每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，每個人都有自己能力所不能達到的死角，單打獨斗的人永遠成不了大氣候。能夠發(fā)現(xiàn)別人的長處，并能為我所用的人，就等于找到了成功的力量。

鬼谷子指出：“智者不用其所短，而用愚人之所長;不用其所拙，而用愚人之所巧，故不困也?！币馑际?，有智慧的人不會運用自己的短處，而寧可用愚人的長處；不會運用自己的笨拙，而寧可用愚人的巧妙之處。這樣才不至于使自己陷于困境。

聰明的人善于從別人的身上汲取智慧的營養(yǎng)來補充自己。一個人只要懂得利用他人的長處，就可以做成更多的事情?？吹剿说娜秉c很容易，但是只有當你能夠從他人身上看出優(yōu)秀的品質(zhì)，并由衷地欣賞、利用時，才能真正贏得友誼和贊賞，并補充自己的能量。

相傳子思向衛(wèi)王推薦荀戀時說：“他的才能可以率領(lǐng)500輛戰(zhàn)車，可任命他為軍隊的統(tǒng)帥。如果得到這個人，就會天下無敵?！毙l(wèi)王說：“我知道他的才能可以成為統(tǒng)帥，但是荀戀曾經(jīng)當過小吏，去老百姓家收賦稅時，吃過人家兩個雞蛋，所以這個人不能用?！?/p>

子思說：“智慧者選用人才，就好像高明的木匠選用木材，用它可用的部分，拋開它不可用的部分。所以一圍粗的杞樹、梓樹，雖然有幾尺腐爛了，但優(yōu)良的木匠卻不放棄它，為什么呢?

那是因為知道它的妨害很小，最后能做成非常珍貴的器具。現(xiàn)在您處在戰(zhàn)亂紛爭的時代，急需可用之材，僅僅因為‘兩個雞蛋’就對棟梁之材棄之不用，這種事可不能讓鄰國知道啊!”衛(wèi)王再一次拜謝說：“我接受你的指教?！?/p>

從以上故事可知：如果先看一個人的長處，就能使其充分施展才能，發(fā)揮他的價值;如果先看一個人的短處，其長處和優(yōu)勢就容易被掩蓋和忽視。因此，看人應(yīng)首先看他能勝任什么工作，而不應(yīng)千方百計挑其毛病。

識人的目的是用人，因此，著眼點就應(yīng)放在一個人的長處上，注意力應(yīng)集中在一個人的優(yōu)點上。有這樣一句話：“人有過世之才，必有遺世之累?！币馑际?，才能越高的人，越容易暴露其缺點，如恃才傲物，不拘小節(jié)，有怪異的癖好和習慣等。誰都想找到“各方面都好、只有優(yōu)點沒有缺點”的人，結(jié)果只能找到平庸的人。

如果我們過分苛求，因一點缺點而棄之不用，那便是舍本逐末的做法，將失去許多寶貴的人才。事實上，人各有所長，亦各有所短，只要能揚長避短，天下便無不可用之人。從這個意義上講，識人、用人之道，關(guān)鍵在于先看其長，后看其短。

美國柯達公司在制造感光材料時，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進入暗室，就會變得不知所措。針對這種情況有人建議：盲人習慣于在黑暗中生活，如果讓盲人來干這種工作，一定能提高工作效率。

于是，柯達公司經(jīng)理下令：將暗室的工作人員全部換成盲人。在暗室里工作，盲人遠遠勝過正常人，真可謂“善于用人短變長”。柯達公司巧用盲人這一行動不僅提高了勞動生產(chǎn)率，給公司增加了利潤，而且給公眾留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。

對人的“短處”僅僅容忍是不夠的，最明智的辦法是轉(zhuǎn)“短”化“長”，這樣才有可能最大限度地減少它的危害。

“容人之長，用人之短”，可以保證人盡其才。人的短處是客觀存在的，容不得別人的短處勢必難以成事。學(xué)會欣賞別人的長處，利用別人的短處，就離成功不遠了。

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