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吳世春:寒冬是機(jī)遇的起點(diǎn)

 萍水相逢acxdz8 2019-11-18

越是在困難、復(fù)雜的時(shí)期,創(chuàng)業(yè)者越要學(xué)會(huì)忍耐。與其抱著投機(jī)的心態(tài)在風(fēng)口上搖擺,不如重新思考行業(yè)周期,找到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、正確的戰(zhàn)略堅(jiān)持下去。避免自己成為下一個(gè)“裸泳者”的最好方法,就是讓自己比對(duì)手扎得更深一點(diǎn)。

日前,在“吳世春·創(chuàng)業(yè)心學(xué)實(shí)驗(yàn)室6期”的結(jié)業(yè)典禮上,梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春分享了他對(duì)周期的見(jiàn)解。(點(diǎn)擊了解創(chuàng)業(yè)心學(xué)實(shí)驗(yàn)室,與吳世春老師一起交流學(xué)習(xí))

整理 |(創(chuàng)業(yè)黑馬知識(shí)中心)李虓

1999年我踏入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),之后趕上了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,但是1999年到2001年誕生了BAT;2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī),又一次資本寒冬,結(jié)果是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆炸。

8的年份進(jìn)入低谷,逢9的年份最難,逢0的年份開(kāi)始復(fù)蘇,逢2的年份走出來(lái),歷史就是這樣不斷重復(fù)的。

我也是在2008年從創(chuàng)業(yè)者變成天使投資人,過(guò)去的十年里投了360多家企業(yè),金額超過(guò)了30多億,沒(méi)有一家是順風(fēng)順?biāo)?。福佑卡車?015年在賬上沒(méi)錢,推進(jìn)也慢的情況下咬牙堅(jiān)持;羅敏5次創(chuàng)業(yè)失敗,我們投了他3次;小牛電動(dòng)找不到下一輪投資人,我們只得自己投了4輪......

所以無(wú)論創(chuàng)業(yè)也好投資也好,寒冬從來(lái)不是問(wèn)題,關(guān)鍵在于我們是否能夠堅(jiān)持,做時(shí)間的朋友。創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會(huì)用長(zhǎng)期主義來(lái)看待周期問(wèn)題。決定成功的關(guān)鍵因素并不只是你在低谷期或是爆發(fā)期進(jìn)入這個(gè)行業(yè),更多的是你堅(jiān)持在一個(gè)行業(yè)里做好自己,用長(zhǎng)時(shí)間的鋪墊和熬得住寂寞的心態(tài)去捕捉機(jī)會(huì)。

像大掌門的創(chuàng)始人葉凱,之所以他能在手游上面賺到錢,是因?yàn)樗谏缃挥螒?、?yè)游上面一直堅(jiān)持。當(dāng)手游風(fēng)口來(lái)的時(shí)候,才能第一波抓住。如果等到手游風(fēng)口來(lái)了以后,再?gòu)钠渌袠I(yè)沖進(jìn)去,機(jī)會(huì)一定不屬于他。

凡是用短期、天賦來(lái)衡量自己收益的創(chuàng)業(yè)者,無(wú)異于賭徒。要相信對(duì)一個(gè)事情的堅(jiān)持與信仰;要相信信用飛輪效應(yīng),學(xué)會(huì)在資源中間建立鏈接;要相信復(fù)利,用十年時(shí)間去衡量自己的收益;這才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最能成功的狀態(tài)。

中國(guó)每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)不斷被重做。像電商,阿里巴巴已經(jīng)把這個(gè)市場(chǎng)占了80%,后面還是出現(xiàn)了拼多多,而以后一定還會(huì)出現(xiàn)新的電商模式。中國(guó)有全世界最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、最好的基礎(chǔ)設(shè)施、最好的資本鏈條,哪怕最狹窄的領(lǐng)域都用足夠的用戶與市場(chǎng)。

都說(shuō)美國(guó)是創(chuàng)新的發(fā)源地,但全世界最好的應(yīng)用性創(chuàng)新其實(shí)是在中國(guó)。手機(jī)不是中國(guó)發(fā)明的,但前五大手機(jī)廠商有三個(gè)是中國(guó)的;互聯(lián)網(wǎng)不是中國(guó)發(fā)明的,但十年之后中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)超越美國(guó)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,當(dāng)下比起十年、二十年前要好太多,如今中國(guó)的很多模式也開(kāi)始被復(fù)制到全球,只要你能從細(xì)小的地方去著手改變,能比原有的產(chǎn)品和服務(wù)做得更好,就能捕捉到機(jī)會(huì)。

同時(shí),創(chuàng)業(yè)者要有終局思維,能夠拒絕短期誘惑。張一鳴是我在酷訊招的第一個(gè)員工,如今也是我的LP,在今年年初的一次溝通中他提到,“過(guò)去四年做的最重要的決定,就是在2015年否決掉了董事會(huì)要求公司做利潤(rùn)的決議,否則就會(huì)錯(cuò)失短視頻領(lǐng)域的投入,抖音就不會(huì)誕生,字節(jié)跳動(dòng)也不會(huì)成為一個(gè)千億美金的公司?!?/span>

因此,每一輪周期其實(shí)都給了有夢(mèng)想、有野心的年輕人改變和逆襲的機(jī)會(huì)。一個(gè)公平的社會(huì),財(cái)富應(yīng)該被勤奮的年輕人創(chuàng)造和再分配。不要高估宏觀的影響,不要低估自己的微觀努力。創(chuàng)業(yè)者只要對(duì)未來(lái)有初心、有信心,對(duì)當(dāng)下有戰(zhàn)略耐心,只要做到不站錯(cuò)隊(duì)、不錯(cuò)過(guò)隊(duì)、不掉隊(duì),就有機(jī)會(huì)脫穎而出。

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