互聯(lián)網(wǎng)元素加入之后，電視不再是年輕人居家生活的累贅，而是逐漸演變成智能家居體系的核心環(huán)節(jié)。全面屏、AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G，每一個(gè)最新潮的科技詞匯都可以和電視產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。但如今，狂奔七年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。

奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2019年中國(guó)彩電市場(chǎng)618促銷總結(jié)》顯示，今年6·18促銷期間，中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量252萬臺(tái)，同比下降3.5%；零售額55億元，同比下降12.8%。

更為艱難的是，奧維云網(wǎng)預(yù)計(jì)，2019年全年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量為4696萬臺(tái)，同比下降1.6%，零售額1369億元，同比下降8.1%。這一切表明，彩電市場(chǎng)已經(jīng)迎來至暗時(shí)刻。

七年之前，是誰開辟了互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)神奇的領(lǐng)域？七年之中，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)經(jīng)歷了怎樣的沉?。科吣曛?，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)新的發(fā)力點(diǎn)在哪里？

開啟元年的樂視

2013年是互聯(lián)網(wǎng)電視元年。那年3月初，當(dāng)時(shí)還是視頻網(wǎng)站的樂視網(wǎng)與富士通聯(lián)合宣布開拓電視市場(chǎng)，樂視超級(jí)電視品牌誕生。

5月7日，隨著樂視第一代電視X60的發(fā)布，樂視成為國(guó)內(nèi)首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)電視也正式成為電視領(lǐng)域的獨(dú)立品類。

彼時(shí)的樂視還是一個(gè)活力滿滿的顛覆者，通過將內(nèi)容、生態(tài)、硬件、價(jià)格等優(yōu)勢(shì)融合，開拓了互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)全新領(lǐng)域。

雖然從宣布成立品牌到發(fā)布只用了兩個(gè)月，但首次開賣的樂視超級(jí)電視X60及S40在不足一小時(shí)內(nèi)就被搶購(gòu)一空，初步體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)潛力，也直接打臉了“手機(jī)和電腦取代電視”的說法。

10月10日，樂視發(fā)布了50英寸的超級(jí)電視S50，從此也填補(bǔ)了在40寸與60寸之間的市場(chǎng)空白。2014年1月，樂視又發(fā)布了70英寸的超級(jí)電視MAX70，再次擴(kuò)展產(chǎn)品線。同年4月，樂視發(fā)布了旗下首款4K智能3D電視X50Air，也引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)電視正式進(jìn)入了4K時(shí)代。

隨后的一年半，樂視沒有更新電視產(chǎn)品。直到2015年9月24日，樂視一次性發(fā)布了第三代超級(jí)電視共6款產(chǎn)品，分別是超3 X40，超3 X43，超3 X50，超3 X55，超3 X55 Pro以及超3 Max65，更加細(xì)化了其電視產(chǎn)品的尺寸類別。此外，樂視還發(fā)布了全新的超級(jí)電視操作系統(tǒng)，EUI5.5TV——Springer。

2015年，樂視電視銷量達(dá)到300萬臺(tái)，2016年，銷量達(dá)到600萬臺(tái)。也是在2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的發(fā)展達(dá)到巔峰。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年第二至四季度，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌銷量份額的市場(chǎng)占比分別為22%、23%、21%。

后來，樂視遭遇資金鏈危機(jī)，其市場(chǎng)份額被迅速瓜分殆盡。2017年12月，樂視電視業(yè)務(wù)運(yùn)作主體樂視致新更名為新樂視智家。4個(gè)月后，樂視電視母公司更名為“樂融致新”，同年引入京東、騰訊等戰(zhàn)略股東及合作伙伴。

2018年12月31日起，樂融致新不再納入樂視網(wǎng)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍，剝離后的樂融致新被納入了融創(chuàng)文化板塊。2019年5月7日，互聯(lián)網(wǎng)電視Letv超級(jí)電視正式將中文品牌升級(jí)為“樂融”，同時(shí)發(fā)布了電視新品。

9月9日，“樂融超級(jí)電視”名字改回“樂視超級(jí)電視”，因?yàn)樵欢缺徽J(rèn)為給品牌帶來負(fù)影響的“樂視”二字，不管在怎樣的動(dòng)蕩之后，仍然深入人心。

樂視開辟了互聯(lián)網(wǎng)電視板塊并將其發(fā)展推向高峰，卻在行業(yè)最火熱的時(shí)候不得已退居幕后，而整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也隨即進(jìn)入了第一個(gè)瓶頸期。

