羅胖每年的跨年演講基本是我必看的節(jié)目，原因并不是我多么喜歡他或者節(jié)目，而是從他的演講中可以透露一些最新的時代信號，我可以更好的反觀自己現(xiàn)在的處境以及應該有的應對策略或者更新策略。

最主要的是，每年，不管看視頻還是聽音頻，我都能找到一些新思路和靈感和我自己做的事有蠻多契合的地方，今天就把這份收獲分享給你，希望你也有收獲。

我總結了自己2019年的一些變化和新思路，會分幾篇文章來闡述：

1. 從學習“冒進”變成“無感”；

什么意思？

肯定有人看過我的一些自我介紹，在15-19年上半年，對于學習的投資幾乎接近瘋狂的狀態(tài)，各種社群、線上線下課，各大平臺的網(wǎng)課，只要覺得有用的都去買都去學。

短短幾年時間，學習投入初步估算就已經(jīng)超過了6萬+，副業(yè)所有的收入甚至工資大部分都花在上面，每年衣服都很少買

這個不是炫耀什么，而是那種欲望真的比較可怕，現(xiàn)在回想起來，倒真覺得有點冒進，因為我發(fā)現(xiàn)落地的時間給的太少了。

所以在2019年下半年，我不在“盲目”學習，而是聚焦在個人能力提升以及個人知識體系的搭建與豐滿，尤其是對于個人和專業(yè)知識體系作來全新的梳理，對于課程接近“無感”的狀態(tài)，因為短時間內(nèi)我不再特別需要。

現(xiàn)在需要做的是慢下來，把知識轉變成能量、轉變成能力，輸出總結再輸出，2010會去去幫助一些人成長，你可能看到的另外一本新書或者系列課程。

2.正在努力成為一個做事的人---鞠躬入局

在邏輯思維的跨年演講中，嘉興圖書館，100多員工，1年舉辦了5000場活動，這才做事的人，在職場中，我們不是在解決一個個想象中的問題，而是在回應一個個真實問題的挑戰(zhàn)；

我是怎么做的呢？

在離開體制的1年多來，我感覺隨時隨地都在面對挑戰(zhàn)，我剛入職時，企業(yè)當?shù)刂?、影響力都亟待提高，網(wǎng)絡渠道基本為零，搜索引擎都是一些負面新聞，病源的基本入口都沒有，一個公眾號都是托管的，就在這樣的狀況下，包括我在內(nèi)，兩條槍開始做！

一開始真的太難了，首先是角色的轉變，一個體制內(nèi)的臨床醫(yī)生突然脫離臨床成為新媒體運營，接手公眾號，采集素材、每天修改文案、打造經(jīng)典案例、搭建官網(wǎng)等等一系列的事情都是從零開始踏實的去做！

其次就是帶人培訓，雖然以前也帶過不少學生，但職場還是不一樣，我把它當作一個個人輸出，一個從未寫過文章的97年小妹硬是被我“逼”的寫起了文章，常常1篇文章被我改的體無完膚。

踏實去成長總會有突破，最近的一篇文章在高度和內(nèi)涵上都得到了突破，當然她最自豪應該是她的排版水平，真的可以碾壓相當一部分職場小白了；

最后，面臨各個環(huán)節(jié)的對接，其中官網(wǎng)的搭建是最繁瑣的，要從零開始設計框架、準備內(nèi)容，還要和各個部門對接資源！

針對民營醫(yī)院公信力、影響力以及流量問題，我搭建了兩套系統(tǒng)：醫(yī)院營銷系統(tǒng)和終端個人微信商業(yè)運營系統(tǒng)，市面價值30萬+（只搭建不負責效果）。這個以后我會單獨寫文章深度剖析出來。

起步之初，在資金相對不足、人員匱乏、耐心有限的情況下，為一個民營醫(yī)院企業(yè)打造自品牌、公信力、引流難度是很大的，這是一個循序漸進的過程，如果前期基本營銷體系架構沒有搭建起來，流量就無法落地變現(xiàn)，所有的環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的。

本節(jié)關鍵詞：“鞠躬入局”，我覺得很對味，整個2019年都在自己找問題，然后自己解決問題，沒有人告訴你要做什么，更沒人告訴你如何做，不僅要把事情做下來，還要想方設法為企業(yè)省錢。

慶幸的是，兩套營銷系統(tǒng)都已打造完成，后面只要用最小的人力、資金成本就可以讓整套系統(tǒng)持續(xù)運轉，流量會持續(xù)沉淀，轉化率可以達到90以上，而且隨時可以放大、縮小，非常靈活，這對于企業(yè)的生存、發(fā)展價值是不可限量的；

不管是初入職場還是職場老兵，為企業(yè)做事和為自己做事的心態(tài)，結果是截然不同的，為企業(yè)做事是一份工作，為自己做事是一種自我實現(xiàn)，即使你的領導同事看不到，甚至沒得到認可，將來只要有眼光的人一定看得到；

當然最好的是，讓你的價值顯性化，這樣，在能力鍛煉的同時，收入上不會太吃虧。

如果做宣傳策劃方面，尤其是醫(yī)院這種就比較吃虧了，在公司宣傳方面投入有限的條件下，是很難有顯性成效的，再加上前期本來就是在做“基礎設施”建設，這需要一個有企業(yè)長遠發(fā)展眼光的領導操盤并懂你。

如果你的定位和價值觀和我一致，我建議你選擇那種體制還不是特別健全的新企業(yè)，因為你可以率先大膽提出你的想法并實現(xiàn)它，這就不僅是自己能力得到了鍛煉，而是把一個個想法變成現(xiàn)實，等同于另外一種創(chuàng)業(yè)模式——用老板的錢實現(xiàn)自己的夢想，而且風險由老板分擔了

另外，即使你不能當部門領導，你也一定要嘗試去當一個小領導或者組織者，雖然做的事可能多很多，錢是一樣的，但是你的領導能力、組織能力、布局能力、邏輯思維能力、演講能力等等都會得到有效的提升。

這些都是一個領導者必備的基礎能力，而這作為一名普通員工你是無法實現(xiàn)的，不要小看在人群中多說幾句話、多做幾件事，長久下來，你會收獲不一樣的。