領(lǐng)導(dǎo)法則31．總裁第六件最重要的工作就是：'關(guān)心部屬'；

下一個(gè)呢，總裁應(yīng)該做什么事?總裁應(yīng)該關(guān)心部屬。

人加入公司可能為了獎(jiǎng)金，可能為了財(cái)富，但人留下來呢，因?yàn)槿饲榈囊蛩匾约案杏X很好。一個(gè)頂尖的公司的總裁，他需要不斷地關(guān)心部屬，凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場來跟員工溝通。

我舉一個(gè)例子，在一九八零年到九零年代，全世界的企業(yè)模范是IBM公司，IBM的總裁湯姆華森是世界首富。有一次，這個(gè)湯姆華森到了IBM總部看一下新人訓(xùn)練。--可以被IBM錄取的人，都是世界一等一的推銷員。結(jié)果這個(gè)總裁在窗戶上看了一下，怎么教室有一個(gè)人，好像上課不太認(rèn)真。一般來講，總裁看到新人第一天訓(xùn)練不認(rèn)真，總裁就會(huì)以責(zé)罵的角度去跟他溝通了。但I(xiàn)BM總裁身為世界首富，他非常了解，管理要嚴(yán)格，但關(guān)心人要用真心、要用愛心。

后來呢，總裁就跑去找這個(gè)人請他出來，這個(gè)人，可能還沒見過總裁，第一天上班。IBM總裁湯姆華森遞了一張名片，這個(gè)員工一看到，傻了眼，上面寫“IBM CEO--湯姆華森”，他說：“哇總裁，真的很抱歉，真的很抱歉！”總裁說：“沒關(guān)系。剛才，我看到你在做訓(xùn)練的時(shí)候，好像有一些心事——當(dāng)然可以被我們IBM錄取的人肯定是世界一等一，你今天第一天報(bào)到，肯定是非常想學(xué)習(xí)，你一定有更重要的事情，在心里耽擱著，請問你是什么事情?”

這個(gè)員工看到總裁用這么有愛心這么關(guān)心的角度，他把他的真心話講出來，他說：“報(bào)告總裁湯姆華森，我太太今天生產(chǎn)，我很關(guān)心她的健康，我很關(guān)心我的小孩是否安全?！?

總裁聽到，他說：“?。∧闾裉焐a(chǎn)，你今天都愿意來接受訓(xùn)練，你這個(gè)人真的是優(yōu)秀。”他說：“可是呢你的家庭比事業(yè)來的重要，沒有家庭的支持，哪里來事業(yè)的成就?”

后來呢，他就說：“請問你太太是在哪一家醫(yī)院?”他說：“報(bào)告總裁啊，我們是住別的州的，事實(shí)上呢，我今天是跨州來這個(gè)紐約做訓(xùn)練?！?

總裁聽到這句話，二話不說，他說：“請跟我來。”這個(gè)員工想說到底去哪里；結(jié)果IBM總裁，帶著他坐著他的私人轎車，到了美國卡耐基機(jī)場，坐著IBM總裁湯姆華森的私人飛機(jī)，飛到他住的那一州去。然后到醫(yī)院產(chǎn)房的時(shí)候，一打開門，看到了一束鮮花，上面寫著IBM總裁湯姆華森贈(zèng)。

哇 ！這名員工太感動(dòng)了，幾乎要落淚了。他看到她太太說：“太太，你今天狀況如何?小孩子如何?”他太太說：“先生，我只要你答應(yīng)我一件事情?！彼f：“太太，今天什么事情我都答應(yīng)你，因?yàn)槟闶侨澜缱顐ゴ蟮哪赣H，你是最好的太太，最優(yōu)秀的女人?！碧f：“先生你一定要答應(yīng)我一輩子在IBM公司上班。”

——的確，關(guān)心部屬才有辦法真正地留住人才。人才不是只有為了錢，這個(gè)感性的因素相當(dāng)相當(dāng)?shù)卮蟆?

