再過一天就是2020年了，偏偏在這個(gè)時(shí)候發(fā)生了一起讓雷軍揪心的事兒。

法院宣判米家侵權(quán)，小米不服即將上訴

12 月 30 日，杭州市中級(jí)人民法院對(duì)一起侵害商標(biāo)權(quán)糾紛案進(jìn)行了宣判。原告為杭州聯(lián)安安防工程有限公司、被告為小米通訊技術(shù)有限公司。法院認(rèn)定小米公司構(gòu)成侵權(quán)，需承擔(dān) 1200 萬元損害賠償責(zé)任，并承擔(dān)杭州聯(lián)安維權(quán)合理開支 10.38 萬元，共計(jì) 1210.38 萬元。

“小米侵權(quán)”也因此上了熱搜。雷軍作為其創(chuàng)始人，他的態(tài)度備受關(guān)注。此消息刷屏后，米家“李鬼”之說甚囂塵上。

看到這個(gè)宣判后，雷軍顯然對(duì)賠償金額等問題極為不滿。于是當(dāng)日晚間，小米官方發(fā)表澄清聲明，內(nèi)容主要有兩點(diǎn)。

首先，“米家”商標(biāo)所保證的絕大部分權(quán)益均與此訴訟無關(guān)，小米將繼續(xù)在眾多領(lǐng)域使用“米家”商標(biāo)。舉例來說，聯(lián)安公司拿“面粉”只做面條，小米卻用來做千奇百怪的“零食”。如果規(guī)定“面條”只能是聯(lián)安公司做，那小米除了“面條”，還有很多地方可以用“面粉”的。這就是不影響“米家”繼續(xù)使用的原因。

其次，不認(rèn)同利潤(rùn)中提出的計(jì)算方法，計(jì)算方法的不同將直接導(dǎo)致賠償金額的不同。一言以蔽之，賠償?shù)挠悬c(diǎn)多，不服，我要上訴。

但事實(shí)上，無論服不服，米家“侵權(quán)”事實(shí)基本確定，最終只是賠償金額的分歧。無論是侵權(quán)一類，還是十類，總之是侵權(quán)了。

米家，小米雜貨鋪的華麗轉(zhuǎn)身

無論從創(chuàng)始人背景，還是企業(yè)知名度、體量等方面來比，聯(lián)安公司與小米都不是一個(gè)層級(jí)的，其差別用“雞蛋碰石頭”來形容也不為過。

但聯(lián)安公司勝訴，此舉是中國(guó)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的又一次標(biāo)志性的勝利。根據(jù)判決書記載，聯(lián)安公司注冊(cè)“米家”的時(shí)間是2012年。

小米自稱是2014年開始對(duì)“米家”商標(biāo)布局，2015年4月開始申請(qǐng)。實(shí)際上小米“米家”品牌推出的時(shí)間是在2016年。

實(shí)際上，小米“米家”的前身就是“小米雜貨鋪”。2014年，小米的互聯(lián)網(wǎng)模式成功驗(yàn)證后，雷軍成為當(dāng)時(shí)最成功的人。

一個(gè)人上了一個(gè)臺(tái)階后，總想再上一個(gè)臺(tái)階，這是奮進(jìn)者的本性?！皠谀！崩总娍隙ú粫?huì)停下攀登的腳步，此時(shí)他開始考慮搭建小米生態(tài)。

在中關(guān)村的一次座談會(huì)上，雷軍看到桌上的插線板很難看，于是談到了設(shè)計(jì)的重要性。當(dāng)時(shí)就和一家插板企業(yè)合作成立了生態(tài)鏈企業(yè)，聯(lián)合出品的插板出來后，大受市場(chǎng)歡迎。

于是雷軍學(xué)習(xí)“無印良品”模式——沒有商標(biāo)，還很優(yōu)質(zhì)，開啟了他在家電領(lǐng)域的小米生態(tài)鏈模式，于是小米電飯煲、凈化器、安防產(chǎn)品等等都一擁而上。沒有任何品牌溢價(jià)，靠的就是高品質(zhì)、高性價(jià)比、高顏值獲取市場(chǎng)。

但小米以手機(jī)起家，談起小米，人們聯(lián)想到的還是手機(jī)。此時(shí)隨著小米生態(tài)鏈模式的崛起，小米產(chǎn)品越來越多，單品破百，于是有了“小米雜貨鋪”的說法。

為了解決品牌問題，雷軍果斷創(chuàng)立了另一個(gè)新品牌——米家，米家以設(shè)計(jì)起家，號(hào)稱“做生活中的藝術(shù)品”。

米家，“設(shè)計(jì)”的一個(gè)失誤

真正的藝術(shù)是容不得半點(diǎn)“侵權(quán)”的沙子。

雷軍設(shè)計(jì)好了米家的模式之后，后面一系列的落地措施他是不可能親力親為的，但選人用人肯定要過他這一關(guān)。

申請(qǐng)“米家”商標(biāo)的負(fù)責(zé)人不知在注冊(cè)“米家”的時(shí)候是否留意到聯(lián)安公司的“米家”商標(biāo)，畢竟一個(gè)是2012年，一個(gè)是2015年，很容易查找對(duì)比。

如果他對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能做到足夠尊重，在申請(qǐng)之初就可以發(fā)現(xiàn)問題，可以通過協(xié)商、協(xié)議的方式解決糾紛問題，何來今日之憂?

