瀛海威，被后起的新浪、網(wǎng)易、搜狐沖擊淹沒湮滅了

綜合性門戶網(wǎng)站，被百度、淘寶、天貓、京東擠壓了

米聊、易信，被微信干敗了，雖說騰訊老總緊張的要死

博客、微博，被微信尤其是起點(diǎn)就是國(guó)際視野的今日頭條震懾了

接下來的AI、VI等虛擬實(shí)景的人工智能的興起，會(huì)否提前終結(jié)以上的種種互聯(lián)網(wǎng)模式？

你會(huì)想到，柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞，已經(jīng)淡出我們視野，走向消亡？

你會(huì)想到，因特爾坐擁芯片優(yōu)勢(shì)，卻忽視了移動(dòng)端無限前景，賣掉了藍(lán)莓手機(jī)

你會(huì)想到，微軟和蘋果的明爭(zhēng)暗斗？谷歌和雅虎的劍拔弩張，及雅虎的黯然退場(chǎng)？

全球汽車市場(chǎng)，包括通用、大眾、豐田，沒有一家可以達(dá)到20%的市場(chǎng)份額

而，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻可以做到，但卻必須尊重快速更新并淘汰的驚悚規(guī)律

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須將收成的極大一部分投入科技研發(fā)，否則就會(huì)被對(duì)手超越

一句話，逆水行舟不進(jìn)則退，無論是軟件企業(yè)還是硬件生產(chǎn)商，都要奮進(jìn)

傳統(tǒng)企業(yè)，面臨互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，怎么辦？

不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死 --- 正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)們處于迷茫之中

01

焦慮

逆水行舟，不進(jìn)則退！

隨著近些年技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)日愈繁榮，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐漸成熟，讓千行百業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有了新路徑、新模式。

根據(jù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院及社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2018）》顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)中，美國(guó)、中國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、瑞士分別居于全球前五名。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在全球中的比占已居首位。

在此背景下，許多傳統(tǒng)企業(yè)正面臨是否進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型抉擇。社會(huì)在發(fā)展變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式也在更新，包括生產(chǎn)業(yè)態(tài)、消費(fèi)者習(xí)慣以及供需關(guān)系，這些都越來越趨向數(shù)字化，很多傳統(tǒng)企業(yè)都開始“觸網(wǎng)”，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

如果別人正改變自我，進(jìn)行轉(zhuǎn)型，你還在固步之封。那么很可能，別人走得更快更遠(yuǎn)，而你依然還在原地，最后你就會(huì)徹底掉隊(duì)。

這，也正是很多傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮所在。使得這些企業(yè)迫切的想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但如果一味的只是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，被動(dòng)轉(zhuǎn)型，那么效果肯定是大打折扣的，這也是為什么很多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，想融入互聯(lián)網(wǎng)，想擁抱高科技，卻反而因轉(zhuǎn)型而倒下的原因。

不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型就是找死

但大多數(shù)人都不愿意等死，轉(zhuǎn)型至少還有希望。在焦虛與希望的驅(qū)使下，不少企業(yè)開始走上了轉(zhuǎn)型之路，是華麗轉(zhuǎn)身，還是飛蛾撲火，每個(gè)企業(yè)家都在用自己的勇敢去探尋結(jié)果......

02

行動(dòng)

在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上，呈現(xiàn)給我們的是一條三岔路，往左，還是往右？

向左走：全面轉(zhuǎn)型

因?yàn)樽约旱闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不理想，又看到互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)高速增長(zhǎng)，冒然轉(zhuǎn)型，將原有主營(yíng)業(yè)務(wù)丟掉，轉(zhuǎn)型做新的行業(yè)。

這種轉(zhuǎn)型，我敢說，絕大部分都是會(huì)失敗的。這已經(jīng)不是轉(zhuǎn)型了，而是重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是需要基因、優(yōu)勢(shì)，并不光需要有錢，找?guī)讉€(gè)人，就能在新行業(yè)大展宏圖，本身就很難，更別說是在對(duì)技術(shù)要求更高的互聯(lián)網(wǎng)類高科技企業(yè)。