領(lǐng)導(dǎo)法則32．人事管理第一要抓心態(tài)管理；

一個(gè)總裁，他最需要的是要有愛心，同時(shí)他需要不斷地傾聽別人的意見?？偛枚际莾A聽所有人的意見之后作決定。我舉一個(gè)傾聽的例子，剛剛不久前卸任的美國總裁克林頓，他在三十歲的時(shí)候，當(dāng)上了美國阿肯色州的州長，他是美國歷史上有史以來最年輕的州長，三十歲可以靠選票成為州長?？肆诸D當(dāng)了一任之后，第二任企圖連任，你們猜猜看，發(fā)生了什么事情呢?克林頓落選了。

克林頓落選之后，他很失落，他才三十幾歲，他本來是歷史上最風(fēng)光的人物，為什么現(xiàn)在這么的失敗?克林頓發(fā)現(xiàn)哪，他傾聽不夠。于是克林頓每天乘著公共汽車，搭了一整年的時(shí)間，一坐上公車，他說：“各位，我是前任州長克林頓先生，請你告訴我，在我的任期內(nèi)當(dāng)中，我到底做對了什么，做錯(cuò)了什么，哪里可以做得更好?”問了一年的意見——基層人員、普通老百姓的意見，克林頓再一次選上美國州長，后來成為美國總統(tǒng)，而且成為兩任的美國總統(tǒng)。各位，傾聽非常地重要。

我記得幾年前，克林頓到了中國來去了西安，我看到了一個(gè)很大的照片，在一個(gè)報(bào)紙的頭版，上面看見了克林頓總統(tǒng)跟著一些西安的村民在那里聊天。各位，一個(gè)頂尖的人士，他非常重視基層人員。假如基層的人，他不能掌握他們的心態(tài)，我想一個(gè)國家或是一個(gè)民族或是一個(gè)企業(yè)，他遲早是要瓦解的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)最重要的就是人事管理，人事管理最重要的就是心態(tài)的管理，而事實(shí)上心態(tài)不是靠管理，是靠關(guān)心，這一點(diǎn)請務(wù)必記住。

領(lǐng)導(dǎo)法則33．總裁第七件最重要的工作就是“獎(jiǎng)勵(lì)”；

一個(gè)總裁一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他下一個(gè)應(yīng)該做什么事情呢?他需要做獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)作。

各位，重賞下必有勇夫，這句話是永恒不變的真理。任何人我們給他高額的獎(jiǎng)勵(lì)，他就會(huì)愿意全力以赴地行動(dòng)。

在日本，以前有一個(gè)企業(yè)家，他經(jīng)營得非常成功。在過年的時(shí)候，他總是把他公司最主要的干部找到他的私人辦公室來交談，他說：“某某人，你今年，是不是為公司付出很多？”這個(gè)人說：“報(bào)告老板，小子正在繼續(xù)努力?！?

“你今年三百六十五天在公司付出了多少天你的時(shí)間?”他說：“報(bào)告總裁，大概付出了三百五十五天，全年度只有十天休假?！?

他說：“你結(jié)婚了嗎?”他說：“我結(jié)婚了。”他說：“你花這么多時(shí)間在我公司幫我奮斗，幫我努力，讓我事業(yè)獲得輝煌的成就，我要感謝你?！彼麖某閷侠鰜恚蝗唤o他一百萬日幣的現(xiàn)金，哇 ！這個(gè)人傻眼了，他說：“總裁……”他說：“是的，這是給你的，這是給你和你太太的，祝你新年快樂！”哇，這個(gè)人快掉眼淚了，這么高額的獎(jiǎng)勵(lì)！后來這個(gè)人說：“感謝總裁！”他說：'不用謝了，出去吧。'

這個(gè)人，走到門口快要出去的時(shí)候，總裁突然講：“回來吧?！蹦侨藝樍艘惶骸翱偛檬裁词虑?”“回來回來回來，這個(gè)你小孩幾歲了?”他說：“我兩個(gè)小孩，一個(gè)多少歲，一個(gè)多少歲?！?