當(dāng)時(shí)數(shù)萬塊就可以解決的問題，如今卻被判賠償1200萬，真的是得不償失，不得不說是品牌設(shè)計(jì)之初的一個(gè)失誤。

或許誰也沒想到2016年3月29日在北京發(fā)布的全新生態(tài)品牌“米家MIJIA”會(huì)取得如此大的成就。雷軍創(chuàng)立米家后，這個(gè)既跟“小米”有關(guān)，又跟“家用電器”有關(guān)的詞匯開始發(fā)力。

雷軍給米家品牌的三項(xiàng)使命是：做生活精品、做AIoT智能化、做“高端產(chǎn)品、大眾價(jià)格”。在這個(gè)使命的驅(qū)動(dòng)下，米家秒殺眾多電子、小家電品牌。雷軍的小米事業(yè)版圖擴(kuò)大了一倍。

正是小米的大規(guī)模和“秒殺”，才讓聯(lián)安公司格外介意，因?yàn)檫@可能讓不知情的消費(fèi)者以為聯(lián)安公司的“米家”產(chǎn)品都來源于小米“米家”，產(chǎn)生反向混淆，李鬼變李逵。

因此，無論從時(shí)間上的“惡意”注冊(cè)，還是構(gòu)成商標(biāo)標(biāo)識(shí)近似的“反向混淆”，小米的“米家”畢竟存在瑕疵。

上訴是目的?還是手段?

雖然“侵權(quán)”事實(shí)依據(jù)清晰，但對(duì)于賠償金額分歧巨大。

小米侵權(quán)的商品銷售渠道，除了米家APP外，還有天貓“小米官方旗艦店”，京東也有自營(yíng)米家產(chǎn)品。

為確定賠償金額，杭州中院要求京東方面提交被控侵權(quán)商品在京東平臺(tái)上銷售的數(shù)據(jù)，通過京東提交的發(fā)票進(jìn)貨價(jià)與京東網(wǎng)頁上銷售價(jià)(侵權(quán)商品的銷售價(jià))作對(duì)比，得出的結(jié)論是“京東銷售涉案侵權(quán)商品的利潤(rùn)率約在30%。

京東作為一個(gè)中間商，利潤(rùn)達(dá)30%，那小米自營(yíng)，一手貨源，應(yīng)該不會(huì)低于這個(gè)數(shù)，以此為基準(zhǔn)，杭州中院通過其他數(shù)據(jù)算出了1200萬的賠償額。實(shí)際上，聯(lián)安公司的訴求主張是7800萬的賠償額。

而小米官方的回應(yīng)是：小米硬件綜合稅后凈利潤(rùn)率低于 1%。這其中的分歧高達(dá)30倍，完全不可調(diào)和，小米決定維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，將及時(shí)提起上訴。

只是，這一上訴，問題的解決就不知猴年馬月了。當(dāng)年京東起訴阿里“二選一”案的一個(gè)流程就走了四年。

事實(shí)上，米家未來很有可能成為世界級(jí)的大公司，應(yīng)該主動(dòng)、積極解決雙方爭(zhēng)議，將有限的經(jīng)歷用到企業(yè)治理發(fā)展上，為雷軍的大夢(mèng)想而努力。

雷軍從金山出來后，他有一個(gè)夢(mèng)想，要改變中國(guó)制造業(yè)，于是小米誕生了;小米生態(tài)鏈模式成功驗(yàn)證后，雷軍想要改變中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)，于是米家誕生了。

米家五年間拿了300個(gè)全球頂級(jí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)，不乏德國(guó)iF設(shè)計(jì)、美國(guó)IDEA設(shè)計(jì)和日本優(yōu)良設(shè)計(jì)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

一個(gè)以設(shè)計(jì)為傲的企業(yè)，如果連一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問題都不能很好地解決，談設(shè)計(jì)，談創(chuàng)新，那不是讓人瘆得慌嗎?

雷軍不是這樣的人，小米更不是這樣的企業(yè)，消除分歧，積極溝通，才是解決問題之道。