1995年4月，杭州大好屌絲青年馬云在挺身而出制止偷井蓋的同時(shí)，成立了“中國(guó)黃頁(yè)chiinapage）”，此次創(chuàng)業(yè)注定是要失敗的，連同其他的失敗經(jīng)歷，好為他日后輝煌的創(chuàng)業(yè)生涯提供曲折的故事素材。

1998年11月11日光棍節(jié)這天，27歲的單身狗小馬哥——馬化騰和同學(xué)張志東在廣東省深圳市正式注冊(cè)成立“深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司”。

1998年12月，卷土重來(lái)的金剛屌絲馬云和其他17位創(chuàng)建人（史稱(chēng)“18羅漢”）在中國(guó)杭州發(fā)布了首個(gè)網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)，名為“阿里巴巴在線”。

2000年1月，顏值與技術(shù)并重的超金領(lǐng)李彥宏從美國(guó)硅谷回到祖國(guó)創(chuàng)建了百度公司。

至此，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最重要的三位人物悉數(shù)登臺(tái)。在他們面前，有電子商務(wù)、搜索引擎、即時(shí)通信等三個(gè)王座高懸。通往王座的道路荊棘叢生，沒(méi)有任何跡象表明，他們?nèi)齻€(gè)就是最終登基的王者。

1、一個(gè)人意志撐起的阿里

馬云

這個(gè)人其實(shí)除了鋼鐵一般的意志、和智慧的大腦，其余幾乎都是弱項(xiàng)。

他應(yīng)該是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)巨頭里唯一不懂任何技術(shù)的，甚至開(kāi)公司必需的財(cái)務(wù)知識(shí)，他也不具備。

他創(chuàng)業(yè)的首個(gè)障礙竟然是他的長(zhǎng)相，人家一看他這個(gè)長(zhǎng)相，就說(shuō)他不是個(gè)好人。

他能言善辯，但因?yàn)檫@個(gè)長(zhǎng)相，能說(shuō)也變成了弱項(xiàng)。當(dāng)他激情演講的時(shí)候，最初的聽(tīng)眾反應(yīng)，這人是一大忽悠、一個(gè)口水騙子。

他被自己的長(zhǎng)相打敗過(guò)很多次。在他四處推銷(xiāo)黃頁(yè)的時(shí)候，很多人一看他的長(zhǎng)相，都不讓他進(jìn)門(mén)，說(shuō)一看他就是個(gè)騙子。

他創(chuàng)業(yè)連續(xù)四次失敗。今天我們都說(shuō)他抓住了電子商務(wù)的歷史時(shí)機(jī)，但是他創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候，似乎那個(gè)機(jī)會(huì)并不是他的。

1999年8月，邵亦波創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)首家C2C電子商務(wù)平臺(tái)“易趣網(wǎng)”；

1999年5月，“中國(guó)電子商務(wù)第一人”王峻濤創(chuàng)辦“8848”涉水電子商務(wù)，并在當(dāng)年融資260萬(wàn)美元，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)第一家B2C電子商務(wù)網(wǎng)站誕生。

2002年3月，全球最大網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)eBay以3000萬(wàn)美元的價(jià)格，購(gòu)入易趣網(wǎng)33%股份；2004年，全球電子商務(wù)巨頭亞馬遜通過(guò)收購(gòu)卓越網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)。

當(dāng)時(shí)這些對(duì)手哪個(gè)都比他更具王者之相。他沒(méi)有可以與對(duì)手叫板的資本，除了他的鋼鐵般的意志與神一樣的智慧。

十八羅漢謝世煌講當(dāng)時(shí)的馬云。

“98年在北京東四條的孔乙己飯店，當(dāng)我們所有人都覺(jué)得憋屈的時(shí)候，他從口袋里掏出一把鑰匙，告訴我們說(shuō)，這是你們?cè)诜▏?guó)巴黎郊外的別墅的車(chē)庫(kù)的寶馬7的鑰匙?！?/p>

這事放在別人身上，那就叫忽悠。但放在馬云身上，毫不違和。

為什么不違和？因?yàn)樗约菏紫仁巧钚诺?。一個(gè)人自己深信了再講給別人，那就不是忽悠。

他深信自己看到的目標(biāo)，然后用鋼鐵般的意志支撐自己，鼓勵(lì)身邊的人，一定要往那個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

這就是領(lǐng)袖的氣質(zhì)。

所以有一批人深信他的教義，包括象蔡崇信這樣的一干精英。

這幫人把身家性命都系在了他的身上。他一次次出去找錢(qián)，一次次鎩羽而歸，但大家一看他那堅(jiān)定的目光心里仍然有底，他的意志是阿里的意志，堅(jiān)不可摧。

