項目管理目標責任書? ? 

公司已與                                   （業(yè)主）簽訂                    項目總承包合同，任命                   為項目經(jīng)理，特組建                  項目經(jīng)理部，負責履行合同任務。為保證該項目順利實施，促進項目實施過程的管理，實現(xiàn)合同要求和公司的預期利益，特制定項目管理目標。? 

1、項目概況? 項目名稱：?????????????????????????????????????????

項目經(jīng)理：                        ?????????????????????????????????????????

建設地點：                        ??????

業(yè)主名稱：                        ?????????????????????????????????????????

合同范圍：                        ? 

合同工期：                  ????????????????????????????????????????????

?? 項目經(jīng)理是完成項目目標的第一責任人，也是項目部的領(lǐng)導.作為項目的全權(quán)代表,在公司授權(quán)范圍內(nèi)對本項目的管理負全責.項目部所有人員應嚴格履行各自的崗位職責，團結(jié)和諧，共同努力完成項目管理的各項目標。? 

2、項目總體目標：?

2.1?經(jīng)濟責任目標? 

2.1.1成本控制目標/利潤率目標：(具體由公司編制)

2.1.2?回款率目標：（具體由綜合部編制）? 

年度回款率(A=實收帳款/應收帳款)的比值為100%.?? 實收帳款為當年度實際回款總額，應收帳款為當年度按主合同回款總額。?

應收項目、應收帳款?、實收帳款?、回款率（%）?、設備款、建安工程款??、技術(shù)服務款、年度帳款、年度回款率目標100%

2.2??綜合管理目標：? 

2.2.1?進度目標(具體由項目管理中心編制)? ????

完成一級進度計劃的重要里程碑節(jié)點,具體如下:? 

考核項目、節(jié)點內(nèi)容?、節(jié)點目標?、備注?、第一里程碑節(jié)點、控制在節(jié)點目標之前。

第二里程碑節(jié)點???控制在節(jié)點目標之前?

第三里程碑節(jié)點???控制在節(jié)點目標之前?

第四里程碑節(jié)點???控制在節(jié)點目標之前?

第五里程碑節(jié)點???控制在節(jié)點目標之前

2.2.2質(zhì)量目標（由項目管理部編制）? 

完全滿足項目合同及行業(yè)規(guī)范確定的技術(shù)指標、產(chǎn)品應用要求和服務承諾，達到業(yè)主滿意；按公司貫徹ISO9001/ISO14000標準確立的質(zhì)量管理體系控制過程質(zhì)量。? 

2.2.3安全目標（具體由項目管理部編制）? 做到“六不、一控、一實現(xiàn)”。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機械設備損壞事故、不發(fā)生重大火災事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；嚴格控制輕傷事故；實現(xiàn)安全、文明施工。?????

2.2.4??客戶滿意度目標?????無客戶的有效投訴?????無合作伙伴的有效投訴

2.2.5??團隊管理目標(具體由綜合部編制)? ????無內(nèi)部投訴、團隊內(nèi)部團結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。? 2.2.6??項目文檔管理(具體由綜合部編制)?項目文檔的管理做到完整、準確、及時。?

3、項目管理目標責任制實施要求? 

3.1??項目部應根據(jù)項目管理目標在兩周內(nèi)組織編制項目計劃書，包括成本控制計劃、進度與回款計劃、質(zhì)量、安全和風險管理實施計劃等內(nèi)容，并組織項目管理部、營銷計劃部、綜合部制定保證項目目標實現(xiàn)的項目設計及實施過程優(yōu)化措施方案，報公司總經(jīng)理審核批準，由項目管理部向項目部和公司相關(guān)部門發(fā)布實施，作為項目部組織項目實施過程明確各部門、崗位職責的基準文件。項目計劃書與本項目管理目標具有同等效力。

3.2??公司各部門應向項目部提供人力、資金、技術(shù)和管理支持，履行本部門承擔的項目管理目標和責任，各部門對項目實施的管理和支持是其部門績效考核的重要內(nèi)容；項目部按公司質(zhì)量管理體系及其它管理制度進行有效控制和充分記錄，項目實施過程全部資料應由項目經(jīng)理指定人員建檔保管,并將復印件定期發(fā)回責任制歸口管理部門.? ????

3.3?項目經(jīng)理應積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，以保證公司按合同條款獲得項目收入，完成各階段項目回款要求。項目經(jīng)理應按每月工作計劃需要編制月度資金計劃，經(jīng)批準后按計劃合理使用資金，控制和降低項目財務費用、稅費等支出，以有效控制項目成本。? ????

