若干年后回頭看，無(wú)論是對(duì)華新水泥CDO湯峻，還是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，2019年都將是不平凡的一年。
華新水泥的前身湖北水泥廠始創(chuàng)于1907年，產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)享譽(yù)海內(nèi)外。早在1910年，湖北水泥廠的產(chǎn)品被清政府農(nóng)工商部選送參加南洋勸業(yè)會(huì)展覽，斬獲頭等金獎(jiǎng)；1913年再獲巴拿馬國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)。上圖為南洋勸業(yè)奏獎(jiǎng)之獎(jiǎng)憑，左下圖為南洋勸業(yè)會(huì)奏獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)牌實(shí)物正面，右下圖為獎(jiǎng)牌實(shí)物背面建國(guó)之后，華新水泥更為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。人民大會(huì)堂等北京50年代的十大建筑、北京亞運(yùn)村、葛洲壩、青藏鐵路、京珠高速公路，長(zhǎng)江中下游數(shù)十座公路和鐵路大橋、舉世矚目的三峽工程等國(guó)家重點(diǎn)工程，均選用了華新水泥。
武漢長(zhǎng)江大橋1957年10月15日建成通車(chē) 100多年的發(fā)展歷程，讓華新水泥對(duì)中國(guó)的水泥行業(yè)發(fā)展有著深刻認(rèn)知。一方面，中國(guó)水泥的產(chǎn)能在世界上首屈一指；另一方面，中國(guó)水泥的生產(chǎn)過(guò)于依靠人力，和國(guó)外的自動(dòng)化程度相差甚遠(yuǎn)，并且隨著人力成本的大幅度上升，行業(yè)的未來(lái)將越發(fā)具有挑戰(zhàn)性。華新水泥知道，想要擁有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以更好地控制能耗、拓展業(yè)務(wù)成為水泥行業(yè)的必然選擇。然而，即便是清楚地知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，對(duì)華新水泥來(lái)說(shuō)，做出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決定也并不容易。對(duì)此，華新水泥數(shù)字化創(chuàng)新總監(jiān)湯峻有著切身體會(huì)。在湯峻看來(lái)，水泥行業(yè)數(shù)字化面臨如下難題。一方面每個(gè)人都在日常生活中接觸、使用移動(dòng)支付等數(shù)字化產(chǎn)品，非常清楚并享受著數(shù)字化帶來(lái)的好處。另一方面，一旦想在實(shí)踐中推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又面臨著來(lái)自人才和觀念上的巨大挑戰(zhàn)。人才方面的挑戰(zhàn)主要在于外界對(duì)水泥等生產(chǎn)制造行業(yè)的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致行業(yè)企業(yè)在高新技術(shù)人才方面的吸引力先天性不足。比如華新水泥很早就開(kāi)展了信息化建設(shè)，并推出了一系列的信息化解決方案，但不少外界人士仍把它當(dāng)做信息化程度較低的傳統(tǒng)公司看待。
與人才短缺相比，觀念上的困難是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的困難。首先，生產(chǎn)制造行業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已成熟，并構(gòu)筑了較高的行業(yè)壁壘，外面人想突破進(jìn)來(lái)很難，這導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的人缺乏改良的動(dòng)力。另一方面，華新水泥等企業(yè)搭建的重IT資產(chǎn)曾有力支撐了企業(yè)的發(fā)展，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，它們又很可能會(huì)成為歷史包袱，而且“越成功包袱越重，下這個(gè)決心越難。”困難并沒(méi)有阻擋華新水泥進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心，因?yàn)槿A新水泥一直是行業(yè)里勇于探索創(chuàng)新的先行者。水泥行業(yè)以前是典型的賣(mài)方市場(chǎng)，誰(shuí)生產(chǎn)的更快，誰(shuí)就能更快地?fù)屨际袌?chǎng)，為此，很多企業(yè)往往直接采購(gòu)國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。華新水泥則堅(jiān)持自主研發(fā)水泥的生產(chǎn)設(shè)備，從而將其建廠成本降低至同行的30%左右，大大提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，華新水泥積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)企業(yè)向綠色環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并從一家單純從事水泥生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為集水泥、混凝土、骨料、環(huán)保處置、裝備制造及EPC工程、高新建材等業(yè)務(wù)于一體的全球化建材集團(tuán)，在全國(guó)十余個(gè)省市及海外擁有150余家生產(chǎn)基地，名列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)和財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)，規(guī)模穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同業(yè)前列。“我們還是鼓勵(lì)生產(chǎn)制造行業(yè)堅(jiān)決走數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條路，這條路不好走，但是必須走?！?nbsp;為推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華新水泥總裁李葉青將傳統(tǒng)工業(yè)與數(shù)字化的融合定義為公司四大戰(zhàn)略之一，并于2019年成立了由總裁直管的數(shù)字化發(fā)展委員會(huì)，以及為該委員會(huì)提供智能化生產(chǎn)支撐的數(shù)字化創(chuàng)新中心。湯峻便是該中心的負(fù)責(zé)人?！斑@取決于總裁及公司管理層的決心和魄力，如果大家下定決心去做的話，還是能闖出自己的路來(lái)?！?/section>
百年企業(yè)，歷久彌新。華新水泥在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面設(shè)置了明確計(jì)劃——商業(yè)智能化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。華新水泥擁有大量的子公司，日常經(jīng)營(yíng)中涉及到龐雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的集中式的機(jī)房建設(shè)已不能很好地支撐其經(jīng)營(yíng)管理。商業(yè)智能化就是要實(shí)現(xiàn)管理層面的信息集成化，即打通集團(tuán)與子公司之間，財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、物流等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，從而提高經(jīng)營(yíng)管理效率。隨著商業(yè)智能化的實(shí)施，華新水泥還將繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)智能化，即利用AI、大數(shù)據(jù)分析等智能化的技術(shù)提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度，并最終打通兩個(gè)“智能化”，實(shí)現(xiàn)無(wú)人工廠數(shù)字化的目標(biāo)。
將SAP、CRM、生產(chǎn)發(fā)貨等核心系統(tǒng)遷移上云是華新實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“智能化”的基礎(chǔ)。上云過(guò)程中的安全問(wèn)題隨之?dāng)[在華新水泥的面前。眾所周知，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)就是一個(gè)企業(yè)的命脈，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成重大影響。對(duì)華新水泥這樣的全球性企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全更是重中之重。通過(guò)對(duì)比多家云廠商，華為云的安全、可靠讓華新水泥吃下了一顆定心丸。2019年9月，華新水泥牽手華為云，邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一步。從線下遷移到華為云上后，華新水泥與子公司、各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)同效率將大為提升，華新數(shù)字化創(chuàng)新中心系統(tǒng)運(yùn)維部部長(zhǎng)劉哲松說(shuō)道：“單是每年的運(yùn)維成本就將節(jié)約至少30%，包含電費(fèi)、維保費(fèi)和專線費(fèi)等?！?/strong>
華新水泥與華為戰(zhàn)略合作發(fā)布儀式 華為云作為華新水泥可靠的合作伙伴，將持續(xù)提供安全、可靠的云服務(wù)，助力華新水泥早日達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。未來(lái)，華為云還將基于全棧全場(chǎng)景AI技術(shù)服務(wù)和鯤鵬云服務(wù)，和華新水泥一起，為水泥行業(yè)及電力、煙草等其他生產(chǎn)制造行業(yè)提供最先進(jìn)的智能化生產(chǎn)方案，幫助更多行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能升級(jí)，共享智能時(shí)代的紅利。
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