王石是一位理想主義者，他希望萬科足夠規(guī)范和職業(yè)化，能夠成為整個中國企業(yè)的標(biāo)桿。

他有很多企業(yè)用人的思想，非常值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。

在他看來，公司里有兩類人堅決不能用。

第一類是馬屁精。

什么叫馬屁精？就是在公司里只鉆研人際關(guān)系，經(jīng)常拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，說領(lǐng)導(dǎo)好話的員工。

這種人在王石的眼里，只有陰謀詭計，沒有真才實干，因此他堅決不用這種人。

第二類是yes man

那種唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻的人，通常叫yes man，就領(lǐng)導(dǎo)說什么，他就說是什么，完全沒有自己的主見。

王石喜歡用那些能夠在思想上獨立，有獨立人格的人，只有這樣的人才能夠成為公司的核心人才。

郁亮是財務(wù)出身，不是業(yè)務(wù)出身的，為什么王石會選擇他作為接班人，擔(dān)任萬科的總裁？

因為王石非常欣賞郁亮身上的傲骨和傲氣，他不會為了自身利益去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，更不會只唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，是郁亮身上的這種獨立思想和獨立人格打動了王石。

公司在做決策的時候，一定要防止能人主義，防止下面的員工沒有主見，老板又非常強(qiáng)勢，沒人敢說出反對意見。

如果因此公司做出一個錯誤的決定，就會給公司的發(fā)展帶來災(zāi)難，所以王石非常注重在公司里形成這種文化。

這種文化就是：公司的重大決策，要隔夜執(zhí)行。

王石說：“凡是我做的決定，你們一定要隔夜再執(zhí)行，一定要去想一想，我所講的這個東西，是不是有問題？如果有問題，你們第二天還可以來找我，24小時之內(nèi)還可以再跟我商量?！?/p>

作為公司的高管，如果沒有獨立思考的能力，沒有獨立的人格，總是做一個yes man，是永遠(yuǎn)得不到王石的欣賞的。

因此作為老板，在用人的時候要有這樣的思維方式：當(dāng)你在詢問下屬如何看待某個問題的時候，要先引導(dǎo)下屬思考，而不是先講出你的答案。

通過這樣的引導(dǎo)方式，可以看到下屬的思考能力和反應(yīng)能力，根據(jù)下屬分析問題的方式，可以讓你更清楚他是屬于哪種類型的人才，還有哪些潛力待開發(fā)。

所以好的管理者，不是給員工答案，而是給員工問題，讓員工給你答案。這樣才能培養(yǎng)出有獨立思考能力的員工，這也是萬科王石的思想。

王石說：“領(lǐng)導(dǎo)者有能力，但千萬不要強(qiáng)勢。如果你能力很強(qiáng)，又很強(qiáng)勢，就會帶出一幫平庸的員工，這些平庸的員工頂多就是你的復(fù)制品，他們永遠(yuǎn)不能超越你?！?/p>

記住，領(lǐng)導(dǎo)者對待員工一定不要過分強(qiáng)勢，而是要去激發(fā)你的員工，引導(dǎo)他們超越你的思維。

王石在打造員工職業(yè)化的思想，公司職業(yè)化的文化的過程中，提出了五個非常重要的理念。

1、制度要硬，文化要軟。

什么叫制度要硬？就是公司的制度在執(zhí)行層面，要不折不扣的執(zhí)行，但是公司的文化卻要溫暖人心。

曾經(jīng)有一個經(jīng)理級別的員工，被分公司的總經(jīng)理開除處分了。

但是總公司的制度規(guī)定，要開除處分經(jīng)理級別的干部，必須由集團(tuán)總部審批，通過之后才能開除。

很明顯，在這件事情上，分公司的總經(jīng)理違規(guī)了。

發(fā)現(xiàn)他違規(guī)之后，總公司人力資源部的副總裁沒有及時糾偏，沒有及時處理分公司的總經(jīng)理。

后來被違規(guī)開除的員工把這件事情鬧到公司的王石那去，王石因此嚴(yán)肅處理了分公司的總經(jīng)理。

王石說：“分公司的總經(jīng)理能夠越權(quán)開除員工，將來他就可以越權(quán)做任何事情，此風(fēng)不可長！所以公司決定，被違規(guī)開除的員工就地復(fù)職，因為越權(quán)處罰、越權(quán)開除員工是不能算數(shù)的，并且還要追究分公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?！?/p>

可見王石把“制度要硬，文化要軟”的理念看得非常重要，這是職業(yè)化的重要體現(xiàn)。

他把制度看得比總經(jīng)理還要大，因為制度大于總經(jīng)理，制度就會越來越硬，制度小于總經(jīng)理，制度就會越來越軟。

2、做簡單，不做復(fù)雜。

公司要職業(yè)化、透明，就要讓員工之間的關(guān)系變得真誠、簡單，員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也變簡單，不要去鉆研人際關(guān)系。

曾經(jīng)有一位老員工，下班之后提著禮物到王石家去敲門。王石從貓眼一看，看到這位員工，就把他打發(fā)回去了，讓他有問題、有事情，明天去公司報告。到了第二天，他就對這位員工做了警告處分。

這就是職業(yè)化，把公司做簡單，不要做復(fù)雜，不要去鉆研人際關(guān)系。

3、做透明，不做封閉。

在公司，有問題就在臺面上講，有意見就在公開渠道上表達(dá)，不要私下傳播負(fù)能量，更不要暗箱操作，一定要做透明，不做封閉。

作為公司的管理者，一定要做到大公無私、高風(fēng)亮節(jié)。

4、做規(guī)范，不做權(quán)謀。

在公司，一切行為都要按制度來，不能按領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，或者個人恩怨的執(zhí)行。

公司的一切權(quán)謀行為，在王石眼里都是堅決打擊的。

很多成長型公司經(jīng)常會犯這樣的錯誤，就是不按制度行事，然后通過權(quán)謀的手段來解決員工的問題，這是極其不職業(yè)化的行為，會增加公司的管理成本和內(nèi)耗。

5、做責(zé)任，不做放任。

各級管理者一定要記住，讓“一切問題到此為止”，對任何問題都要負(fù)起百分百的責(zé)任，不要放任不管。

你的權(quán)責(zé)之下要解決的問題，堅決不把問題拋給更高的領(lǐng)導(dǎo)，這就是做責(zé)任，不做放任。

對于員工的問題，該處罰的，一定要處罰，也不做放任，這就是職業(yè)化的體現(xiàn)。

在公司打造職業(yè)化的文化，王石就抓了這五句話。這五句話對于很多成長型公司來講，是公司職業(yè)化的命脈。

很多公司突破不了，就是在觀念上突破不了，你學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀公司的制度，但是沒有學(xué)習(xí)人家的文化。

所以你在學(xué)習(xí)人家的制度之前，要先學(xué)習(xí)這些公司的管理思想。

管理思想永遠(yuǎn)要走在管理制度的前面，當(dāng)所有人的思想統(tǒng)一了，制度就很容易導(dǎo)入，制度就可以生根。