3.4??在保證項目質(zhì)量滿足合同要求的前提下，項目經(jīng)理應組織開展項目實施全過程尤其是設計過程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本和加快實施進度，提高項目總體性價比。

3.5項目部應根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項目現(xiàn)場管理和內(nèi)部建設，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方的利益，對分包方實施有效管理，保證施工過程安全，維護公司形象，鞏固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系。?

3.6項目部應每周向公司匯報項目工作進展狀況，在每月末三日前提交月度工作報告，并應用贏得值方法對項目月工作績效進行評估,?保證項目成本、進度的可控性，以便于公司及時掌握項目過程信息和預防、解決問題。當工程實施過程中由于工期、技術(shù)方案、物資采購價格或施工等發(fā)生重大變化，預計對單項工程成本影響將超過5%或者超過20萬元時，項目部應向公司負責人提請對項目成本控制目標進行調(diào)整。?

3.7公司每年組織各中心對項目部工作績效考核，并根據(jù)項目計劃要求，定期組織進行項目過程的監(jiān)督、檢查和審計等工作，以保證項目目標的實現(xiàn)，項目部應積極配合并提供真實準確的數(shù)據(jù)和資料。?

3.8項目部應根據(jù)項目實際進展對項目實施計劃進行必要調(diào)整，以保證項目正常實施，預計項目總進度調(diào)整超過5天應提前向分管副總裁報告，并取得批準；預計項目總進度調(diào)整超過15天應由項目經(jīng)理申請召開各中心辦公會研究，相關(guān)部門應討論落實可靠措施促進實際工作進程，降低對其它項目進度的影響，計劃調(diào)整及相關(guān)措施經(jīng)確認后均應在當天由項目管理中心向受影響的項目部傳達。? 

3.9對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目部應及時向項目管理中心報告，形成變更處理意見并經(jīng)公司分管副總裁確認，取得業(yè)主同意后才能有計劃組織實施。?

3.10如果項目本身或其實施環(huán)境發(fā)生重大變化導致項目目標無法實現(xiàn)，項目部應立即向分管副總裁報告并評估合同履約風險，提出解決方案意見.? 3.11?項目完工后一個月內(nèi)或公司認為實施過程必要時，由項目管理中心組織項目部及相關(guān)部門應開展項目總結(jié)、竣工決算工作，對項目實施過程和結(jié)果進行全面、客觀評價，獲取有益于改進項目管理的經(jīng)驗、教訓。?

4、考核、獎懲及兌現(xiàn)? 

4.1公司根據(jù)績效管理、薪酬管理辦法，根據(jù)《項目管理目標責任制管理實施細則》按年考核項目經(jīng)理部、相關(guān)部門和人員工作業(yè)績，并與相關(guān)崗位人員實際薪酬和年終獎金掛鉤。

5.1本項目管理目標是項目實施過程的指導和控制文件，經(jīng)公司負責人和項目經(jīng)理簽字后生效，有效期至本項目合同完成時為止。? 5.2本項目管理目標未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。?5.3本項目管理目標及附件正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。?

公司負責人;????????????????????????                  項目經(jīng)理：?

日??     期：?????????????????????????????????日??    期：

項目管理責任制暫行辦法

Part 1  組織單位

主辦單位：中國勘察設計協(xié)會

承辦單位：北京知訊教育咨詢有限公司

Part 2  課程設置

1、課程體系來源于國內(nèi)外EPC總承包項目管理的最佳實踐成果，結(jié)合PMBOK第六版、CII的推薦最佳實踐、新頒布的GB/T50358-2017總承包項目管理規(guī)范，形成一套基于EPC總承包項目開發(fā)與項目過程控制的30個主題涵蓋全生命周期的項目管理培訓課程體系，并將根據(jù)學員所在的行業(yè)特點實時充實課程內(nèi)容與最佳實踐案例；

2、課程體系涵蓋《EPC總承包市場開發(fā)與投標報價實戰(zhàn)訓練》、《EPC總承包項目管理策劃實戰(zhàn)訓練》、《EPC總承包項目過程控制實戰(zhàn)訓練》、《EPC總承包項目采購管理實戰(zhàn)訓練》、《EPC總承包項目施工現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練》、《EPC總承包項目交付與經(jīng)驗教訓實戰(zhàn)訓練》六個單元，每單元4天，共24天課時；

3、課程體系以實際EPC項目運行與操作的流程與程序作為應用案例，既注重系統(tǒng)化又兼顧各個模塊可以組合的靈活性，以適應提升企業(yè)項目管控關(guān)鍵崗位的知識與技能的需求，便于學員選擇切合自身崗位與需求的模塊組合；

