1955至1961年，在北京市第二十五中學(xué)(原育英學(xué)校)學(xué)習(xí);

1961至1966年，在中國人民解放軍軍事電信工程學(xué)院(現(xiàn)西安電子科技大學(xué))學(xué)習(xí)[1] ;

1967-8至1968-11國防科委成都十院十所，實習(xí)研究員;

1968-11至1970-4湖南西湖解放農(nóng)場、廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉; 柳傳志后來說，當年的繁重勞動是'痛苦不堪的事情';

1970-4至1983-10中科院計算技術(shù)研究所，助理研究員;

1983-10至1984-11中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處，干部;

柳傳志辦公室照片創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在科學(xué)院計算技術(shù)研究所設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續(xù)得過好幾個獎，但做完以后，卻什么用都沒有。

1980年做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陜西省一個飛機試飛研究所，用了起來。就在這時候，開始接觸國外的東西，發(fā)現(xiàn)自己所做的東西，和國外差得太遠。

1984年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下創(chuàng)辦北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團前身)。

1986年，柳傳志任北京聯(lián)想總經(jīng)理，1989年升為總裁。

1987年，柳傳志學(xué)會了做貿(mào)易，聯(lián)想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺。柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù) 朱立南接任

1988年，柳傳志和幾個人來到香港，手里只攥了30萬港幣，他們到香港也只能和在國內(nèi)一樣先從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場。1988年成立香港聯(lián)想，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。

1990年左右是聯(lián)想高速發(fā)展的時期，柳傳志除了搞好公司內(nèi)部管理之外，他還要費盡心思為聯(lián)想找到更多的資金，財務(wù)成本非常重，聯(lián)想20萬元起家以后，完全是靠利潤來滾動發(fā)展，發(fā)展很困難。柳傳志活動照片系列2

1994年，成立微機事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC。

1996年以后，由于業(yè)務(wù)做得好，不斷地配股融資，使企業(yè)拿到更多資金，大大地降低了財務(wù)成本。1996年3月15日，聯(lián)想率先發(fā)動了PC價格戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持。

1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團主席。

2000年，聯(lián)想集團分拆出神州數(shù)碼。并分拆聯(lián)想集團，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門人[2] 。

2001年，神州數(shù)碼上市，先后設(shè)立聯(lián)想投資和融科智地。

2002年，柳傳志任聯(lián)想控股公司總裁。

2003年，設(shè)立弘毅投資。

2004年，聯(lián)想集團收購IBM的PC業(yè)務(wù)，柳傳志辭去聯(lián)想集團董事長職務(wù)[3] 。

2009年9月，柳傳志重新出任聯(lián)想集團董事長職務(wù)。

2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事會主席，擔任聯(lián)想集團名譽董事長。

2012年6月18日，聯(lián)想控股宣布:柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁;柳傳志活動照片系列3 柳傳志繼續(xù)擔任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。

2013年10月，全國工商聯(lián)60華誕之際，《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營力量璀璨中國夢想--100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家》榮譽表彰報道活動，彰顯民營經(jīng)濟及民營企業(yè)家的民族成就與國家貢獻，柳傳志獲'對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家'榮譽肯定。

年近古稀的柳傳志，他還有最后一場戰(zhàn)役要打贏:推動聯(lián)想控股整體上市[4] 。

2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會開幕式擔任嘉賓。[5]

柳傳志的父親1984年到香港創(chuàng)立了一家專利公司，直到現(xiàn)在這家公司仍然是香港最大的一家專利公司[6] 。

柳傳志下放到白藤島，并與妻子龔國興相識相戀[7] 。兩人有一對兒女，女兒叫柳青，兒子叫柳林[8] 。柳青是高盛公司直接投資部董事總經(jīng)理。2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打車，出任首席運營官(COO)一職[9] 。

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柳傳志工作近照柳傳志不僅僅是個企業(yè)家，也是一位投資家。在聯(lián)想控股旗下的5家公司中，聯(lián)想集團和神州數(shù)碼仍然專注于IT領(lǐng)域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產(chǎn)的融科智地、做風(fēng)險投資的聯(lián)想投資和做并購?fù)顿Y的弘毅投資。

弘毅投資共籌集到了三期、總規(guī)模達8.07億美元的基金，已經(jīng)投了將近10家企業(yè)。其中，中國玻璃已經(jīng)在香港交易所上市，如今先聲藥業(yè)又在全球最大的紐約交易所上市。

2000年，聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團和神州數(shù)碼后，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯(lián)想控股副總裁朱立南籌劃進入風(fēng)險投資領(lǐng)域[11] 。

正是由于對中國國情的了解，使得聯(lián)想在做投資時，對于不同性質(zhì)的企業(yè)采取了不同策略。

趙令歡坦言，如果把被投資企業(yè)比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業(yè)弘毅要做的事情就是'如虎添翼';而對于國有企業(yè)來說，首先要做到的卻是'放虎歸山'。'很多國有企業(yè)不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。'

