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1 管理，從認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間開始。2 只要記錄自己的時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)時(shí)間分配的感覺是錯(cuò)的。3 如果計(jì)劃總是趕不上變化，并不能說明計(jì)劃不重要，只能說明做計(jì)劃沒有預(yù)見性，做事情沒有執(zhí)行力和控制力。4 有效的工作次序是對(duì)工作“輕重緩急”的判斷。5 如果工作是有效的，那么提高效率比節(jié)省費(fèi)用更重要。6 優(yōu)先安排不可控時(shí)間，穿插安排可控時(shí)間7 優(yōu)先安排團(tuán)隊(duì)工作，再安排自己的工作8 優(yōu)先安排創(chuàng)造績效的工作，再安排排除障礙的工作。9 在做必須親臨現(xiàn)場(chǎng)的工作之前，要提前安排遙控指揮的工作。10 能夠并行開展的工作，最好不要串聯(lián)進(jìn)行。11 做一件事情，同時(shí)有多個(gè)產(chǎn)出（結(jié)果），這就是高效工作。12 一項(xiàng)工作，如果既能產(chǎn)生現(xiàn)在價(jià)值，又能產(chǎn)生未來價(jià)值，就是高效工作。13 忙不等于效率，相反，忙通常是因?yàn)闆]效率。15 高效的工作，需要把目標(biāo)計(jì)劃變成工作計(jì)劃。16 效率的高低決定于事先的計(jì)劃和事后的反思，所以，提高效率需要做好“紙上作業(yè)”。
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