新冠疫情，讓剛剛過去的2020情人節(jié)，變成了史上最冷清的一個情人節(jié)。
對于情侶而言，試想一下，平時這個時候我們會做些什么？首先，是前幾天就在網(wǎng)上花店定好的花束，今天會在線下送到你的情人面前；然后，巧克力不管是實體店買的，還是網(wǎng)上店鋪買的，今天也會同步送達(dá)；第三步，提前幾天定好的晚餐、電影、酒店，在今天全都要去消費了；第四步，見情人前選購的新衣服、畫好的妝、給情人要送的包包、化妝品、男士禮品……都要提前購買好；這是疫情對大眾生活影響的鮮活例子，也是對商業(yè)地產(chǎn)影響的一個縮影。 對于商業(yè)地產(chǎn)而言，情人節(jié)是每年春節(jié)后策劃運營的第一個重要節(jié)點：浪漫溫馨的氛圍包裝、狂撒狗糧的推廣活動、大力的優(yōu)惠折扣，都將為商場帶來熙熙攘攘的情侶；對于各大商家而言，巧克力店、花店、甜品店、漂亮的衣服店、溫馨的燭光餐廳、電影院、酒店等，更是會使出渾身解數(shù)，抓住這個刺激消費的關(guān)鍵時刻。然而，以上，在今年這個疫情肆虐的情況下，一切都涼涼了。疫情期間部分餐飲門店營業(yè)情況統(tǒng)計 
以全國網(wǎng)紅城市為例：成都、重慶、西安三城市分別發(fā)表政府公告，要求娛樂場所暫停營業(yè)。
根據(jù)疫情發(fā)展趨勢，有關(guān)機構(gòu)預(yù)計疫情的結(jié)束可能要到4月以后。所以涼涼的不僅是這個情人節(jié)，還會有接下來的三八婦女節(jié)，而這些都是能在上半年為商家?guī)砀郀I業(yè)額的重要節(jié)點。二、割肉救市是必然，新一輪租戶調(diào)整也是必然 新冠疫情對商業(yè)地產(chǎn)的影響，猶如冰雪女王艾莎的魔力，把整個市場都冰封住了。這也是繼電商對實體的沖擊之后，商業(yè)地產(chǎn)的又一重創(chuàng)。遭遇市場冰點，各大零售地產(chǎn)商割肉救市是必然之舉，唇亡齒寒，選擇與商家共患難，才能在疫情結(jié)束后，快速回歸消費市場的正軌。目前萬達(dá)、龍湖、大悅城、華潤等房企紛紛推出各類租金減免措施，根據(jù)官方發(fā)布情況，不完全統(tǒng)計如下：
辛和大數(shù)據(jù)根據(jù)各開發(fā)商發(fā)布公告整理
可以看到，減免政策最硬核的主要是頭部企業(yè)：
龍湖：租金和物業(yè)費減半，減免時間從1月25日直至3月底，時間長達(dá)67天， 萬達(dá)、華潤，租金全免，時間為一個月； 而其余的開發(fā)商主要集中在春節(jié)期間減免租金。 雖然租金減免政策能在短期內(nèi)一定程度緩解租戶的經(jīng)營困難，但正真壓倒商家的稻草主要來自于現(xiàn)金流的壓力，對于小的商家而言，3個月閉店，營業(yè)額掛零，足以讓很多抗風(fēng)險能力小的商家就此倒下。對大型商家而言，租賃面積大進(jìn)而房地產(chǎn)成本高，且公司規(guī)模導(dǎo)致運營成本高企，對疫情導(dǎo)致的市場變化難以快速調(diào)整，調(diào)整周期相對較長。預(yù)計未來3-6個月，商家會出現(xiàn)一輪新的洗牌，抗風(fēng)險能力差的商家會消失，其中不乏知名的連鎖商家。