4、課程體系引入項目團隊協(xié)同管理的理念，基于EPC總承包項目控制過程的核心崗位，重點面向投標經(jīng)理、項目經(jīng)理、控制經(jīng)理、進度計劃工程師、費控工程師、合同工程師、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理等項目關(guān)鍵崗位成員，有利于學員形成總承包項目管理的共識，便于企業(yè)打造一體化的項目管控團隊；

5、課程體系以EPC項目管控的模板和表單為載體，采用講授 互動學習 結(jié)構(gòu)化研討 案例實訓等授課形式，將課程體系、項目案例以及學員的過往經(jīng)驗，通過互動式教學模式，共創(chuàng)出具有實戰(zhàn)特點的項目管理最佳實踐課堂；

6、考慮到研修班屬于在職人員集中培訓的特點，借鑒往期高端研修課程的成功經(jīng)驗，充分考慮學員難以長期集中在職培訓的實際困難，將24天的培訓分為6個單元進行，每個單元安排4天時間集中學習，且盡可能地利用周末時間。6個單元滾動開班，所有學員可根據(jù)需求選擇其中任意單元或全部單元進行學習。

Part 3 課程收益

1、按照最新國標的工程總承包以及建設工程項目管理規(guī)范，全面更新參訓學員的EPC知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)掌握EPC總承包管理的14大知識領(lǐng)域和十二大項目管控職能的技能，確保未來推進EPC項目少走彎路；

2、提升EPC總承包項目全生命周期的管理能力與協(xié)同合作的實戰(zhàn)能力和意識；

3、明晰項目管理關(guān)鍵崗位職責，引入團隊行為管理，構(gòu)建有效溝通與共建共享機制，減少重復勞動，提高效率與效益；

4、熟練掌握遵照項目管控程序與總承包合同、標準規(guī)范、法律法規(guī)，有效防范工程總承包商項目風險的方法；

5、熟悉并掌握按照總承包合同高效與規(guī)范實施項目的關(guān)鍵流程、程序與模板；

6、通過現(xiàn)場考察、案例研討，深化交流合作，解決學員在EPC項目實際操作環(huán)節(jié)可能遇到的各種棘手問題；

7、加入專業(yè)師資團隊傾心打造的“建設工程總承包市場開發(fā)與項目管理關(guān)鍵崗位專業(yè)人才”學習平臺，全面提升個人職業(yè)生涯層次；

8、加入“建設工程總承包市場開發(fā)與項目管理關(guān)鍵崗位專業(yè)人才”學習研修網(wǎng)絡，持續(xù)獲得各類培訓研討后續(xù)資源信息。

Part 4  時間地點 

 Part 6聯(lián)系方式

Part 8 課程體系

附件1：

一、學習專業(yè) 

暖通、給水排水、城市規(guī)劃(總圖)、道路工程與橋梁、通信程、

電氣工程、自控、電力、概預算、動力、交通安全設施、交通工程、工程測量、巖土工程（含巖土工程勘察、巖土工程設計、巖土測試檢測、巖土監(jiān)測、室內(nèi)試驗等崗位專業(yè)）、工程物探、水文地質(zhì)、環(huán)境工程等（專業(yè)較多，不一一羅列）。

二、培訓對象

滿足標準中規(guī)定的非注冊人員應具有大專以上學歷中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并從事工程設計或工程勘察 10 年以上的工程技術(shù)人員。

三、學習目標

通過進修，使學員掌握所報專業(yè)的基本知識、原理和方法，從而

提高從事相關(guān)工程勘察、設計等工作的能力。

四、學制、授課及結(jié)業(yè)條件

（一）學期：一年；

（二）授課方式：面授與網(wǎng)絡學習相結(jié)合；

（三）結(jié)業(yè)條件：學員修完教學計劃規(guī)定的全部課程，經(jīng)考試成績合格后，頒發(fā)一年制本專業(yè)結(jié)業(yè)證書。

五、相關(guān)費用

學費：8800 元/人（會員價格 8300 元/人），含書本費、學費、場地費、文具費、證書費等。報名以實際匯款為準,并請將匯款憑證

傳真至會務組。食宿會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

六、開班時間、地點

時間：2019 年 12 月 20 日-12 月 24 日 20 日報到

地點：北京（具體地點開班前十日會以報到通知書形式發(fā)送）

會務聯(lián)系人：附光金 18701216091（同微信）