國內(nèi)智能手機(jī)黃金十年浪潮中，蘋果和三星是創(chuàng)業(yè)者面前的兩座高峰。

2007，iPhone橫空出世，重新定義了手機(jī)。

2012年以后，三星通過大屏手機(jī)切入中國市場，迅速走紅。2011年推出Galaxy Note，2012年推出Note2，全網(wǎng)銷量超過3000萬臺，移動部門成了三星的搖錢樹。三星手機(jī)也順利跳入第一梯隊(duì)，劍指蘋果。

華為看到了大屏手機(jī)這個機(jī)會。他們開始醞釀一個名為Mate的項(xiàng)目。這款新型的手機(jī)屏幕比三星最暢銷的Note2還要大0.6英寸。同時(shí)還有強(qiáng)大的電池續(xù)航和當(dāng)時(shí)國內(nèi)最全的視頻解碼能力。這個系列日后收獲了一大批忠實(shí)的中國直男粉絲，他們還給這款手機(jī)起了一個很直男的愛稱：華為美腿系列。

華為Mate7的問世，扭轉(zhuǎn)華為低中端的局面

華為手機(jī)真正被大眾所熟知，是售價(jià)近4000元的高端機(jī)Mate7的問世。

這款手機(jī)問世之前，產(chǎn)品經(jīng)理李小龍自己咬著牙做了一個史上最大銷量預(yù)測：120萬部。這年小米的全球總銷量已突破6000萬臺。

2014年年底，銷售代表們匯集到上海認(rèn)領(lǐng)Mate7的銷售份額。國內(nèi)最大代表處的同事上臺，伸出一根手指，“一萬部”。見罷，李小龍的心都涼了。

此時(shí)，其他代表處同事還在喊：“這么多，兄弟你悠著點(diǎn)啊?！?/p>

誰知，這款被直男消費(fèi)者們戲稱為“美腿妻”的手機(jī)，一上市便成了爆款。上市第一周，經(jīng)銷商認(rèn)銷的指標(biāo)都已售罄，地方開始要求補(bǔ)貨，黃牛加價(jià)銷售的現(xiàn)象更是遍地都是。甚至萬科的郁亮問了一圈都買不到，無奈之下走后門找到了余承東，余承東借機(jī)送了他一部。

Mate7搭載了華為最新的海思麒麟925芯片，這一年，蘋果在中國爆出了安全門隱患，南海爭端越演越烈，一個微妙的變化在政企精英中蔓延。

大屏幕、信號強(qiáng)這些技術(shù)指標(biāo)背后，一顆自主研發(fā)的中國芯，一個充滿高漲情緒的時(shí)代潮汐，這兩點(diǎn)才是藏在Mate7背后那只巨大的上帝之手。

Mate7跟三星力推的Note4只差一天發(fā)布，最終出貨量超過700萬臺，開始扭轉(zhuǎn)華為在消費(fèi)者心中低端機(jī)的印象，取得了里程碑式的勝利。緊接著2015年4月發(fā)布另一個旗艦機(jī)型P8，這一款的青春版銷量突破一千萬臺。2016年發(fā)布P10，因?yàn)椤笆栌蛯娱T”和“內(nèi)存門”，被消費(fèi)者口誅筆伐，但最終的銷量也突破了600萬臺。

任正非豪言要把華為手機(jī)做到世界第一、占三分之一天下，都慢慢實(shí)現(xiàn)了！

此時(shí)，國內(nèi)戰(zhàn)局也在慘烈洗牌。從2016年開始，國內(nèi)智能手機(jī)市場由倒三角格局向“T”字型格局演變，華為、OV、小米等頭部玩家全面發(fā)力中高端，份額迅速集中，top5市場占有率占到80%，腰部及以下玩家生存空間受到蠶食，規(guī)模受限，樂視、金立、酷派等陷入泥潭。

2018年，華為全年銷量2億部，已成為中國市場的第一大品牌，從2012年到2018年，6年的時(shí)間，從0到中國市場第一，從B端到C端切入，成功打造出榮耀和華為兩個獨(dú)立的成功品牌。這一年，余大嘴再次放話，未來五年全球智能手機(jī)市場會只剩下三家：蘋果、三星和華為。

倒回到2010年，任正非豪言要把華為手機(jī)做到世界第一，沒有人相信；倒回到1994年，他斗志昂昂的說華為10年要占三分之一天下，也沒人相信。不過似乎每一次，他都能把吹過的牛給實(shí)現(xiàn)了。

華為的崛起沒有異稟天賦，沒有坐擁資源，只有勵精圖治和艱苦奮斗！

一部華為手機(jī)的崛起史，是過去十年中國大陸消費(fèi)電子黃金時(shí)代的縮影。余承東、段永平、雷軍、黃章、周鴻祎、劉江峰、劉作虎、羅永浩、賈躍亭·······將相良才，群雄逐鹿，你方唱罷我登場。十年的風(fēng)口，眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了

全球科技電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、巨頭采購模式變化、資本市場的繁榮和支持、企業(yè)家精神和中國工程師紅利交相輝映，勾勒出了一個波浪壯闊、英雄輩出的年代。中國智能手機(jī)從低端機(jī)起步，打敗三星、追逐蘋果，一個萬億級市場最終由國產(chǎn)品牌占據(jù)主導(dǎo)，完成逆襲。

這其中，無數(shù)人問過這個問題，華為為什么能異軍突起？

任正非在戰(zhàn)略務(wù)虛會上給出這樣的答案：方向要大致正確，組織要充滿活力。通訊業(yè)務(wù)是華為的主航道這一點(diǎn)從未動搖，進(jìn)而切入手機(jī)市場、攻下芯片，任正非和華為上上下下犯過諸多錯誤，但對商業(yè)本質(zhì)的把握，對優(yōu)秀人才虛懷若谷、以及不斷試錯、快速自我修正的制度，從來都沒變過。

同樣，十年后，我們謳歌華為，但崛起背后的艱辛和苦難，也只有華為員工和家人才能體會。加班熬夜的工作環(huán)境、“忍、滾、狠”的狼性文化、在機(jī)場聽聞父母離世的放聲大哭、電話里孩子的思念、妻子崩潰的咆哮、日漸衰老的身體、無數(shù)個日夜的孤獨(dú)與無奈。