為此，結(jié)合近期開展的一個PMC改善實例，編制了PMC改善方案，請參考。 PMC，即Production material control 的縮寫。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。 PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預(yù)防與處理工作）。 PMC = Production Material Control 生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等港資和內(nèi)陸企業(yè)統(tǒng)稱PMC為計劃員， 即：生產(chǎn)計劃和物料計劃；主要負(fù)責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、物料的差補、訂單的核銷。