“哇，你天天身為父親的人，天天在公司賣命，陪小孩子的時(shí)間非常少，你小孩子過新年肯定需要一些新的玩具?！背閷侠_來，啪，又給他十萬日幣！這個(gè)人說“這個(gè)這個(gè)這個(gè)……”“這個(gè)是你的，你應(yīng)當(dāng)獲得的?！边@個(gè)人不知道該怎么辦了，開始淚流滿面?？偛谜f：“你現(xiàn)在可以出去了。”

正當(dāng)這個(gè)人走到門口的時(shí)候，他說：“回來吧。”這個(gè)人又嚇了一跳，他說：“總裁還有什么事情?”“你父母親還在吧?”這個(gè)人說：“是的，我父母親今已經(jīng)七老八十了，他養(yǎng)育我教育我，我非常感謝他們，非常想報(bào)答他們?！笨偛谜f：“父母親養(yǎng)育你有養(yǎng)育之恩，沒有他們的養(yǎng)育，你今天不可能在我公司上班，不可能幫我創(chuàng)造出這么輝煌的成就，為了感謝你的父母親……”第三個(gè)抽屜拉開來，又給他十萬塊！

哇，結(jié)果后來這個(gè)人捧了一百幾十萬的現(xiàn)金回家了。第二年，還沒有開工的時(shí)候，他就想要來上班了，為什么?因?yàn)檫@個(gè)總裁深深了解，重賞下必有勇夫。

領(lǐng)導(dǎo)法則34．總裁第八件最重要的工作就是“激勵(lì)”；

下一個(gè)總裁需要做什么事呢?總裁需要做激勵(lì)的工作；

很多總裁不會(huì)激勵(lì)別人——激勵(lì)不是激勵(lì)個(gè)人，激勵(lì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。像我公司，大門口掛著成功的秘決有三個(gè)：第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神！第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)精神?。〉谌齻€(gè)，還是團(tuán)隊(duì)精神！??！

我公司的人我永遠(yuǎn)教育他們：這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)大于個(gè)人的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的利益大于私人的利益，國家的目標(biāo)大于公司的目標(biāo)，國家的利益大于公司的利益。我永遠(yuǎn)是以團(tuán)隊(duì)精神來訓(xùn)練他們，所以每一次，他們在做任何事情，他們都以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為著想。

我在幾年前，辦了一個(gè)世界第一名的人際關(guān)系專家的研討會(huì)，——叫作哈維·麥凱研討會(huì)。當(dāng)天，有三千一百四十五人參加這個(gè)研討會(huì)。在這個(gè)研討會(huì)的一個(gè)星期之前，也就是七天前，我們星期三下午四點(diǎn)鐘正在開會(huì)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，我們公司總共推廣了二千四百人參加這樣一個(gè)訓(xùn)練課程。二千四百人的研討會(huì)，事實(shí)上在任何的地方，都是一個(gè)相當(dāng)大規(guī)模的演講，但是我們設(shè)立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是三千一百四十五人。唯有客滿，爆滿，全場大轟動(dòng)，才是我們可以接受的目標(biāo)的范圍。所以，我就問我們的員工，我說：“在座各位，你們是要推廣到二千四百人就停止呢，還是推廣到三千一百四十五人?”他們說：“我們決定以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，三千一百四十五人為我們的終極目標(biāo)?！蔽艺f：“既然我們想著三千一百四十五人，那我們就把二千四百人的目標(biāo)給他擦掉?！?

后來我就開始激勵(lì)了，我說：“身為公司的首席講師某某人，你在過去這一二個(gè)月當(dāng)中，有沒有全力以赴推廣哈維·麥凱這個(gè)訓(xùn)練?”他說：“報(bào)告總裁，真的是有點(diǎn)慚愧，我只盡了百分之七十五的力量?！蔽艺f：“你這個(gè)垃圾，人渣，飯桶！你只花了百分之七十五的力量！你知道所有的人因?yàn)槟闶鞘紫v師，他有樣學(xué)樣，所以他們也沒有全力以赴，他們都跟你一樣！你知道你這樣沒有全力以赴的精神和行為，你知道浪費(fèi)了他們多少的生命？浪費(fèi)了他們多少的時(shí)間?浪費(fèi)了他們家人的多少幸福！”他說：“報(bào)告總裁，我非常抱歉，我愿意在未來七天之內(nèi)，推廣三十個(gè)人參加哈維麥凱的訓(xùn)練！”

