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2 月 17 日，一則日本汽車工程師拆解特斯拉 Model 3 的新聞在汽車圈引發(fā)了小的反響?！度战?jīng) BP》報(bào)道稱，工程師們詳細(xì)拆解后認(rèn)為，「業(yè)界想要追上特斯拉的電子技術(shù)，至少要等到 2025 年」。
也就是說，特斯拉在電子技術(shù)方面領(lǐng)先了豐田、大眾等 6 年的時間。報(bào)道稱，技術(shù)并非唯一的障礙，「我們做不到?！构こ處煴硎荆厮估碾娔X系統(tǒng)會淘汰傳統(tǒng)車廠幾十年來培養(yǎng)的供應(yīng)鏈體系。特斯拉的系統(tǒng)能夠大量減少汽車?yán)镫娮涌刂圃‥CU）的使用，而傳統(tǒng)車企早已習(xí)慣了成熟的 ECU 供應(yīng)鏈。
▲拆解特斯拉 | Nikkei Asian Review 在拆解過程中，日本車企的工程師們還發(fā)現(xiàn)，特斯拉的零部件上沒有供應(yīng)商的品牌，大多以只有 Tesla 的標(biāo)志，其中包括 ECU 內(nèi)部的基板。對于依賴傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)車廠而言，想要追上特斯拉電子化水平非常困難，它可能需要車廠們顛覆自己多年養(yǎng)成的供應(yīng)鏈，甚至當(dāng)下的商業(yè)模式。 顛覆寫在了特斯拉的公司使命里?！窽esla 的使命是加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變?！箯囊婚_始，特斯拉面對的就是整個燃油車行業(yè)。這種顛覆表現(xiàn)在特斯拉的方方面面，它取消經(jīng)銷商的銷售模式，它那任性到在財(cái)報(bào)會議上斥責(zé)分析師的核心人物埃隆·馬斯克，甚至它摒棄一切守舊思維的公司文化。 在《日經(jīng) BP》發(fā)表拆解報(bào)告文章的同一時間，一份特斯拉「員工手冊」在網(wǎng)絡(luò)上流出，再一次讓外界關(guān)注到特斯拉獨(dú)特的企業(yè)文化。 據(jù) Business Insider 報(bào)道，他們獲得了一份特斯拉內(nèi)部的員工手冊，特斯拉將它命名為「反手冊手冊」（The Anti-Handbook Handbook）。
▲反手冊手冊 | 文件截圖 「我們與眾不同，我們喜歡這樣。與眾不同讓我們可以做別人沒做的事；去做別人告訴我們是不可能的事?！箚T工手冊的開頭如此寫道。 不同于傳統(tǒng)的員工手冊，「反手冊手冊」的行文無不體現(xiàn)著特斯拉的獨(dú)樹一幟，以及它本身對這種與眾不同的追求與驕傲。同時一條條「反手冊」的規(guī)定也對員工提出了比普通公司更高的要求。 「我們更愿意設(shè)定極高的標(biāo)準(zhǔn)，并聘用那些喜歡每天都把自己推向最高水平的優(yōu)秀人才?！故謨缘男形姆浅Ｖ苯?，「你是這樣的人嗎？如果是這樣，我們很高興你在這里，我們期待著一起做了不起的事。如果這不是你，你在其他地方會更成功。我們并不是有意要顯得苛刻；這只是事實(shí)?！?/p> 「反手冊手冊」的與眾不同在于，它毫不掩飾公司對員工最高的期待，毫不掩飾公司對于追求更多價值而對員工提出的需求。 這種「不掩飾」像是特斯拉篩選人才的一道門檻，選擇加入，也就意味著員工對于特斯拉價值觀的認(rèn)同，以及對其使命的一致追求。 當(dāng)然，手冊里缺少人情味的行文語氣，以及類似「混蛋」這樣的用詞，都會讓人在第一眼看到時感到一種冒犯。