬天》警告團隊必須充滿危機感；

《華為的紅旗到底能打多久》生動講述了企業(yè)的治理之道；

《我的父親母親》是任正非通過回憶自己曾經(jīng)的艱難生活，引申出華為的奮斗文化。

任正非對企業(yè)文化有多重視？

或者說，他何時開始用文化的力量，驅(qū)動團隊凝心聚力，賦能團隊為同一個“城墻口”發(fā)起沖鋒？

這事兒得說說《華為基本法》出爐的故事。

為什么會有《華為基本法》呢？根據(jù)華為內(nèi)部人士的說法，

大概在1994年的時候，華為已經(jīng)在高速發(fā)展了，但當(dāng)時團隊屬于山頭林立，各自為政的狀態(tài)，大家都覺得自己是英雄，誰也不服誰。

面對這種情況，任正非邀請中國人民大學(xué)的幾位教授，花大力氣梳理華為企業(yè)文化體系，并模仿《香港基本法》，把華為企業(yè)文化綱領(lǐng)命名為《華為基本法》。

據(jù)說，當(dāng)時華為的團隊狀態(tài)，在《華為基本法》還沒有出臺之前，是屬于“基本沒辦法”，基本法出臺之后，大家做事慢慢有了共同的價值導(dǎo)向，并以此形成強大的凝聚力。

以發(fā)布《華為基本法》為契機，華為花巨資引進了包括IBM等公司在內(nèi)的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蛻變，成為中國最優(yōu)秀的國際化企業(yè)之一。

《華為基本法》，處處充滿了任正非的思維與風(fēng)格。

《華為基本法》是中國企業(yè)第一個完整系統(tǒng)地對自身價值觀的總結(jié)。

華為基本法對內(nèi)凝聚了人心，形成上下同欲的戰(zhàn)斗力，而且對外也產(chǎn)生了不可估量的品牌價值。

任正非曾說，《華為基本法》為華為至少產(chǎn)出了10個億的價值。

《華為基本法》中有個小細節(jié)非常值得一提，里面明確說到“《基本法》是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對立統(tǒng)一的度。

其目的之一是培養(yǎng)領(lǐng)袖。高、中級干部必須認真學(xué)習(xí)《基本法》，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法?！?/p>

很多人在關(guān)注華為的接班人。

任正非在1998年發(fā)表的文章《由必然王國到自由王國》中，對接班人提出了兩項基本要求：“一個企業(yè)能長治久安的關(guān)鍵，是它的核心價值觀被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力。

《華為基本法》已經(jīng)闡明了我們的核心價值觀，我們的數(shù)千員工現(xiàn)已認同它，并努力實踐它，在實踐中把自己造就成各級干部的接班人?！?/p>

的確，一家基業(yè)長青的企業(yè)，員工并非忠誠于創(chuàng)始人或老板，而是忠誠于公司的核心價值觀。

3、沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力

一個企業(yè)，如何才能有未來？

如何才能面對市場的驚濤駭浪依然屹立不倒？

如何面對一個城墻口堅持十幾年幾十年的沖鋒？

非常重要的因素，就是企業(yè)掌門人有深刻洞察力，找到適合自己企業(yè)的核心價值觀和使命，

并堅持不懈推行，讓團隊認同，并以此形成強大的力量，凝聚所有人的力量向目標(biāo)“城墻”發(fā)起沖鋒，奇跡就此產(chǎn)生。

用任正非的話來說“沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。”

理想、或價值觀，或思想，或哲學(xué)，或觀念，不同的表述，同樣的本質(zhì)，這在一個企業(yè)來說，可以歸類到“企業(yè)文化”。

任正非以文化賦能的方式，以領(lǐng)袖的堅韌和氣魄，成就華為，令世界為之驚艷。