進(jìn)入2017年之后，面對(duì)上游液晶面板漲價(jià)壓力，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的低價(jià)模式不堪重負(fù)，市場(chǎng)份額也不斷下滑。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場(chǎng)份額跌至11%，與2016年12月相比，下降10%左右。

樂視超級(jí)電視近日公布的戰(zhàn)報(bào)顯示，截至9月19日下午14:00，樂視超級(jí)電視9·19期間全渠道銷量破6.8萬臺(tái)，同比實(shí)現(xiàn)513%的增長(zhǎng)率。

但如今的樂視電視只是融創(chuàng)文化旗下的品牌，當(dāng)年“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)早已蕩然無存。

樂視首創(chuàng)的多屏互動(dòng)、流媒體大屏編解碼視聽、應(yīng)用桌面化、個(gè)性推薦、輪播臺(tái)等都為整個(gè)電視行業(yè)的發(fā)展留下了深刻的烙印。

長(zhǎng)久以來，樂視的生態(tài)一直為人們津津樂道，樂視網(wǎng)致力于構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，這一模式也被業(yè)界稱為“樂視模式”，即樂視生態(tài)，相較于其他視頻網(wǎng)站的橫向加法聯(lián)合，樂視網(wǎng)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當(dāng)于乘法效應(yīng)，統(tǒng)領(lǐng)上下游將產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)的效能加倍釋放。

不過，樂視淡出互聯(lián)網(wǎng)電視第一梯隊(duì)之后，這個(gè)領(lǐng)域并沒有缺少精彩。

二代王者小米

雖然樂視搶先發(fā)行了第一款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品并開啟了互聯(lián)網(wǎng)電視元年，但小米并沒有晚太多。

2013年1月28日，小米科技與CNTV旗下未來電視有限公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域展開全面戰(zhàn)略合作，小米推出的“小米盒子”接入未來電視有限公司運(yùn)營(yíng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)。

2013年9月5日，小米發(fā)布首款智能電視產(chǎn)品，并于2014年5月、2015年7月分別發(fā)布2代與2S。2015年9月，樂視一次性發(fā)布6款電視產(chǎn)品，于是在2016年，小米共發(fā)布了8款電視產(chǎn)品。

此后，小米電視一直保持著正常的更新節(jié)奏，覆蓋了包括32吋、40吋、43吋、49吋、50吋、55吋、65吋在內(nèi)的全尺寸系列。

小米向來喜歡奪走年輕人的第一次，所以“年輕人的第一臺(tái)電視”也不例外。得益于米粉龐大的基數(shù)與小米品牌特色——性價(jià)比的支撐，小米電視迅速站穩(wěn)了腳跟。

雖然從銷量上一直被樂視壓著打，但當(dāng)時(shí)誰也不曾料到這個(gè)強(qiáng)敵會(huì)不攻自破。盡管沒能直接正面擊敗對(duì)手，但商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)不講究這些，贏了就能賺錢。

2018年第二季度，小米電視中國(guó)出貨量成功登頂，而整個(gè)2018年的出貨量達(dá)到了840萬臺(tái)。此后，小米電視出貨量高居不下，2018年，不管是6·18的京東和天貓銷量，還是雙11的京東、天貓和蘇寧易購(gòu)的總銷量，小米電視的銷量都是第一。

今年5月底發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，出貨量同比增長(zhǎng)高達(dá)99.8％，小米智能電視以及小米盒子的月活用戶達(dá)到2070萬，同比增長(zhǎng)55.1％。

雖說樂視是自己倒下的，但小米在其后迅速占據(jù)榜首并蟬聯(lián)出貨量第一的位置，也證明了自身的實(shí)力，因?yàn)闃芬暤瓜碌臅r(shí)候，所有互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都曾有過機(jī)會(huì)。

樂視在電視行業(yè)發(fā)力的時(shí)候，是從平臺(tái)、內(nèi)容到終端和應(yīng)用，其優(yōu)質(zhì)的生態(tài)和體驗(yàn)確實(shí)是當(dāng)時(shí)的小米電視無法相比的。它從視頻內(nèi)容與版權(quán)出發(fā)，向終端邁進(jìn)，甚至提出“硬件免費(fèi)，內(nèi)容收費(fèi)”的口號(hào)。

但小米是生于硬件、長(zhǎng)于硬件的。硬件生態(tài)一直是小米的強(qiáng)項(xiàng)，龐大的生態(tài)鏈企業(yè)構(gòu)成了龐大的小米智能家居體系，而智能電視已被小米視為這個(gè)體系的核心環(huán)節(jié)。

一方面，小米在硬件方面的科技實(shí)力不容忽視。小米始終將最先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在電視新品上，讓小米電視賦能小米“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，雷軍甚至表示，小米將會(huì)把大家電持續(xù)作為未來10年發(fā)展藍(lán)圖的核心之一。