以前有家公司，做餐飲的，在2009年公司還在深圳中小板市場(chǎng)上市了（大家可能不知道，能上市的餐飲公司很少，就算當(dāng)年紅極一時(shí)的俏江南也未能上市），這家公司發(fā)2014年更名為還帶“云”的高科技名稱，因?yàn)楫?dāng)時(shí)云計(jì)算開始風(fēng)生水起，公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還被市場(chǎng)炒作了一波。光看名字，非常高端大氣上檔次，感覺像和阿里云一樣的級(jí)別。

但是，我們看看公司的財(cái)報(bào)情況，從2014年到2018年，凈利潤(rùn)在虧與不虧的邊緣，公司股票都變成了ST，一直在為保殼想盡辦法。

看扣非凈利潤(rùn)的話，2013年到2018年全都是虧損的。公司的業(yè)務(wù)也一直是餐飲業(yè)務(wù)，所謂的轉(zhuǎn)型云計(jì)算高科技完全成了一個(gè)“故事”。

很顯然，一家做餐飲的公司，難道買幾臺(tái)服務(wù)器，給餐師們培訓(xùn)一下，就能轉(zhuǎn)身成云技術(shù)公司嗎？

從轉(zhuǎn)型之始，終局已定。

因而，對(duì)于此類轉(zhuǎn)型，一定要非常慎重。

那么跨界轉(zhuǎn)型，有沒有轉(zhuǎn)型成功的？有！

從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，如果算得上成功的話，海爾算得上是一個(gè)案例，從傳統(tǒng)的白色家電制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在集科技孵化為一體的集團(tuán)公司，在諸多互聯(lián)網(wǎng)新科技行業(yè)均有布局，但這個(gè)轉(zhuǎn)型依然是非常艱難的，這是從整個(gè)公司組織架構(gòu)進(jìn)行釜底抽薪的變革，并且轉(zhuǎn)型的過程中，牢牢把握住自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，而非完全的脫離本身轉(zhuǎn)型，故海爾的轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上歸為下一類更加合適。

向右走：延伸轉(zhuǎn)型

此類轉(zhuǎn)型公司，自己本身不是互聯(lián)網(wǎng)公司，但由于用戶的消費(fèi)習(xí)慣受互聯(lián)網(wǎng)而改變，需要順應(yīng)趨勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型其實(shí)是比較好的一種方式，也是漸進(jìn)式的、可修正式的轉(zhuǎn)型。如果說互聯(lián)網(wǎng)公司去做各種線下的業(yè)務(wù)稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”，那么傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“觸網(wǎng)”接入互聯(lián)網(wǎng)，就可以反過來稱為“+互聯(lián)網(wǎng)”。

“+互聯(lián)網(wǎng)”相對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)更有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+，很多互聯(lián)網(wǎng)公司主要是做技術(shù)出身，對(duì)很多非線上行業(yè)的全流程并不清楚，并不具有優(yōu)勢(shì)，有不少互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試做線都折戟而歸。

而對(duì)于“+互聯(lián)網(wǎng)”的方式，雖然這些行業(yè)并不是做互聯(lián)網(wǎng)的，或者可以稱他們不具備“互聯(lián)網(wǎng)基因”，但在互聯(lián)網(wǎng)大潮沒來之前，這些公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)做得順風(fēng)順?biāo)?，在管理能力、?jīng)營(yíng)能力和全流程把控上都是有很大優(yōu)勢(shì)的。

在互聯(lián)時(shí)代，將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用融合，就是一種“涅槃重生”！

比如很多傳統(tǒng)銀行，以前是依賴于線下網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)成本高，而且覆蓋面有限，如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，很多業(yè)務(wù)就會(huì)流失。通過延伸至互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，不但能為客戶提供服務(wù)，還能疊加出更多的新產(chǎn)值。

