職場若無較高的情商，領導也難成為領導，

因此我們往往不能直接聽取領導表面的意思，更要深入解讀領導的意圖。

領導在很私密、只跟你兩人在場的情況下，說其他同事的壞話，此時領導的意圖是什么呢？

一、領導此舉是心腹的佐證

領導此舉其實可能是心腹的佐證，也是多種可能性中最理想的一種。

身在職場，每個人都總有一些親近的人，領導同樣也是如此，他們也有著自己的“小圈子”。

領導不過也是職場中的凡人，有著自己的愛憎喜惡。

而在這“小圈子”內的核心要員都是領導的心腹，領導對你們信任有加，平日里人前不會表現(xiàn)出來的言行，也會在你們這些心腹面前展現(xiàn)。

在這種情形之下，領導將你視為心腹，并不意味著你就可以隨意地做出反應。

正是因為領導將你視為自己“小圈子”的人，那么你更不應該辜負領導對你的信任，而是選擇以合適的方式做出表現(xiàn)，更加印證他對你的信任是正確的。

領導也有可能是在借此問來更多地考察你的思想動態(tài)，確認與鞏固你的“小圈子”內陸位。

二、領導此舉是純粹的宣泄

領導此舉其實可能是在純粹的宣泄，并沒有其他的因素。

領導本來就是普通人，吃著五谷雜糧，有著七情六欲，對于身邊、部下出現(xiàn)有令其不悅甚至反感的事情，他自然也會表達出來，宣泄出自己的不滿。

尤其是在私密的條件下，很多領導都不會束縛住自己，將負面情緒直接開閘，吐露給身邊的職場人士。

領導在這種情形下，更是一時間信任了你，但這都是有時限的。

正如上文所述，這種短暫的信任沒有太久的“保質期”，只是一時間的信任外，他根本沒有將你視為心腹。

或許你此時聽到了領導真情流露的“壞話”，若非他本性就是如此直來直去，其實他也有可能不過是當著你的面一時失言。

因此，之后的工作生活中，你更要嚴加封口，把這件事情徹底地忘卻，那么領導可能會更加信任你。

三、領導此舉是“殺雞儆猴”

領導此舉其實可能是在“殺雞儆猴”，警示你不要像他壞話里的員工那樣犯錯。

領導作為管理層，總是個性各異，有些領導便習慣于“彎彎繞繞”，巧借其他人的事例來對你做出提醒。

作為下屬，你不能只聽到領導對同事的壞話，而后跟著說壞話，而應反省己身，看看領導是否是在含沙射影，影射你存在相似的問題。

在這種情形下，你首要做的便是確認自己的錯誤，并對此加以改正。

每個領導都希望自己能立有威信、一呼百應，受到員工尊敬和愛戴，其中的不少領導也習慣用“敲山震虎”的形式警戒眾人。

領導題中的行為其實便是在借同事的情況，來暗示你也犯了相似的錯誤，在今后的工作生活中需加以改正。

感受到領導的弦外之音后，你也應當有所表現(xiàn)，從同事的錯誤引到自己的不足，誠懇地接受領導變相的批評，并切實地做出改變。

領導看到你在談話后的表現(xiàn)，自然也會看到你優(yōu)秀的一面，形成對你的良好印象。

四、領導此舉是刻意的考驗

領導此舉其實可能是刻意的考驗，藉此形式來考察你的人品情況，確定你是否值得信任。

在職場中，多的是爾虞我詐、你爭我奪，卻缺失人與人之間最基本的信任。

而在現(xiàn)今社會上，工作中的信任度仍然徘徊在歷史性的低谷上，少有職場人士間會彼此信任，“將自己的后背交給他人”，甚至可以說職場就是信任的“無人區(qū)”。

領導若想要重用你，必然會確認你是否值得信靠。

通過在這樣私密場合的表現(xiàn)，他可以藉此來看你的反應，從你的回答中確認你的人品。

如果對于領導說壞話的行為，你只是迫于權威、人云亦云，直接跟著領導對其“落井下石”。

或許看似你緊跟領導的步伐，博得領導一時的歡愉，其實領導已經(jīng)暗中給你打上了“不可信”的烙印，在他眼里你無疑已經(jīng)“社會性死亡”。

因此，在對領導此舉做出反應時，需經(jīng)過自己的思考，妥當客觀地做出合適的反應。

文/老夏分析師

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