邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略》中提到五種力量：替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、潛在進入者、客戶、行業(yè)內(nèi)的競爭。與波特不同的是，我們認(rèn)為這些力量并不具備相同的重要性，其中之一顯然比其他力量更為重要。它是如此強大，以致于尋求發(fā)展與致勝戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者一開始必須先忽略其他因素而關(guān)注于它。這種力量就是進入壁壘——決定波特力量中“潛入進入者”的力量。

如果存在壁壘，新企業(yè)就難以進入市場，現(xiàn)有企業(yè)也難以擴張。如果不存在壁壘，許多戰(zhàn)略方面的考慮都可以忽略，因為競爭者太多了，其中只有最優(yōu)秀的企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并且必須時刻保持高度警惕，企業(yè)所能做的惟一事情就是盡可能地高效運轉(zhuǎn)。

 經(jīng)營效率可以看做一種戰(zhàn)略，事實上，在沒有進入壁壘的市場中，它是惟一正確的戰(zhàn)略。正如邁克爾波特的定義，經(jīng)營效率就是做競爭對手所做的事情但是比它們做得更好，因此它仍然是一種內(nèi)部事務(wù)，它是戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略性的。但這并不意味著它不重要，經(jīng)營效率可能是在任何行為中取得成功或者生存的最重要因素。

供應(yīng)：它們是使得企業(yè)能夠比競爭對手更便宜地生產(chǎn)和交付產(chǎn)品或服務(wù)的嚴(yán)格的成本優(yōu)勢。有時候更低的成本是由于享有特殊的原材料渠道，比如鋁礦或容易恢復(fù)的石油儲備，但在更多的情況下，成本優(yōu)勢是來源于受專利保護的專有技術(shù)或由經(jīng)驗積累起來的技術(shù)訣竅，或者是兩者的組合。

需求：這些需求優(yōu)勢來源于因習(xí)慣、轉(zhuǎn)換成本、搜索替代商品的難度與費用而產(chǎn)生的顧客忠誠度。

規(guī)模經(jīng)濟與某種需求的結(jié)合：如果固定成本在總成本中占有很大比重，平均成本就會隨著產(chǎn)量的上升而下降，因此即使是使用同樣的技術(shù)，在位企業(yè)也能夠通過大規(guī)模經(jīng)營而享有比競爭對手更低的成本優(yōu)勢。

其他類：政府保護、許可證、金融市場中特殊信息渠道（評級機構(gòu)）、關(guān)稅與配額、授權(quán)壟斷、專利、直接補貼和各種規(guī)則措施。

它使企業(yè)能夠加強和保護現(xiàn)有的優(yōu)勢，并且增加投資以拓展它們；

它將那些可能帶來高收益的（地理或產(chǎn)品空間上的）潛在的增長領(lǐng)域和那些會損害優(yōu)勢的誘惑分開；

它會給哪些能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀產(chǎn)生最大利潤的策略；

它將指明那些可能出現(xiàn)的威脅和損害競爭優(yōu)勢的因素，從而使企業(yè)能夠采取相應(yīng)的對策；

對局者：數(shù)目有限的同質(zhì)行為人，通常是競爭者；如果競爭者數(shù)量很大，無法控制，那么可能不存在真正的進入壁壘；

每個對局者所采取的行動：對它們而言可行的選擇；

驅(qū)動對局者的動機：在商業(yè)中利潤是最主要的動機，但是其他目標(biāo)，例如不惜一切代價贏得競爭，也可能起作用，因此需要加以考慮；

博弈遵循的規(guī)則：誰在何時行動，誰在何時知道什么，以及破壞規(guī)則可能受到什么懲罰。