同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之后，弘毅投資通過一系列的資本運作，將并不知名的蘇華達打造成了中國玻璃并登陸香港主板，而以原蘇華達總經(jīng)理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，并且有權(quán)在適當時候增持。從此，中國玻璃的發(fā)展也駛?cè)肓丝燔嚨?，從國?nèi)玻璃行業(yè)的第14名一下子擠入前3。

弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石藥集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經(jīng)把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協(xié)議，以后計劃開展更多方面的合作。'只要國家同意，只要有機會，我們愿意參與央企的改制和重組。'柳傳志表示。

柳傳志衷告創(chuàng)業(yè)者腳踏實地、認真學(xué)習(xí)對自身真正有用的知識。還透露聯(lián)想最寶貴的方法論:事后重新審視及歸納總結(jié)，也就是所謂的'復(fù)盤'。[12]

除了改制之外，聯(lián)想還將自己多年積累的經(jīng)驗復(fù)制到被投資的企業(yè)，這其中也包括聯(lián)想最著名的管理三要素:'定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍'。

對于這一點，中聯(lián)重科董事長詹純新同樣是感觸頗深:'弘毅進來之后，我們確實是在跟他們學(xué)習(xí)怎么做企業(yè)，例如做事的規(guī)范、超強的執(zhí)行力、強調(diào)工作效率等很多方面，我們都在向他們學(xué)習(xí)。'甚至在公司的組織架構(gòu)上，詹純新也模仿聯(lián)想的企劃辦成立了一個'持續(xù)改進研究室'，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專注于公司戰(zhàn)略方向的研究和企業(yè)文化的建設(shè)。

2006年年初投了先聲藥業(yè)之后，他們并沒有介入公司的具體經(jīng)營，而是和管理層坐在一起反復(fù)研討公司的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。最后，公司明確了自己的戰(zhàn)略目標，就是要成為國內(nèi)仿制藥的品牌首發(fā)者和新藥的領(lǐng)先者。在這之后，明確了戰(zhàn)略目標的先聲藥業(yè)開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經(jīng)理，'做不做收購?fù)耆扇慰倎矶ā?#39;他認為，在具體的戰(zhàn)術(shù)決策上，企業(yè)當家人的感覺特別重要。

而'搭班子、帶隊伍'解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關(guān)心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業(yè)的當家人，通過交談了解被投企業(yè)管理層的情況，并對此進行評估。他的判斷依然相當準確，他曾經(jīng)說過的'大材料'周誠確實領(lǐng)導(dǎo)中國玻璃取得了很好的業(yè)績。在柳傳志的影響下，聯(lián)想旗下的兩家投資公司非?？粗乇煌镀髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)--聯(lián)想投資特別強調(diào)'事在先，人為重'，而弘毅投資最重要的投資標準就是團隊和一把手的能力。

雖然聯(lián)想進入之后很少更換被投企業(yè)的管理層，但是也有特殊情況出現(xiàn)，聯(lián)想投資的項目經(jīng)理肖斌最后竟然成了蘇州星恒電源有限公司的總經(jīng)理。

肖斌的加入以及隨之而來的轉(zhuǎn)型顯得很及時，星恒趕上了電動自行車在二、三級城市的大發(fā)展。由于與其他廠商相比星恒的技術(shù)較為先進，很快就占據(jù)了60%以上的國內(nèi)市場[13] 。

20多年來，柳傳志致力于高科技產(chǎn)業(yè)化的探索和實踐，不斷引領(lǐng)企業(yè)開展自主創(chuàng)新，走出了一條具有中國特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，使聯(lián)想集團的技術(shù)實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產(chǎn)業(yè)化事業(yè)的發(fā)展，通過和中國科學(xué)院一起創(chuàng)辦'聯(lián)想之星'項目，以及在投資業(yè)務(wù)中復(fù)制和輸出聯(lián)想的經(jīng)驗，促進科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，幫助更多中國的科技企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想高舉民族計算機產(chǎn)業(yè)大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業(yè)規(guī)律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領(lǐng)先地位，而且?guī)恿艘淮笈褡錓T企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想集團通過并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)走出國門，成為全球領(lǐng)先的電腦公司之一，證明了中國企業(yè)的能力，也為中國企業(yè)實現(xiàn)國際化積累了寶貴的經(jīng)驗。

柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想成功實施了企業(yè)的股份制改造，通過卓有遠見和創(chuàng)造性的設(shè)計以及穩(wěn)健的分步實施，逐步建立起了更加規(guī)范，也更符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。為聯(lián)想長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性。

柳傳志十分重視人才培養(yǎng)，在聯(lián)想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業(yè)不斷保持旺盛的發(fā)展后勁;他還從長期的企業(yè)管理實踐中探索出了以'管理三要素'為核心的一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法。這些管理規(guī)律不僅在聯(lián)想自身的發(fā)展過程中起到了重要作用，還形成了聯(lián)想投資業(yè)務(wù)的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。