哇，全場在鼓掌，三十個(gè)人，在六七天之內(nèi)，一天要成交五位顧客，大部分的推銷員一天連五個(gè)顧客都沒有拜訪到，他一天要成交五位，可見他一天可能要拜訪十幾、二十位顧客，持續(xù)一個(gè)禮拜，我們都被他的精神所感動(dòng)。

后來我把我公司的第二名推銷員叫他站起來，我說：“身為第二名的講師，請問你，在未來一個(gè)星期，你準(zhǔn)備達(dá)成多少目標(biāo)?”他說：“報(bào)告總裁，決定達(dá)成二十五位。”他一講二十五位，我說：“你這個(gè)飯桶，人渣，垃圾！”我徹底地罵他，他嚇了一跳，我說：“你連目標(biāo)都輸給第一名，難怪你是第二名的料！”哇，他聽了嚇一跳，他說：“報(bào)告總裁，未來七天之內(nèi)，保證推廣三十五個(gè)人，不然剃光頭！”

哇，現(xiàn)在大家震憾了。我現(xiàn)在回到第一名，我說：“首席講師，現(xiàn)在第二名已經(jīng)想把你給干掉了，他要超越你。”他說：“報(bào)告總裁，四十個(gè)人。”我公司有八十個(gè)講師，我才激勵(lì)兩個(gè)，你看我們就已經(jīng)達(dá)成了多少個(gè)人的目標(biāo)。

后來，開會(huì)一結(jié)束，總共他們加起來可以推廣三千個(gè)人，在一星期之內(nèi)。哇，他們數(shù)字非常的龐大。然后，我叫他們列出計(jì)劃，我說：“過去在你交談當(dāng)中，有哪些人渴望成功，你想要幫助他；有哪些A級顧客，是可以主動(dòng)幫你轉(zhuǎn)介紹；哪些親朋好友，你特別想幫助他，全部把名字列出來?！蔽夷翘扉_會(huì)，大概是下午六七點(diǎn)結(jié)束，第二天中午十二點(diǎn)的時(shí)候，我打電話到公司去，我的行政會(huì)計(jì)部門告訴我，他說：“報(bào)告老板，現(xiàn)在哈維麥凱的演講，總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過了三千三百多人！”--也就是在不到二十四小時(shí)之內(nèi)，我公司在二十四小時(shí)以內(nèi)，推廣了九百位顧客！

請看，九百位，除以八十位，平均一個(gè)人要推廣十幾位，成交十幾位顧客，這個(gè)是非常非常困難的。但他們之所以可以達(dá)到這樣的目標(biāo)，因?yàn)槲叶萌绾渭?lì)——我激勵(lì)永遠(yuǎn)不是激勵(lì)個(gè)人，我是激勵(lì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。所以各位總裁，一定要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的概念，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工身上，讓他凡事以團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為第一優(yōu)先考量。

領(lǐng)導(dǎo)法則35．領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤，而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)體目標(biāo)；

一個(gè)總裁，他如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他是領(lǐng)導(dǎo)使命，他不是領(lǐng)導(dǎo)利潤。

每天在談利潤，每天在談業(yè)績，這個(gè)公司遲早會(huì)垮的。一個(gè)人加入公司，可能為了利益，可能為了金錢，但他留下來，他是為了感性的因素。這個(gè)感性的因素，就是使命感。人會(huì)為了他的使命，為了社會(huì)責(zé)任感，為朋友，為別人，為國家作出更大的付出和貢獻(xiàn)。

所以你看到世界級的領(lǐng)袖，各行各業(yè)，OK?他們都有一個(gè)崇高的理想。像這個(gè)前世界首富日本西武集團(tuán)的堤義明，堤義明他的公司叫作國土改造公司。在座各位，堤義明擁有六分之一日本的國土，他所有的思考格局，都是幫日本建設(shè)。他公司的這個(gè)酒店，他說我的酒店是日本人的門面，是形象，所以我的酒店一定要蓋到世界一等一，不然我就丟我們國家的臉；