于是這時(shí)的阿里，大家負(fù)責(zé)干活，馬云負(fù)責(zé)堅(jiān)強(qiáng)。馬云描述出目標(biāo)，底下一幫人按著他所描述的目標(biāo)規(guī)化出細(xì)節(jié)，然后拼命實(shí)現(xiàn)不舍晝夜。這也是日后阿里的模式。

終于等來(lái)了孫正義的5000萬(wàn)，阿里活了下來(lái)。

馬云最終成了神！

或者說(shuō)，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖中唯一在活著就被封神的人！

今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上?！R云

2、賣(mài)不掉的QQ和假扮女孩陪聊的小馬哥

馬化騰

在一次騰訊組織發(fā)起的粵港澳灣區(qū)青年?duì)I活動(dòng)上，馬化騰表示，一開(kāi)始的時(shí)候并沒(méi)想過(guò)要把騰訊做成多么大的一個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品和商業(yè)模式都還看不清楚，團(tuán)隊(duì)想著的事情就是“別人想用什么系統(tǒng)我?guī)退_(kāi)發(fā)，能把我的技能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，能夠養(yǎng)活自己，就非常高興了”。

當(dāng)時(shí)他們選擇模仿ICQ，打造一款適合中國(guó)人使用的即時(shí)聊天工具，并取名OICQ。但是后來(lái)ICQ公司通過(guò)法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個(gè)名稱(chēng)，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時(shí)賠償了一定金額的費(fèi)用，自此騰訊便使用了QQ這個(gè)名稱(chēng)。

馬化騰還講了個(gè)鮮為人知的梗：

“那時(shí)候（QQ）要做到3萬(wàn)用戶，于是去學(xué)校一個(gè)個(gè)拉用戶。湊到3萬(wàn)人可能要兩年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那時(shí)候我們就想著做完賣(mài)掉，做完賣(mài)掉，大量開(kāi)發(fā)。自己又去網(wǎng)上推廣，最后用戶上來(lái)了，最開(kāi)始沒(méi)人聊天，我自己要陪聊，有時(shí)候還要換個(gè)頭像，假扮女孩子，得顯得社區(qū)很熱鬧嘛?！?/strong>

QQ的用戶量做上來(lái)了，但盈利模式?jīng)]有。而且它的面前還橫亙著一座大山——MSN 是微軟公司推出的即時(shí)消息軟件。

那時(shí)候商務(wù)白領(lǐng)都是用MSN的，屌絲才用QQ。

馬化騰希望以50萬(wàn)的價(jià)格將QQ賣(mài)給搜狐的張朝陽(yáng)，張朝陽(yáng)卻說(shuō)："你這東西，我找?guī)讉€(gè)大學(xué)生不超過(guò) 3 個(gè)月做得都比你好！"

馬化騰還找過(guò)網(wǎng)易的丁磊，開(kāi)出了60萬(wàn)的價(jià)格。丁磊同樣沒(méi)看上QQ，覺(jué)得QQ的技術(shù)含量太低，他更看好郵箱業(yè)務(wù)。

馬化騰同樣想以60萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給深圳電信數(shù)據(jù)局，但人家問(wèn)他。

“這東西怎么賺錢(qián)？”馬化騰答不出來(lái)。

QQ像一個(gè)想要送養(yǎng)的孩子，最終還是留在了親爹的手里。沒(méi)辦法，為了孩子當(dāng)?shù)钠戳?。通過(guò)幾年與巨頭MSN拼殺，QQ上演了一幕逆襲好戲，終就成了騰訊萬(wàn)億商國(guó)。

3、不止QQ，百度也險(xiǎn)些賣(mài)了。

李彥宏

2000年1月，李彥宏的百度公司成立。同年9月，他的身后就追進(jìn)一頭獅子—— Google增加簡(jiǎn)體及繁體兩種中文版本，與百度貼身近戰(zhàn)。

他的前面，當(dāng)時(shí)如日中天的門(mén)戶網(wǎng)站，網(wǎng)易、搜狐、新浪，都已推出全中文搜索引擎服務(wù)。

1999年9月，雅虎中國(guó)網(wǎng)站開(kāi)通，為中國(guó)網(wǎng)民提供14類(lèi)強(qiáng)大的中文搜索服務(wù)。

1998年10月，他日后一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手——周鴻袆創(chuàng)建北京三七二一科技有限公司，在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”的前身——中文網(wǎng)址，并于1999年正式提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)名中文上網(wǎng)付費(fèi)搜索服務(wù)。

