任正非在華為市場部的一次講話中到:“我們提出‘狼狽組織計劃’，是陣對辦事處的組織建設(shè)的，是從狼與狽的生理行為歸納出來的。狼有敏銳的嗅覺，團(tuán)隊合作的精神，以及不屈不撓的堅持。而狽非常聰明，因為個子小，前腿短，在進(jìn)攻時不能獨立作戰(zhàn)，因而它跳躍時是抱緊狼的后部，一起跳躍，就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。狽很聰明，很有策劃能力，以及很細(xì)心，它就昰市場的后方平臺，幫助做標(biāo)書、網(wǎng)規(guī)、行政服務(wù)。

在華為某年的新年獻(xiàn)詞中，任正非指出:“要從各級組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決權(quán)中，有成功經(jīng)驗的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選，走上各級管理崗位，規(guī)代化作戰(zhàn)要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，干部要以基層實踐經(jīng)驗為任職資格，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”

任正非在一次講話中指出:“我們在科學(xué)家人才領(lǐng)域不搞田忌賽馬，華為要靠自已的整體優(yōu)勢取勝，而非像田忌賽馬那樣整體實力不足，僅靠調(diào)整部署取得一兩次勝利，華為必須堅持取勝。因此，華為更加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，要容得下世界級人才，建立起全面超越的專家隊伍；把握先機(jī)，在理論構(gòu)建能力、科學(xué)家數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等諸方面超過業(yè)界。只有這樣，華為才能避免衰落，不斷發(fā)展壯大，持續(xù)地活下去井且還活得很好。

任正非說:“公司要寬容‘歪瓜裂棗’的奇思異想，以前一說歪瓜裂棗，就把‘裂’寫成**的‘劣’。你們搞了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們?nèi)徊槐淮蠹铱春?，但我們從?zhàn)略眼光上看好這些人，今天我們重新看王國維、李鴻章，實際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。我們要理解這些‘歪瓜裂棗’，并支持他們，他們可能前了時代，令人不可理解。你怎么知懂他們就不是這個時代的梵高。這個時代的貝多芬，未來的谷歌?”

在任正非近年的不少講話中，多次提到“少將連長”這個詞，他說：“少將有兩種，一是少將同志當(dāng)了連長，二是連長配了個少將銜?！比A為出現(xiàn)“少將連長”可能至少有兩個途徑:第一，是高級干部下到基層一線，當(dāng)基層主管，帶小團(tuán)隊沖鋒陷陣，充當(dāng)尖兵。第二，“連

長配了個少將銜”，就是提高一線人員的級別，一線基層主管，骨干因為優(yōu)秀而被破格提拔，職級、待遇等等達(dá)到了很高的水準(zhǔn)，這樣，就會引導(dǎo)優(yōu)秀人才到一線，長期奮斗在一線，逐漸篩選出優(yōu)質(zhì)資源直接服務(wù)客戶，從而創(chuàng)造更大的價值。

任正非在2014年人力資源工作匯報會上的講話中提到:跑到前面的人，就要給他“二兩大煙土”。意思是公司里績效好、表現(xiàn)突出的員工，都應(yīng)獲得良好、及時的回報。指的是物質(zhì)和非物質(zhì)激勵。

“之”字是折線式的。任正非說，干部和入才不流動就會出現(xiàn)板結(jié)，會讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場脫節(jié)，如果形成階級，華為遲旱會分裂，所以他一直

強(qiáng)調(diào)干部和人才的流動，井更求不拘一格地從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔優(yōu)秀專家及干部；推動優(yōu)秀的、有視野的、意志堅強(qiáng)的、品格好

的干部走向“之”字形成長的道路，培養(yǎng)大量的將帥團(tuán)隊。

海軍陸戰(zhàn)隊規(guī)模小、裝備輕、具有綜合作戰(zhàn)能力、爆發(fā)力強(qiáng)，是華為設(shè)置在一線的怍戰(zhàn)單元；重裝旅是指專業(yè)化的隊伍，給陸戰(zhàn)隊提供資

源和炮火，華為在地區(qū)部設(shè)置重裝旅，代表處和系統(tǒng)部則是陸戰(zhàn)隊。任正非說:“我們借用‘重裝旅’的概念來描述地區(qū)部與代表處的關(guān)

系。例如:海軍陸戰(zhàn)隊在沙灘撕開一個口子，但它在縱深上是展不開的，因為它沒有這么多能力，但它不撕開一個口子，重裝部隊是登陸

不上去的。沒有重裝部隊的投入，陣地是守不住。也擴(kuò)展不了的?！?/span>

2012年，一些團(tuán)隊經(jīng)歷奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結(jié)果并不如人意。于是，這些團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人在這里踐行當(dāng)初“不達(dá)底線目標(biāo)，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人零獎金”的承諾。任正非在為他們發(fā)“從零起飛獎”后發(fā)表講話，他說:“我很興奮給他們頒發(fā)了從零起飛獎，因為他們5個人都是在作出大貢獻(xiàn)后自愿放棄年終獎的，他們的這種行為就是英雄。他們的英雄行為和我們剛才獲獎的那些人，再加上公司全體員工的努力，我們除了勝利還有什么路可走?”

