一、領(lǐng)導(dǎo)不懂管理，自己累死，團(tuán)隊(duì)無(wú)功

雖然才入行，年紀(jì)輕輕，但小張性格隨和，辦事能力強(qiáng)，被領(lǐng)導(dǎo)破格提拔，成為了公司的一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人。

剛開(kāi)始小張還不適應(yīng)自己的角色，底下都是和自己一起打拼的兄弟，要自己去管理他們??？這不是為難自己嘛。

不過(guò)，一開(kāi)始，小張擔(dān)心的事情并沒(méi)有發(fā)生，兄弟們還是都很擁護(hù)他，局面似乎沒(méi)有什么變化。

但時(shí)間一久，小張就感覺(jué)有些不對(duì)了，兄弟們仰仗著小張沒(méi)對(duì)他們?cè)趺礃?，各種違反公司的規(guī)則，打著小張的旗號(hào)，鉆公司規(guī)則的空子。

小張也不是沒(méi)有想過(guò)擺一擺領(lǐng)導(dǎo)架子，但是每次，兄弟們都嘻嘻哈哈，一笑而過(guò)。

越到后面越過(guò)分，直到有一次，有幾個(gè)員工以出差為由，直接向財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)了高達(dá)5000的出差補(bǔ)助。

財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上報(bào)了老板。

后來(lái)經(jīng)查實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)以小張管理無(wú)方為由，直接記了一次大過(guò)，扣除半年績(jī)效獎(jiǎng)金，這幾個(gè)同事都被開(kāi)除了。

小張找朋友訴苦，才被點(diǎn)醒，原來(lái)既然已經(jīng)做了領(lǐng)導(dǎo)，就不能對(duì)員工太“仁慈”，即使是曾經(jīng)關(guān)系比較好的同事，也要拉開(kāi)一定的距離。

二、牢記3管4帶5抓，不做無(wú)效管理

其實(shí)，并不是員工“不好管”，而是領(lǐng)導(dǎo)“管不好”。

有一句話(huà)是這么說(shuō)的：“將相無(wú)能，累死三軍?！?/p>

要打造一個(gè)為你所用的團(tuán)隊(duì)，想做一個(gè)員工樂(lè)聞、樂(lè)戰(zhàn)、樂(lè)死的好領(lǐng)導(dǎo)，需要做好三管、五帶和七抓。

1、三管

1) 管自己

管理大師德魯克曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者是引人注目的，是團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)，因此他們必須以身作則?！?管好自己，才能帶好團(tuán)隊(duì)。

管理自己包括：管自己的欲望，管自己的情緒，管自己的行為，管自己的嘴巴。缺一不可。

2) 管制度

俗話(huà)說(shuō)，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司就有公司的規(guī)章制度。

好的制度需要不斷的完善， 務(wù)必要做到公平、公正、透明、 公開(kāi)化的管理。

3) 管結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)給下屬的指令，一定要得到實(shí)時(shí)的結(jié)果反饋，如果沒(méi)有結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)就不好做管理，不會(huì)根據(jù)員工的工作進(jìn)度來(lái)進(jìn)行任務(wù)調(diào)配。

如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的話(huà)，所有的任務(wù)都會(huì)不了了之。

2、四帶

1）帶素養(yǎng)

管理大師德魯克說(shuō)：“管理的對(duì)象應(yīng)該是能量，而非時(shí)間。

能量來(lái)自身體、思想、精神、情緒和素養(yǎng)。”所以，帶團(tuán)隊(duì)，首先是帶素養(yǎng)。

2）帶野心

有野心的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，李云龍給部隊(duì)做動(dòng)員：“你們每個(gè)人只要出去都要給我撈點(diǎn)東西回來(lái)，多了我不嫌多，少了我不干！”。

3）帶方法

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者， 要把高效率的做事方式帶給團(tuán)隊(duì)，讓員工有計(jì)劃，有方法的解決問(wèn)題，避免低效努力。

4）帶感情

所謂帶感情，首先要走到員工的心里。

管理者不要整天一幅高高早上的樣子，要尊重員工，不要讓下屬覺(jué)得你不近人情。

3、五抓

1）抓細(xì)節(jié)

常言道：“細(xì)節(jié)決定成敗?！?/p>

所謂抓細(xì)節(jié)，并不是要求管理者事無(wú)巨細(xì)的管理，做救火隊(duì)長(zhǎng)，而是在重點(diǎn)工作上，為員工把關(guān)，盯細(xì)節(jié)。

2) 抓重點(diǎn)

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者在做管理時(shí)，不會(huì)大小事務(wù)一把抓，都知道如何抓重點(diǎn)，分得清輕重緩急。

3）抓態(tài)度

態(tài)度決定一切，好的做事態(tài)度往往決定了事情的可 執(zhí)行狀況、進(jìn)度、質(zhì)量與結(jié)果的好壞。

4）抓溝通

一切管理的障礙，其實(shí)都是溝通問(wèn)題。

如果員工能夠無(wú)拘無(wú)束地向領(lǐng)導(dǎo)提出各種建議，團(tuán)隊(duì)就會(huì)有欣欣向榮的局面。

5）抓用人

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要用七分精力去欣賞員工的長(zhǎng)處，三分精力去注意員工的缺點(diǎn)，合適的人放在合適的地方，才能1+1>2。

三、寫(xiě)在最后

有一句話(huà)是這么說(shuō)的：“兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩”。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，需要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人的能力的高低。

做好的一個(gè)管理者并不容易，因?yàn)槟悴粌H要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，還要對(duì)你的上司負(fù)責(zé)。

這其中把握3管+4帶+5抓，你也可以成為一名合格的管理者。