李彥宏發(fā)現(xiàn)，他的百度落地就已在強(qiáng)敵環(huán)伺當(dāng)中。

他小心翼翼地活著。創(chuàng)業(yè)之初他在北大資源賓館租了兩間房，招了一個(gè)5個(gè)技術(shù)人員加一個(gè)財(cái)會(huì)人員，加上合作伙伴徐勇共8個(gè)人。120萬(wàn)美元的投資原計(jì)劃是花半年，他卻省吃儉用地花到了第二年的9月份，等到了第二筆投資，否則百度先就倒在門(mén)檻上了。

當(dāng)年的百度，曾因?yàn)槟玫搅怂押囊还P訂單，全公司上下歡呼，覺(jué)得終于做上大公司的生意了。

2000年創(chuàng)業(yè)，2001年就逢上互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)寒冬。成立一年的百度只是向各門(mén)戶網(wǎng)站兜售搜索技術(shù)，并沒(méi)有面向廣大用戶運(yùn)營(yíng)自己獨(dú)立的搜索引擎?，F(xiàn)在，僅靠出售搜索技術(shù)活不下去了。

生死決擇之時(shí)，李彥宏想用開(kāi)展“競(jìng)價(jià)排名”業(yè)務(wù)進(jìn)行突圍。但這遭到了合伙人及投資人的強(qiáng)烈反對(duì)。最終李彥宏怒了，摔了手機(jī) ，“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒！”

合伙人和投資人屈服了，百度活了下來(lái)，并開(kāi)始了快速的發(fā)展。

但與雅虎、Google時(shí)刻扭打纏斗在一起的那種痛苦和壓力，旁觀者難以感同身受。所以如果有機(jī)會(huì)以李彥宏心目中的合理價(jià)格被巨頭兼并收購(gòu)，未償不是一條好的出路。

2003年前后，雅虎曾經(jīng)謀求以1.5億美元的價(jià)格買(mǎi)下百度。這個(gè)價(jià)格比李彥宏心目中的價(jià)位低了三、四千萬(wàn)，就在李彥宏猶豫之時(shí)，周鴻祎挾持里殺出，搶先把自己創(chuàng)建的中文上網(wǎng)服務(wù)公司3721以1.2億美金的價(jià)格出售給了雅虎。

多年后周鴻祎在接受采訪時(shí)表示：“他當(dāng)時(shí)知道李彥宏想把百度出售給雅虎，但對(duì)價(jià)格不滿意，還想再把并購(gòu)價(jià)格談上去。于是他就對(duì)雅虎沒(méi)有抬價(jià)，迅速以1.2億的價(jià)格成交?！?/p>

周鴻祎的成功“截胡”，在關(guān)鍵時(shí)刻“挽救”了百度，卻讓自己歸零重新開(kāi)始。周鴻袆就任雅虎中國(guó)總裁，全面負(fù)責(zé)雅虎及3721公司的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行。卻在一年后與雅虎總矛盾不可調(diào)和，黯然離開(kāi)，最終，雅虎幾經(jīng)折騰，退出市場(chǎng)。

2004年，Google有意要全線并購(gòu)百度，李彥宏給出的價(jià)格是20億美金，但Google管理層最終只給出了16億美元的報(bào)價(jià)。此后，Google只是收購(gòu)了百度的部分股份，在當(dāng)時(shí)百度的最新一輪1500萬(wàn)美元的融資中，Google投入了500萬(wàn)美元。

2005年8月5日，百度登陸美國(guó)的納斯達(dá)克，發(fā)行價(jià)定在了27美元，股價(jià)自開(kāi)盤(pán)起一路狂飆，最終收盤(pán)價(jià)定格在122.54美元，成為該年度全球資本市場(chǎng)上最為耀眼的新星。

BAT三大巨頭登上了他們的舞臺(tái)，時(shí)代為他們每一個(gè)都擺上了強(qiáng)大的對(duì)手！百度對(duì)飆雅虎與Google；阿里對(duì)飆eBay與亞馬遜；騰訊對(duì)飆微軟。他們要向?qū)κ帜７?、學(xué)習(xí)，又要超越對(duì)手。最終他們就像希臘神話中的宙斯、波塞冬、哈迪斯三兄弟，推翻了父親和泰坦巨神們的統(tǒng)治，坐上了自己的王位。

在BAT三個(gè)人當(dāng)中，李彥宏是王，有王者之像，但最終也要走下王座；馬化騰是仙，低調(diào)修行，騰訊也如他的人，隱忍中飛升；馬云是神，他太符合我們需要神化的一切條件，完美！

他們的故事也告訴每個(gè)后來(lái)者，想趕上時(shí)代的賜予的運(yùn)氣，你得有這個(gè)命，而且你的命還得夠硬！