但至少它很直接，少了些陳腐 HR 用語里的拐彎抹角，與此同時，如外媒 Inc. 在報(bào)道時提到的，特斯拉也在嘗試用這本員工剛加入時閱讀的手冊，直接向新人們描繪公司文化真實(shí)的樣子。 以下是特斯拉「反手冊」手冊全文，經(jīng)極客公園翻譯整理。 反手冊手冊 The Anti-Handbook Handbook我們是特斯拉。我們在改變世界。我們愿意反思一切。 我們是一家與眾不同的高科技公司。我們是一家與眾不同的汽車公司。 我們與眾不同，我們喜歡這樣。與眾不同讓我們可以做別人沒做的事；去做別人告訴我們是不可能的事。 如果你想找的是一本填滿了各種政策和規(guī)則的傳統(tǒng)員工手冊，你是找不到的。政策和規(guī)則告訴你底線是什么——它們會在你被解雇前告訴你，自己的表現(xiàn)可以有多差。那不是我們的方式。 我們更愿意設(shè)定極高的標(biāo)準(zhǔn)，并聘用那些喜歡每天都把自己推向最高水平的優(yōu)秀人才。我們希望周圍的人都被驅(qū)使著去做正確的事情，即使在沒有人注意的情況下也要正直行事。 你是這樣的人嗎？如果是這樣，我們很高興你在這里，我們期待著一起做了不起的事。如果這不是你，你在其他地方會更成功。我們并不是有意要顯得苛刻；這只是事實(shí)。 我們的一些高標(biāo)準(zhǔn) 如果你正在閱讀這部手冊，你可能是剛來特斯拉的新人，對這里的一些基本情況有疑問。以下是我們認(rèn)為你需要知道的事情。至于其他問題 ，例如我們的薪水策略、餐飲、午休和休假政策等等，可以前往內(nèi)部網(wǎng)站檢索或詢問。 信任 Trust 我們給予每一個加入團(tuán)隊(duì)的新人以極大的信任和責(zé)任。我們假設(shè)每個人都能夠做好份內(nèi)的工作，包括你在內(nèi)，公司在這個假設(shè)的基礎(chǔ)上運(yùn)營。事實(shí)上，會有人打破這份信任，也會有人疏忽自己的責(zé)任。我們不會為那些讓我們失望的人改變自己的做法。取而代之地，我們會讓他們離開。 溝通交流 Communication 為了公司整體的利益，特斯拉的所有員工都可以也應(yīng)該向其他任何人郵件或者交談，只要他們認(rèn)為這是解決問題最快速的方式。你可以與主管交流，可以與主管的主管交流，可以直接找另一個部門的里的 VP 交流，你甚至可以找 Elon（Musk）——不需要其他人的允許，你可以與任何人溝通。此外，你應(yīng)該意識到，在問題解決之前，自己有義務(wù)這么做。 工作職責(zé) Job Duties 了解公司對你的期待，這是你的責(zé)任。你的上司會向你解釋你的職責(zé)以及對你的期待；然而，如果任何時候覺得不清楚，直接問。在這里，「沒人跟我說過」這種借口永遠(yuǎn)說不過去。 你第一職責(zé)——每個人的第一職責(zé)——是讓這家公司成功。如果你看到能夠改善我們工作方式的機(jī)會，大聲說出來，就算它不屬于你工作職責(zé)領(lǐng)域。特斯拉的成功與你息息相關(guān)，所以，說出你的建議，分享你的主意。只有自己知道的好主意一文不值。 目標(biāo)與反饋 Goals and Feedback 我們鼓勵你和你的上級就你的工作表現(xiàn)和目標(biāo)做非正式的日常討論。如果你希望你的主管給你反饋或者任何形式的輸出，積極主動詢問。不要等到你的主管主動和你聊，或者公司例行的復(fù)盤過程才收到你為了更好的工作表現(xiàn)而需要的反饋。 安全 Safety 我們認(rèn)為安全很重要。我們希望你每天安然無恙地回到家里。 我們認(rèn)為，創(chuàng)造安全文化的最佳方式，是讓那些在這里工作的真正聰明的人們運(yùn)用一些良好的判斷力和常識。這意味著：