松下他說他的責(zé)任是消滅貧窮，他說世界上窮人太多了，我們需要把我們的產(chǎn)品生產(chǎn)得跟自來水一樣，這個(gè)就是他的自來水哲學(xué)，品質(zhì)一流，但價(jià)格呢，讓人人買得起。每一個(gè)頂尖的企業(yè)家他都有一個(gè)偉大的使命。

像孫中山先生，他講人生以什么?--服務(wù)為目的。任何人成功，因?yàn)樗羞h(yuǎn)大的思想，還有偉大的抱負(fù)。在幾個(gè)月前，我跟希望集團(tuán)的老總劉永行——?jiǎng)⒂佬斜贿@個(gè)美國《福布斯》雜志稱為現(xiàn)在的中國首富，他就講到了：任何人要成功，需要有社會(huì)責(zé)任感。一個(gè)公司，他沒有使命，他沒有社會(huì)責(zé)任感，他沒有團(tuán)隊(duì)的精神，他沒有團(tuán)體的目標(biāo)，他沒有以國家利益為導(dǎo)向，他只是一昧地追求利益，這些人，遲早都會(huì)瓦解的，因?yàn)樗木裰沟牧α渴遣粔虻?。所以領(lǐng)導(dǎo)者，要領(lǐng)導(dǎo)使命，不只是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)法則36．嚴(yán)格要求自己和下屬，才是對團(tuán)隊(duì)、對社會(huì)負(fù)責(zé)。

下一個(gè)，怎么樣成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格地要求。

我以前聽過這個(gè)波斯灣戰(zhàn)爭，有兩個(gè)將軍，一個(gè)是鮑威爾，鮑威爾是現(xiàn)任的美國國務(wù)卿；另外一個(gè)是施瓦茨克夫?qū)④?。施瓦茨克夫?qū)④娔卦诓ㄋ篂硲?zhàn)爭，當(dāng)選了非常重要的職位。那時(shí)候，我聽他演講的時(shí)候，他說了，他是西點(diǎn)軍校第一名畢業(yè)。各位，美國西點(diǎn)軍校世界聞名，后來他父親跟他講，他說你考試總平均分?jǐn)?shù)幾分?施瓦茨克夫?qū)④姼赣H講，他說：爸爸，我全校第一名，我考了八十分。他爸爸說：八十分非常好，八十分代表你還有二十分你不太清楚，請繼續(xù)給我去讀書！他沒有以第一名為標(biāo)準(zhǔn)，他以滿分為標(biāo)準(zhǔn)，他對他兒子的表現(xiàn)，永不滿意。

施瓦茨克夫?qū)④娝?jīng)提到，任何的團(tuán)隊(duì)，任何的組織，任何的公司，只要表現(xiàn)好，就是要求嚴(yán)格；只要表現(xiàn)差，就是要求不太嚴(yán)格。所以，你一定要嚴(yán)格地要求你的員工做每一件事情，尤其是小事情。小事情做不對，很難做大事情。

我給大家一句話：你不會(huì)被大象踩死，因?yàn)樗罅?，你?huì)注意到，可是呢，你時(shí)常會(huì)被蚊子盯到，因?yàn)樗切∈虑?。小的事情不注意，?xì)節(jié)不注意，大問題就要出來了。所有的大問題都來自于小問題。所以我最重視員工的細(xì)節(jié)，他細(xì)節(jié)一旦不對，我可能天打雷劈地徹底地炮轟他——我炮轟他的目的，是因?yàn)槲蚁Ｍ⒖谈恼驗(yàn)樗徊桓恼脑?，可能就影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然他表現(xiàn)好的時(shí)候，我也給他重大的獎(jiǎng)勵(lì)。

在美國波音公司，大家都知道波音公司是做飛機(jī)的，在座各位，做飛機(jī)的公司你覺得是做引擎重要?還是做座位重要?還是鎖鏍絲釘重要?我想你一定會(huì)講：每一項(xiàng)工作都很重要。一個(gè)飛機(jī)假如連鏍絲釘沒有鎖緊，你知道會(huì)發(fā)生什么事情嗎?

