5月27日，娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長宗馥莉在回答記者關(guān)于娃哈哈上市時(shí)間表時(shí)表示，娃哈哈上市是一個(gè)非常正常的一個(gè)舉動(dòng)，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)企業(yè)來講，可以通過上市去做到一個(gè)上下游的一個(gè)整合。

媒體將此解讀為哇哈哈要上市的信號(hào)。民間曾將娃哈哈、華為、順豐和老干媽4家企業(yè)戲稱為“不上市聯(lián)盟”。昔日的“不上市聯(lián)盟”，如今只剩老干媽和華為尚未松口。順豐早已經(jīng)借殼上市了，娃哈哈這是要準(zhǔn)備上市。也就是說，如今還堅(jiān)持不上市的只剩下華為和老干媽了，“不上市聯(lián)盟”在時(shí)間的殺豬刀和資本魔獸面前已經(jīng)土崩瓦解。

那么，此前一直堅(jiān)持不上市的娃哈哈為什么改口了？到底是什么原因？其中，既有企業(yè)自身發(fā)展階段的原因，也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身思想變化的原因。

1、對(duì)于娃哈哈上市，創(chuàng)始人宗慶后多次松口，稱要不斷發(fā)展

作為上個(gè)世紀(jì)40年代出生的企業(yè)家，中國飲料行業(yè)巨頭娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后相對(duì)比較保守。即使娃哈哈業(yè)績最好時(shí)達(dá)到了783億元，宗慶后也登上了中國首富的位置，但是宗慶后也一直堅(jiān)持著幾個(gè)原則：公司不上市、不貸款。手里有著100多億的現(xiàn)金，也不做投資，寧愿放在銀行里吃利息。

但不久前，宗慶后的觀念發(fā)生了一些變化。此前，宗慶后在接受媒體采訪時(shí)表示，自己并沒有堅(jiān)決反對(duì)上市，關(guān)鍵是企業(yè)有沒有上市的需求，對(duì)于需要資金支持的企業(yè)，上市確實(shí)是一個(gè)很好的途徑?！拔乙惠呑泳妥隽艘患拢⒘艘粋€(gè)娃哈哈公司，就不可能說我還在世的時(shí)候讓它倒下，所以我要不斷發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)在提升到履行社會(huì)責(zé)任，娃哈哈有30000員工，倒掉了就沒飯吃了，還有那么多經(jīng)銷商、原材料供應(yīng)商?！?/p>

2918年，宗慶后接受采訪時(shí)表示，關(guān)于上市，公司現(xiàn)在不缺錢，如果未來要上需要大資金投入的項(xiàng)目，也可以考慮上市。對(duì)于娃哈哈上市，這已經(jīng)不是宗慶后第一次松口了，早在2017年娃哈哈三十周年慶典上，宗慶后就一改多年來“堅(jiān)決不上市，娃哈哈不差錢”的老調(diào)，表態(tài)稱，上市以后能加快企業(yè)發(fā)展，在適當(dāng)時(shí)候娃哈哈也會(huì)考慮上市。

此外，在2018年3月，有媒體報(bào)道稱，娃哈哈以每股2.6元的價(jià)格清退員工股份，這一消息被認(rèn)為是公司將要上市的前奏。根據(jù)新公司法規(guī)定，擬上市公司向證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)上市的時(shí)候，股東人數(shù)不超過200人。娃哈哈從1993年就開始實(shí)行全員持股，全部股東數(shù)量已經(jīng)超過15000名。所以，如果娃哈哈想要上市，公司就必須要回購員工股份。

2、宗慶后的女兒宗馥莉?qū)ι鲜幸约肮竟芾砩吓c父親觀念不同

作為宗慶后的女兒，宗馥莉高中時(shí)期就已經(jīng)出國留學(xué)，大學(xué)則畢業(yè)于美國佩博代因大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后，宗馥莉就被宗慶后當(dāng)做接班人來培養(yǎng)，從娃哈哈集團(tuán)的最底層做起，隨后又一度把娃哈哈集團(tuán)旗下的研發(fā)、生產(chǎn)、市場都交給了宗馥莉。然而，作為留洋回來的年輕人，宗馥莉經(jīng)營理念與宗慶后有些不同，最明顯的就是宗馥莉希望借助了金融市場來幫助娃哈哈發(fā)展。

媒體報(bào)道稱，宗馥莉作為宗慶后的接班人已經(jīng)進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)十多年了，一直也沒有進(jìn)入到管理層的領(lǐng)域，據(jù)娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后表示，女兒對(duì)繼承娃哈哈并沒有什么太大的興趣，再加上宗馥莉之前在西方受教育的時(shí)間比較長，在公司的管理上與父親有著不同的理念。她似乎對(duì)于上市和加入互聯(lián)網(wǎng)方面沒有過多的抵觸，甚至還想通過收購的方式讓娃哈哈上市。在2017年，宗馥莉意圖收購香港上市公司“中國糖果”，為接下來的上市做準(zhǔn)備。然而，由于宗馥莉的收購要約導(dǎo)致“中國糖果”股價(jià)上漲，散戶不愿拋售股票，整個(gè)收購最終由于收到的有效收納不足而宣告失敗。

3、上市背后：當(dāng)年宗慶后發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億元的目標(biāo)

2010年，娃哈哈的營收首次突破500億元，宗慶后還發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億元的目標(biāo)。不過就在第二年，娃哈哈的業(yè)績出現(xiàn)了首次下滑。娃哈哈2013年?duì)I業(yè)收入為782.78億元，創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄，是中國第二大民營非上市公司，僅次于華為。但是之后業(yè)績就開始一路下滑，到了2016年?duì)I業(yè)收入只有455.91億元，到了2017年?duì)I收跌到了464億元，距離1000億元的目標(biāo)已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。

4、宗慶后退居二線后，誰來繼承娃哈哈集團(tuán)？

日前，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后在接受采訪時(shí)表示：“我想我應(yīng)該是準(zhǔn)備退居二線了”。這也是宗慶后第一次公開地表達(dá)自己的退休計(jì)劃。一直被外界傳為娃哈哈接班人的宗馥莉，并沒有出現(xiàn)在公司高層管理人員之中。而關(guān)于對(duì)女兒宗馥莉的安排，宗慶后表示：“讓她自由發(fā)展吧，她愿意干什么就讓她干什么”。這是什么意思？宗馥莉提出的一種接班方式是這樣的——“假如我做得成功的話，我期望可以去并購?fù)薰?。那就是一種擁有，不是承繼”。

上市對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有三方面的幫助：一是通過資本平臺(tái)，獲得發(fā)展所需的資金；二是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，完善公司治理結(jié)構(gòu)；三是提升公司品牌價(jià)值，增加知名度。而對(duì)于娃哈哈來說，與資本市場對(duì)接，借助資本市場力量，是現(xiàn)代企業(yè)成長必經(jīng)路徑。假如要接手這家具有我國飲料職業(yè)霸主地位的傳統(tǒng)企業(yè)，宗馥莉深知要審時(shí)度勢，從頭調(diào)整布局。然而，娃哈哈現(xiàn)在的終究決策者仍是現(xiàn)已年過70的宗慶后。