考勤 Attendance 如果你是那種對自己要求最高的人，我們的出勤規(guī)定正式你所期望的那種：成為你的團(tuán)隊(duì)可以信賴的那種人。在該出現(xiàn)的時候出現(xiàn)。我們需要你。你不在的時候，我們無法完成工作。 如果你不能出勤，盡快通知你的上司，告訴他原因。你的上司也會很通情達(dá)理，并且尊重你。 如果你并不可靠，那么這個地方不適合你。你會被要求離開（可能沒有選擇）。 拖延遲到 Tardiness 「你遲到了」，這是學(xué)校里對孩子說的話。這里不是學(xué)校。按時到公司，準(zhǔn)備好工作。交通問題是發(fā)生的，我們理解，但不會足球賽季的每個周一都出問題。 病假 Sick Days 如果你生病了，在家待著。別讓我們其他人生病。在你計(jì)劃開工之前，盡快聯(lián)系你的主管。如果你有帶薪假（PTO），使用它，你會得到當(dāng)天的薪水。 假期 Vacations 我們知道你需要休息，所以提前安排好時間，得到上司的批準(zhǔn)，然后再休息。用上你的帶薪假——這就是它的用途。 記住，不是每個假期的要求都能被滿足。其他人可能已經(jīng)請了同一時期的假，或者在關(guān)鍵項(xiàng)目的截止日前，都可能會被禁止休假。 無故缺勤 No Call, No Show 我們的假設(shè)是，如果你沒電話通知也不來上班，你就是個混蛋。你最好一個很好的理由，讓我們知道你為什么不來，否則你就得離開這里。這種情況出現(xiàn)一次就夠了。 外部雇傭關(guān)系 Outside Employment 只要你在這里的工作做得很好，并且不透露任何機(jī)密或私有的信息，你就可以同時持有一份其他公司的工作。 我們不會因?yàn)槟氵€有一份工作就放松對你的要求。我們會以對其他人一樣的標(biāo)準(zhǔn)來評價你。如果其他工作影響到了你的工作表現(xiàn)，除非你不想留在特斯拉，否則你可能會被要求終止該工作。 蠢事 Stupid Stuff 如果你做了愚蠢的事，根據(jù)不同的情況，你可能會得到指導(dǎo)，或者得到一次新的機(jī)會，你也可能回被要求離開。當(dāng)我們有這么多重要的事情要做時，我們不能把時間浪費(fèi)在處理愚蠢的事情上。
類似的例子不勝枚舉。如果你認(rèn)為你是那種可能會做一些蠢事的人，那就算幫我們所有人一個忙，立刻離開。 樂趣 Fun 確保你在工作時是有樂趣的——認(rèn)識新的朋友，用全新的方式鞭策自己，嘗試新的事物。一定程度上，如果你感受不到樂趣，你就會不快樂。我們不想要那樣。我們希望要你努力工作，愛你的工作，同時收獲樂趣。 故事的寓意 Moral of the Story 以上這些規(guī)則的主題很簡單：只要表現(xiàn)得像你想要的那種同事就行了。像你希望別人如何對待你一樣對待別人。特斯拉一定要是那種人們期待著在早上來上班的公司。 解決顧慮 Resolving Concerns 我們想要提供一個積極的工作環(huán)境，把員工當(dāng)成獨(dú)立的個體來對待。 如果你有顧慮，請與任何你認(rèn)為可以幫助評估和解決問題的人暢所欲言。如果你不確定該找誰談，那就聯(lián)系人力資源部。我們將竭盡所能提供一個健康、充實(shí)、高效、友善的工作環(huán)境。 Business Insider 在 SCRIBD 上傳了手冊的英文掃描版 PDF，下載鏈接：http:///2HE9FbP |
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