所以波音公司呢，他告訴每一個(gè)員工，你們做的事情，第一個(gè)是很重要，因?yàn)槟阕龅氖虑殛P(guān)系到全世界人民搭飛機(jī)，他們的安全問題，假如你的鏍絲釘沒有認(rèn)真鎖，沒有把他鎖緊，沒有經(jīng)過重復(fù)地檢驗(yàn)，萬一哪一天飛機(jī)失事了，有人會(huì)失去家人，有人會(huì)失去父母親，有人會(huì)失去小孩，萬一其中一個(gè)是你的家人那怎么辦?所以波音公司的每一個(gè)人，每當(dāng)他在做飛機(jī)的時(shí)候，都有一個(gè)崇高的使命，就是一定要把事情做好。因?yàn)樗麄冎浪龅氖虑闀?huì)深深地影響到別人，假如他們做得好，每一個(gè)人可以安全到達(dá)，可以節(jié)省時(shí)間，假如他們工作做不好的話，他會(huì)危害這個(gè)社會(huì)，危害這個(gè)世界。

各位，我不曉得你目前是做什么工作，我也不知道你目前從事什么行業(yè)，但不管你目前你是做什么或是你未來的目標(biāo)是什么，一個(gè)人的目標(biāo)，一個(gè)人的使命，一個(gè)人的方向，一個(gè)人對社會(huì)的責(zé)任感他是必須要擁有的。我們不能純粹以利益為導(dǎo)向，這樣的企業(yè)是經(jīng)不起考驗(yàn)的，我們不能凡事以個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，我們需要用團(tuán)隊(duì)精神。

凡事呢，我們要嚴(yán)格要求別人，當(dāng)我們嚴(yán)格要求別人的時(shí)候，我們首先需要嚴(yán)格要求我們自己。假如各位，你曾經(jīng)參加過我的訓(xùn)練或是你未來來參加我的訓(xùn)練，你會(huì)看到我們所有的助教都一定是站著，而且一站都要站十幾個(gè)小時(shí)，而且站二天，站三天。很多人佩服我們助教，為什么可以站這么久?助教的回答很簡單：“陳老師講課，他又講又跳又動(dòng)，他都可以站二三天，我們助教為什么不可以站著?”在要求別人之前，先要求我們自己，領(lǐng)導(dǎo)者凡事一定以身作則。

在最后，跟大家分享一個(gè)小小的故事：以前，有一個(gè)世界首富叫保羅·蓋蒂，他是做石油的，他二十四歲就擁有百萬美金的資產(chǎn)，后來成為世界首富。結(jié)果人家就問保羅·蓋蒂的員工，為什么你死心踏地的一輩子愿意在保羅·蓋蒂的石油公司工作?后來這些員工講，他說啊，每次我到這個(gè)油礦的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)第一個(gè)到的就是保羅·蓋蒂本人，連世界首富都愿意親自跟我們一起挖石油，他說我在這里工作，我感覺有前途。

所以，凡是領(lǐng)導(dǎo)者，他一定以身作則；他用行動(dòng)管理，他不用口頭管理；他領(lǐng)導(dǎo)使命，不只是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)；他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)大于個(gè)人目標(biāo)。我希望每一個(gè)人，都可以把你的思想格局?jǐn)U大一點(diǎn)，再大一點(diǎn)，更大一點(diǎn)，凡事要求更好，還要更好，還要更好。

請記?。褐挥凶詈貌攀菈蚝茫詈玫娜怂疾粩嗟叵Ｍ约嚎梢蕴嵘?。人家曾經(jīng)問畢加索--世界頂尖的畫家：你的最棒的一幅畫是哪一幅畫?畢加索總是回答：是我還沒有畫的那一幅——也就是下一幅。

我希望今天，你看完這本書，對你有所幫助，有所激勵(lì)。希望你徹底地實(shí)踐這些方法，反復(fù)地看這本書。任何成功的真理，他都經(jīng)得起考驗(yàn)，需要重復(fù)地演練，重復(fù)地實(shí)踐。我們對我們的生活凡事知足常樂，但是對我們事業(yè)上的表現(xiàn)——永不滿意。

最后祝大家心想事成，愿天下所有美好的事情都發(fā)生在你的身上。謝謝！