運用“爆款網(wǎng)紅”業(yè)態(tài)——阿貍田野樂園，幫助項目在前期迅速建立市場認知度，提升人氣。作為國內(nèi)最知名的原創(chuàng)IP之一，阿貍本身就自帶千萬級粉絲群。同時，田園東方旗下的田野樂園事業(yè)部，也是國內(nèi)頂尖的自然樂園創(chuàng)意、研發(fā)和運營團隊。

亮點二：田園社區(qū)是項目中的農(nóng)民集中居住區(qū)。

考慮到長期以來城鄉(xiāng)二元對立發(fā)展，都市近郊原住民對居住環(huán)境、生活消費方式有了強烈的改變欲望，可提供精致、多元生活選擇的綜合體在廣大的非都市區(qū)有極大的需求。而如何將鄉(xiāng)村的形態(tài)與城市的業(yè)態(tài)進行融合，進而實現(xiàn)三農(nóng)融合共生，正是成都天府新興和盛田園東方項目的一大亮點。

亮點三：農(nóng)民集中居住區(qū)“新店子田園社區(qū)”從設計上打破了傳統(tǒng)農(nóng)民安置房的密集化布局。

從設計上打破了傳統(tǒng)農(nóng)民安置房缺乏自然鄉(xiāng)村韻味、復制城市的密集化布局，重視人與人的鄰里關系、人與自然的親近關系，采用鄉(xiāng)村院落組合方式，形成“面朝田園，背靠商街”的一字型布局。社區(qū)布局自由，且相對集中，并結合住房的退讓布局構建多變的活動空間，方便村民鄰里之間的交流和互動。建新區(qū)主要道路環(huán)繞且戶戶通路，并與鎮(zhèn)域內(nèi)主干道雙簡路及規(guī)劃道路相通。既方便車輛出入,也保障了整個建新區(qū)的安全。

（新店子田園社區(qū)）

亮點四：農(nóng)民能獲得短期利益 長期利益，實現(xiàn)收入成倍增長。

農(nóng)民獲得拆舊補償，住進環(huán)境優(yōu)美的田園社區(qū)，后期將作為經(jīng)營主體參與以“公司 農(nóng)戶”的模式成立的集體資產(chǎn)管理公司經(jīng)營，公司將對農(nóng)戶多余房屋進行統(tǒng)一規(guī)劃、裝修、招商，發(fā)展市集、庭院經(jīng)濟與民宿酒店，農(nóng)民按一定比例獲取收益。

為方便生產(chǎn)活動，社區(qū)還特別設計花園與農(nóng)田相結合的方式，打造田園花園的良好居住環(huán)境。盡管農(nóng)民都進行了集中安置，公司仍為每戶農(nóng)名配置了部分土地，可以用于種植蔬菜、瓜果等特色農(nóng)產(chǎn)品，用于集市出售或自用，從根本上解決了農(nóng)民的生產(chǎn)、生活問題，保留了農(nóng)民原有的耕作習慣，實現(xiàn)了城里人難以實現(xiàn)的“面朝田園，背靠商街”的生活構想。通過這些舉措，農(nóng)民人均收入也將實現(xiàn)成倍增長。

隨著園區(qū)陸續(xù)開放，園區(qū)內(nèi)還將產(chǎn)生更多的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)機會，鄉(xiāng)村會迎來更廣闊的發(fā)展空間。

（“樂活市集”上新興鎮(zhèn)村民自種蔬菜攤位）

亮點五：項目將共享模式融入樂活市集的運營中。

以綠色農(nóng)產(chǎn)品交易共享市集為功能定位，凡本鎮(zhèn)村民均采用無償?shù)姆绞教峁┦屑瘮偽唬?strong>免除管理費、衛(wèi)生費等相關費用，通過統(tǒng)一市集管理，有效降低了農(nóng)戶的負擔，確保貨品品質(zhì)，真正實現(xiàn)以物美價廉吸引游客，并讓農(nóng)戶真真正正的從中掙到錢。此外，運營方還引入“創(chuàng)意市集”、“非遺文化體驗”等吸睛活動，導流阿貍田野樂園游客，形成樂園外的旅游前區(qū)和消費中心。

·蔚世界評論·

1、要有戰(zhàn)略眼光和理論支持： 田園東方創(chuàng)始人兼CEO張誠早在2012年就在國內(nèi)首次提出“田園綜合體”的概念和模式，在鄉(xiāng)建領域發(fā)起“新田園主義”理論，開展首個田園綜合體實踐。和盛田園東方在2008年開始籌劃，可見戰(zhàn)略布局之早。

張誠先生是具有全面專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)領導人，是有博大格局與遠見的思想家與實踐者，2011年他毅然離任萬達，加盟東方園林，走出了一條新路。他深切理解對美好生活需求最強烈的地方，不是城市，而是鄉(xiāng)村。

一個成功的項目，必須要有一個有戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略格局的操盤人，必須要有理論和實踐相結合的可操作模式。

2、要有情懷：做田園綜合體、鄉(xiāng)村振興項目不光是要有耐心，更重要是要有企業(yè)家情懷、文化情懷、田園情懷。

不能產(chǎn)生盈利的田園綜合體是做不成的，做田園綜合體要有企業(yè)家精神，既要有長期目標，也要考慮短期現(xiàn)金流，既要激情澎湃，也要能耐得住寂寞、堅持再堅持，既要做社會形象，也要兼顧項目生存......

沒有文化的引領就做不成新田園、新農(nóng)村、更談不上田園綜合體，文化讓項目具有生命力，有文化的項目是有故事的，有文化就有調(diào)性、有腔調(diào)、有個性，文化能提升產(chǎn)品的溢價能力，文化能夠延長人的駐留時間和增加來項目的次數(shù)，我所提倡的文化是藝術的、創(chuàng)新的、有故事和情節(jié)的、是有現(xiàn)代范的、是新文創(chuàng)。

沒有田園情懷的企業(yè)把田園綜合體是做不出感覺、做不了情調(diào)、形成不了美的，因為沒有感動。田園是夢想，是詩和遠方，是牧歌，是“玩”出來的情懷，我們是圓夢師，圓每個人心中的田園夢。

和盛田園東方項目啟動區(qū)做了個書院——和盛鄉(xiāng)村書院和文創(chuàng)中心，既是書院，又是鄉(xiāng)村文創(chuàng)展示中心，也是企業(yè)的路演交流平臺，還是鄉(xiāng)村的聚會場所，書院把傳統(tǒng)建筑和現(xiàn)代裝飾相結合，把農(nóng)產(chǎn)品文創(chuàng)化，這是老板和企業(yè)的文化情懷。

向田園綜合體的最早探索者、實踐者張誠先生致敬！