1、購物中心類型的集中式商業(yè)，恢復(fù)的周期最短，萬達(dá)、龍湖、中糧、華潤等開發(fā)企業(yè)給予了商家一定時限的免租政策，隨著疫情的結(jié)束，報復(fù)性消費會快速的拉動這些商業(yè)體的復(fù)活；2、購物中心線上賣場會加快速度呈現(xiàn)：原本很多購物中心就有做線上賣場的打算，此次疫情給實體店帶來的沖擊，會讓整個市場加速完成線上賣場的動作。3、社區(qū)型商業(yè)，市場冷熱不均：生活類基礎(chǔ)消費增長在疫情期間屬獲益型業(yè)態(tài)，各類超市、便利店、鄰里中心等社區(qū)商業(yè)的發(fā)展將邁入新階段。但差別因人口密度而異，租金相對較低的成熟區(qū)域，入住率較高的社區(qū)恢復(fù)的比較快。而入住率本就低的社區(qū)商業(yè)，我們會看到一片轉(zhuǎn)讓告示，幾乎全部關(guān)門閉戶，需要較長的時間去等待。4、消費業(yè)態(tài)的變化：日用品、藥品及線上消費在疫情期間獲益最大。基本品等日常消費由于在疫情期間擠出餐飲消費，短期走高，疫情結(jié)束后居民的基本品消費將回落至常態(tài)水平。消費者的恐慌情緒也將在疫情結(jié)束后得到極大緩解。近期流量大增的線上消費也將隨居民禁足解除而回歸常態(tài)。大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位不斷升格，在疫情結(jié)束后大健康產(chǎn)業(yè)將駛?cè)肟燔嚨馈?/span>零售物業(yè)中的醫(yī)藥、運動類零售店鋪以及齒科、健康體檢管理、女性護(hù)理等保健類服務(wù)業(yè)態(tài)有望快速擴張。娛樂業(yè)態(tài)經(jīng)營壓力增大，且娛樂業(yè)態(tài)的承租面積遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài)，因此部分資金壓力較大的運營商可能退租。5、對于商場而言，提前摸底主力租戶的經(jīng)營現(xiàn)狀，盡力配合共度難關(guān)，并做好部分租戶退租的應(yīng)對預(yù)案，維持商場正常運營。6、疫情結(jié)束后的一段時間內(nèi)，有的開發(fā)商依然會有選擇的減免部分商家的商管費和聯(lián)營合作降點。7、疫情期間催生的強強聯(lián)合模式：盒馬生鮮借用1000名西貝員工去盒馬上班，未來西貝的面食也能出現(xiàn)在盒馬的平臺上，通過此次疫情，線上商家和線下商家之間資源更充分地互補，建立更友好的合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。8、疫情結(jié)束之際，為迎合大眾的報復(fù)性消費，商家之間可能會出現(xiàn)多業(yè)態(tài)跨界合作。經(jīng)營壓力比較大的店，可能會改變原有單純的規(guī)劃和主題，選擇和其他店合作經(jīng)營。比如酒吧、慢吧和餐飲店的合作，這樣在短暫的報復(fù)性消費期間，商家之間無縫合作，能把報復(fù)性消費吃的更飽。9、新生力品牌的崛起：目前市場上的商家企業(yè)化率在40%左右，剩下的60%仍屬于個體企業(yè)。個體企業(yè)在面對市場突發(fā)情況時，抵抗力相對較低，不會成為甲方重點保護(hù)的對象。疫情對個體商家的考驗，會讓未來更多個體選擇品牌加盟的路線，催生一批新品牌的誕生。商場也可以在這輪洗牌中，選擇性去孵化部分新生代商家。部分老的商家倒下了，給這些新生代騰出了市場空間。10、對三四五線的下沉市場，也是一次商業(yè)模式的洗禮：新的的商業(yè)模式得到考驗，老的商業(yè)模式會進(jìn)行洗牌和升級。每一次黑天鵝事件都將引發(fā)一輪行業(yè)的變革，疫情對商業(yè)地產(chǎn)的負(fù)面影響雖然突出，但危中有機，抱最好的希望，做最壞的打算，才能在疫情結(jié)束后，鳳凰涅槃。因為下坡的過程，是開啟新一輪加速度的最好時機。
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