現(xiàn)在已經(jīng)有不少銀行，通過開發(fā)自己的手機(jī)銀行APP，用戶可以方便的在APP上進(jìn)行各種轉(zhuǎn)賬操作，還可以把理財(cái)產(chǎn)品、基金銷售等業(yè)務(wù)整合上去，還能提供內(nèi)容資訊，讓用戶形成粘性，未來基于這一流量入口，接下更多場(chǎng)景，為客戶提供更多生活類服務(wù)，這就是非常好的轉(zhuǎn)型之路，也可以為其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型起一拋磚引玉的作用。

那么為什么有些公司卻做得不好呢？因?yàn)檫@些公司沒有從理念上進(jìn)行自我更新，沒有意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要性，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，僅僅是看成“電商”渠道，僅在網(wǎng)上開個(gè)店，拓展銷量。然后花很多錢去打造所謂的網(wǎng)絡(luò)商城，又花大量的錢去引流，結(jié)果電商渠道帶來的銷量增長(zhǎng)微乎其微，資金到是少了不少。

典型的如某做燈具的上市公司，耗費(fèi)了大量資金去做電商渠道，結(jié)果銷量沒做起來，品牌也沒有多大的提升，還對(duì)公司的業(yè)務(wù)造成了嚴(yán)重的拖累，最后又剝離電商業(yè)務(wù)，重新回到專注做燈具生產(chǎn)中去，兜了一圈，轉(zhuǎn)型仍以失敗告終。

03

修正

在延伸轉(zhuǎn)型里，我說到了“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”，是為讓大家能對(duì)本文所討論的企業(yè)轉(zhuǎn)型有更直觀的理解，實(shí)際上不應(yīng)該有“+互聯(lián)網(wǎng)”，而只要有“互聯(lián)網(wǎng)+”，如果只是“+互聯(lián)網(wǎng)”，那就不是轉(zhuǎn)型，僅僅是增加個(gè)互聯(lián)網(wǎng)渠道而已，沒有改變這個(gè)行業(yè)或公司及產(chǎn)品的本質(zhì)，僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)輔助工具而已，無法產(chǎn)生裂變、幾何級(jí)的變化。

華為輪值CEO胡厚昆曾說：

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)變種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅”

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是用互聯(lián)網(wǎng)賣東西，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來講，沒有技術(shù)升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必然是一次“死亡之旅”。所以進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要首先改變思維，擁有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，提升自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如果沒有技術(shù)升級(jí)作支撐，轉(zhuǎn)型就會(huì)變成空中樓閣。

這需要傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型改造的過程中，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，利用信息化對(duì)自己的全流程進(jìn)行數(shù)字化改造，并在這個(gè)過程中找到自己的核心技術(shù)，使之成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)并不是顛覆掉自己原有的產(chǎn)業(yè)，而是對(duì)其升級(jí)，重構(gòu)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品三者的鏈接關(guān)系，利用信息化優(yōu)勢(shì)讓用戶參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全流程中來，打造成一個(gè)開放、共享而且有循環(huán)的運(yùn)行體系。

互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)就是開放性和低成本，只有遵循其產(chǎn)業(yè)的特征，將它們滲透進(jìn)自己的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，就能產(chǎn)生出新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，而無法滲透的公司，其商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)就會(huì)日漸消退?；ヂ?lián)網(wǎng)的最終決定因素還是人，只有構(gòu)建“開放、共享、參與”的生態(tài)，才能利用互聯(lián)網(wǎng)將用戶與企業(yè)真正聯(lián)接起來，這才是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能否成功的核心所在。

04

啟發(fā):

通過以上的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，融入新經(jīng)濟(jì)，需要從理念上認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)的重要性，理解新經(jīng)濟(jì)的邏輯，然后有的放矢進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，否則不但難以轉(zhuǎn)型成功，還會(huì)因此而拖跨原有業(yè)務(wù)。

道阻且長(zhǎng)，行則將至

雖然轉(zhuǎn)型之路困難重重，但轉(zhuǎn)型之舉也勢(shì)在必行，希望每個(gè)正處于迷茫中的傳統(tǒng)企業(yè)，都能找到正確的轉(zhuǎn)型路徑，成功實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

靜水流深，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，利用新科技，讓企業(yè)之河，流得更久，更遠(yuǎn)！