沒有快速學(xué)習(xí)的表現(xiàn)：在快速變化的世界里，創(chuàng)意和解決方案很快過時了，更為重要的是員工能不斷自我成長和學(xué)習(xí)。高潛員工往往能在專業(yè)領(lǐng)域和商業(yè)環(huán)境中不斷主動掌握新的技能，了解和熟悉最前沿的知識。

沒有取得過有成就的記錄：員工在個人職業(yè)生涯早期不一定有太多次升遷記錄。所以不看職級，而是關(guān)注人才是否不斷取得與工作相關(guān)的高水平成就。高潛員工有能力取得不間斷的成就，一般都能超過職業(yè)生涯同期人均水平。

不會持續(xù)尋求更多的職責(zé)：在尋找具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)高潛人才時，要挑選能夠持續(xù)、快速承擔(dān)更高級別的工作和任務(wù)的員工。頭銜只是次要，更需要關(guān)注的是對方能否接受更多的職責(zé)和承擔(dān)更多的責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)力方面沒有建樹：高潛員工的職業(yè)曲線高并能夠更快升遷，這種優(yōu)勢讓TA們更容易跳出工作限制，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色，哪怕早期只是承擔(dān)非正式的團(tuán)隊(duì)內(nèi)小的領(lǐng)導(dǎo)角色。而更為關(guān)鍵是高潛員工可以在成為領(lǐng)導(dǎo)的同時產(chǎn)出可衡量的成果。

不具備內(nèi)驅(qū)力以及不能自我激勵：必須不斷激勵和推動才能進(jìn)步的員工比不過隨時能夠自我驅(qū)動的員工。高潛員工會不斷“尋找項(xiàng)目”來做，善于發(fā)現(xiàn)身邊問題并解決它。

沒有計(jì)劃長期留在公司：非常重要的一點(diǎn)是確保高潛員工的留任期要超過平均水準(zhǔn)。關(guān)注延長員工留任時間的因素，包括公司與其理想工作的吻合程度、對公司目標(biāo)、產(chǎn)品和客戶的了解程度和熱情。

行動上沒有遠(yuǎn)見：職業(yè)曲線高的員工眼光更為長遠(yuǎn)。高潛員工善于發(fā)現(xiàn)多種貌似并無關(guān)聯(lián)的內(nèi)部和外部因素，并成功地“理清其因果關(guān)系”，從而能夠從戰(zhàn)略上“總覽全局”。

工作沒有緊迫感和效率：事實(shí)上，高潛員工完成同樣任務(wù)和作決策的速度比一般人更快且質(zhì)量不低。高潛員工同樣是具備“緊迫感”的員工。TA們可能經(jīng)常在最后期限之前就完成任務(wù)，并總是自行設(shè)法更快地完成高價值的工作。