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問(wèn)題背景：假設(shè)你所在公司的現(xiàn)任CEO，并非合格的職業(yè)經(jīng)理人，而是欽定皇親貴胄，你是否會(huì)選擇幫他？方案怎么實(shí)施？

答：首先看他是否值得幫助。關(guān)鍵看此人是否有足夠的自知之明，自視甚高又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力的老板沒(méi)法合作。知道自己有所欠缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，能彎腰和強(qiáng)大的下屬建立伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者，才值得一起工作

「CEO對(duì)內(nèi)要服眾，對(duì)外要建立高大的人設(shè)。以下方案，從內(nèi)外兩個(gè)維度進(jìn)行考量和設(shè)計(jì)，適用于有自知之明又肯主動(dòng)學(xué)習(xí)的CEO ▽

對(duì)內(nèi)→ 先搭建框架，用最強(qiáng)的老二輔佐他，處理雜七雜八的事物，只讓他負(fù)責(zé)關(guān)鍵事務(wù)；

對(duì)外→ 先對(duì)他進(jìn)行思維訓(xùn)練，用PEST分析模型調(diào)整思維模式，幫助他站在戰(zhàn)略高度，高瞻遠(yuǎn)矚地思考問(wèn)題，闡述話(huà)題。然后再爭(zhēng)取行業(yè)峰會(huì)的演講或圓桌嘉賓的機(jī)會(huì)，通過(guò)溝通的位差效應(yīng)，為他制造足夠的曝光

這個(gè)方法看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際操作時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：強(qiáng)的人不一定甘愿俯首做老二。之前提到能夠彎腰的老板，當(dāng)然讓人受用，愿意報(bào)答知遇之恩