請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

查看更多評(píng)論

• 

  為什么HRBP工作落地那么難

  為什么HRBP工作落地那么難。那么，傳統(tǒng)HR如何轉(zhuǎn)型到HRBP? HRBP工作如何落地？HRBP要求對(duì)業(yè)務(wù)有深入了解，甚至很多HRBP是從一線業(yè)務(wù)人員...

• 

  一個(gè)HRBP落地失敗案例的反思 | 中國人力資源網(wǎng)

  一個(gè)HRBP落地失敗案例的反思 | 中國人力資源網(wǎng)。Z公司實(shí)施HRBP模式前，在行政與人力資源中心下設(shè)立人力資源部和員工管理部兩個(gè)部門承擔(dān)...

• 

  【干貨】HRBP工作流程圖（收藏）

  本文從戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向、運(yùn)營模式導(dǎo)入，從戰(zhàn)略性人力資源組織設(shè)計(jì)角度入手，著重分析了HR的新角色——HRBP在轉(zhuǎn)型過程中...

• 三支柱下的HR，需要什么素質(zhì)？

  三支柱下的HR，需要什么素質(zhì)？想起來另外一個(gè)HR說過“平安HR分享：不想成為大廚的HR不是好BP！HRBP是人力資源部的特工，要給人力資源部提供最直接最鮮活的業(yè)務(wù)部門信息動(dòng)態(tài)，同時(shí)還要和業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵人...

• 

  【HR需知】讓HRBP真正的推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)落地

  【HR需知】讓HRBP真正的推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)落地。培訓(xùn)管理者沒有真正了解培訓(xùn)的需求。所以在成長型公司，培訓(xùn)主要要針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位去...

• 

  干貨：HRBP落地存在的問題及對(duì)策(PPT)

  HRBP不知道自己是要轉(zhuǎn)變哪些職能，只能是按照以往的經(jīng)驗(yàn)在業(yè)務(wù)部門做著同樣的HR工作，只是換個(gè)部門依舊做著傳統(tǒng)的人力資源管理的各模塊...

• 

  騰訊HR轉(zhuǎn)型及HRBP模式揭秘

  騰訊HR轉(zhuǎn)型及HRBP模式揭秘。針對(duì)不同事業(yè)群的員工需求，不能被動(dòng)的等待內(nèi)部客戶提出人力資源要求，而是要積極主動(dòng)的發(fā)揮人力資源的專業(yè)...

• 一句話說清楚華為HRBP

  一句話說清楚華為HRBP小編導(dǎo)讀。2006年，華為首先在研發(fā)體系建立HRBP運(yùn)作模式，將HRBP人員設(shè)到一線，目的是了解業(yè)務(wù)需求，提供有針對(duì)性的解決方案，更好地支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)配置一般是150-200員工配...

• 理想的HRBP應(yīng)該具備的勝任力

  由于受組織架構(gòu)限制，HRBP不太容易成為真正的戰(zhàn)略伙伴，為此，有企業(yè)嘗試把HR部門分成HRBP、HR共享中心、HR專家中心三大模塊，基于客戶導(dǎo)向的HR模式，HR專家中心主要負(fù)責(zé)變革管理、設(shè)計(jì)HR方案、研發(fā)HR...