月薪5000如何成功進(jìn)階月薪50000，同樣需要梳理工作中的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。小川叔在工作中，也充分發(fā)揮了他以成長(zhǎng)型思維看問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)。

他把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作啟蒙老師，隨時(shí)觀察團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何完成大老板布置的任務(wù)，并從中學(xué)了一課：對(duì)老板的指令，永遠(yuǎn)不要抱怨或發(fā)牢騷，而是要積極去實(shí)行。

后來(lái)部門(mén)獨(dú)立，小川叔開(kāi)始和老板相處，又在相處過(guò)程中洞察出了老板的心思，并歸納出處理任務(wù)的套路。

原來(lái)，老板每次安排任務(wù)都是在給自己出試卷，只有完成情況達(dá)到老板的要求，老板才會(huì)打出及格的分?jǐn)?shù)，并交給你大項(xiàng)目。

也就是說(shuō)，在完成任務(wù)之余，最重要的是讓老板看到你的能力，看到超出他所預(yù)期的價(jià)值點(diǎn)。

于是，小川叔開(kāi)始調(diào)整自己的思考和策略。

在一次老板提出讓他們部門(mén)自己外出接任務(wù)時(shí)，他沒(méi)有和以前一樣婉拒老板，也沒(méi)有選擇和前領(lǐng)導(dǎo)一樣的做法，而是對(duì)老板說(shuō)：“請(qǐng)給我兩周時(shí)間，我先摸個(gè)底，然后再拿出一套經(jīng)營(yíng)思路來(lái)?！?/span>

之后，小川叔仔細(xì)甄別了老板的核心述求，發(fā)現(xiàn)老板是希望通過(guò)這個(gè)任務(wù)，看到他承接業(yè)務(wù)和搞定甲方的能力。

但小川叔卻不滿(mǎn)足于此，在兩周后的匯報(bào)中，小川叔除了重點(diǎn)展示上述兩個(gè)能力，還把自己的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，作為意外驚喜展示給老板看。

最后的故事我們都能猜到，老板對(duì)這件事非常滿(mǎn)意，并開(kāi)始對(duì)小川叔另眼相看。一年之后，小川叔正式邁入了公司的高管層。

相比于個(gè)人追求的安全感，企業(yè)更看重的是變化和發(fā)展。小川叔正是通過(guò)梳理自身的經(jīng)驗(yàn)和老板的反應(yīng)，找到了職場(chǎng)升遷的方法和原則。

小川叔說(shuō)：單純拒絕，或者單純?nèi)プ?，而想得太少，都很容易被老板在成長(zhǎng)名單里除名。

也就是說(shuō)，想要在職場(chǎng)升職加薪，你就要做一個(gè)成長(zhǎng)型的員工，能用心去甄別了老板布置的每一個(gè)任務(wù)的核心述求，力求給公司創(chuàng)造價(jià)值和驚喜。