任正非說:“在冷板凳上坐的都是一代英豪?？茖W(xué)是老老實實的學(xué)問，要有思想上艱苦奮斗的工作作風(fēng)，要有堅定不移的精益工作目標(biāo)，要有跟隨社會進(jìn)步與市場需求的靈機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。做實不是沒有目標(biāo)、沒有跟隨、沒有創(chuàng)新，但沒有做實就什么也沒有，點滴奮斗與持之以恒的努力，踏踏實實地在本職崗位上不斷地進(jìn)取，太陽已經(jīng)在地平線下升起。當(dāng)然，也希望公司能盡早識別出那些在板貿(mào)上坐了多年，有奮斗精神、有貢獻(xiàn)、有熱情的默默無聞的優(yōu)秀員工，不要讓雷鋒們等得太久?！?/span>

任正非用喜瑪拉雅山的水流入亞馬遜河比喻在零距離的互聯(lián)網(wǎng)時代，干部是可以流動的，一個地區(qū)成功了，抽調(diào)干部去另一個地區(qū)支持那

里的戰(zhàn)斗，讓成功經(jīng)驗在全球范圍內(nèi)高效復(fù)制和推廣。任正非說:“我們要推動隊伍循環(huán)流動，進(jìn)一步使基層作戰(zhàn)隊伍的各種優(yōu)秀人員在

循環(huán)過程中，能夠流水不腐，形成整個公司各個層面都朝向一個勝利的目標(biāo)，努力前進(jìn)和奮斗?！?/span>

這源自美國**的現(xiàn)代作戰(zhàn)方法，戰(zhàn)爭的主角井不是過去的師團(tuán)，靠名將，而是連排，甚至班一級的小分隊。他們深入敵后，攜帶衛(wèi)星定位

儀器和激光指示器，隨時可以根據(jù)**的衛(wèi)星畫面尋找敵人蹤跡，甚至可以通過衛(wèi)星呼喚戰(zhàn)機(jī)。**來進(jìn)行轟炸，而班長作為一線現(xiàn)場作戰(zhàn)指

揮，有專業(yè)技術(shù)的要求，同時也有靈機(jī)決斷的指揮能力要求。

《華為人報》工乙提出：“華為調(diào)‘讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火’，就是要求‘班長’在最前線發(fā)揮主導(dǎo)作用，讓最清楚市場形勢的人

指揮，提高反應(yīng)速度，抓住機(jī)會，取得成果，它要求上級對戰(zhàn)略方向正確把，平臺部門對一線組織有效支持，班長們具有調(diào)度資源、及時決策的授權(quán)。其基礎(chǔ)是組織和層級簡潔而少(比如3層以內(nèi))，決策方式扁平、遠(yuǎn)營高效。

當(dāng)然，戰(zhàn)爭的主角——優(yōu)秀的“班長”和專家的選用育留及自身的主動成長，也非常關(guān)鍵，“班長”們同樣要是精英中的精英。

賽馬是一種比賽騎馬速度的竟速運動項目，在對抗中分出孰優(yōu)孰劣，是歷史最悠久的運動之一。華為的文化是一個賽馬文化，在地區(qū)部專

業(yè)務(wù)骨干的選拔上，給“小馬”一些機(jī)會。在華為，團(tuán)隊和項目之間的比拼，也被形象地比喻成賽馬。以團(tuán)隊和嗩目組為單位賽馬，爭

當(dāng)先進(jìn)。任正非曾強(qiáng)，在地區(qū)部專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，代表處的維護(hù)專家隊伍的選拔上，可以通過賽馬來產(chǎn)生。

要是只有一把絲線，是不能把魚給抓住的，一定要將這絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)有一個個的網(wǎng)點。人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個個的

網(wǎng)點，進(jìn)而結(jié)成一個天網(wǎng)。任正非說:“每個人要想進(jìn)步，就要善于不斷歸納總結(jié)。如果沒有平時的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就

無法解決隨時出現(xiàn)的問題。不歸納，就不能前進(jìn)，不前進(jìn)就不能上臺階。人是一小步一小步地前進(jìn)的，過幾年當(dāng)你回首總結(jié)時，你就會發(fā)

現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。在善于歸納總結(jié)時，也要重視向別人學(xué)習(xí)，取長補短，別人對你提意見，批評你的缺點那是在幫助你，你拒絕別人的

批評，就等于是故棄別人的幫助，那豈不是太吃虧?”