另一方面，小米始終堅(jiān)持性價(jià)比戰(zhàn)略。盡管小米電視的各項(xiàng)性能都領(lǐng)先或起碼不弱于競(jìng)品，但價(jià)格始終控制在相對(duì)較低的范圍。

2017年起，小米與TCL開始大規(guī)模代工合作，兩年時(shí)間內(nèi)，TCL為小米電視代工出貨量已經(jīng)達(dá)到了700萬臺(tái)。2019年1月6日，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，截至1月4日，小米集團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入TCL集團(tuán)6516.88萬股，按照當(dāng)天成交均價(jià)2.56元/股計(jì)算，小米耗資約1.7億元，占公司總股本的0.48%。雷軍在微博上稱，小米入股TCL集團(tuán)，并在聯(lián)合研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面達(dá)成戰(zhàn)略合作。

今年7月，雷軍在微博祝賀小米電視突破400萬成為國(guó)內(nèi)出貨量第一品牌后，Redmi總裁盧偉冰轉(zhuǎn)發(fā)了微博，向大家詢問Redmi是否也要做電視。按照小米的品牌戰(zhàn)略，未來更多的主打性價(jià)比產(chǎn)品將會(huì)由紅米R(shí)edmi發(fā)布，而小米品牌將會(huì)主打中高端產(chǎn)品，Redmi推出互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品幾乎已經(jīng)板上釘釘。

事實(shí)已經(jīng)證明，樂視內(nèi)生生態(tài)的路線不如小米生態(tài)鏈活得長(zhǎng)久，但這并不證明樂視起步的方式是錯(cuò)的。如果樂視沒有遭遇一系列變故，兩種生態(tài)的正面對(duì)決可能會(huì)更加精彩。

合理入局的華為

在如今的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，樂視已經(jīng)不再是小米的對(duì)手，但科技圈最迷人的一點(diǎn)就是，競(jìng)爭(zhēng)從來都不會(huì)缺席。小米連續(xù)兩個(gè)季度蟬聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)電視銷量榜首之后，華為來了。

8月10日，華為發(fā)布其在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的首款產(chǎn)品——“榮耀智慧屏”。值得一提的是，榮耀在發(fā)布產(chǎn)品之前在微博上發(fā)起了針對(duì)電視開機(jī)廣告的問卷調(diào)查，得到了意料之中也是情理之中的回復(fù)：“絕對(duì)不能忍，一秒都不行！”隨后，榮耀總裁趙明承諾：“現(xiàn)在和未來都不會(huì)有開關(guān)機(jī)廣告。”至此，華為以battle的形式高調(diào)入場(chǎng)，站在所有廠商的對(duì)面：“咱來了就是要爭(zhēng)第一的！”

華為入場(chǎng)的時(shí)機(jī)真的極妙，這正是國(guó)內(nèi)電視行業(yè)最艱難的時(shí)刻。

銷量增長(zhǎng)乏力，暴露出互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)自誕生以來就存在的問題——盈利模式不清晰。最初領(lǐng)先行業(yè)的樂視以內(nèi)容版權(quán)為壁壘，通過內(nèi)容的布局走向硬件，并逐漸形成完整的樂視生態(tài)。

但這種模式極耗成本，對(duì)于海量用戶來講，內(nèi)容永遠(yuǎn)是不夠的。資金鏈的任何一環(huán)都存在牽一發(fā)而動(dòng)全身的隱患。樂視倒塌證明了，靠?jī)?nèi)容薄利多銷來補(bǔ)貼電視硬件的高額成本很難存活。

在內(nèi)容之后，用戶給出的答案是價(jià)格，在第二階段領(lǐng)先行業(yè)的小米是靠性價(jià)比站穩(wěn)腳跟，但卻給其他玩家出了難題。價(jià)格戰(zhàn)打不過掌控上下游產(chǎn)業(yè)鏈的小米，靠?jī)?nèi)容盈利的路子似乎也被堵死了。

一方面，低價(jià)政策本身吸引的是一批對(duì)于價(jià)格敏感的用戶，他們未必愿意為內(nèi)容付費(fèi)。另一方面，能夠打動(dòng)用戶的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是十分匱乏。

選擇在此時(shí)入局的華為，自然也帶來了其對(duì)下一階段電視大戰(zhàn)的思考，華為的答案是技術(shù)。既然是互聯(lián)網(wǎng)電視，那網(wǎng)絡(luò)便是寫入名字的核心要素，2019年5G商用，勢(shì)必會(huì)給行業(yè)帶來革命性的變化。

5G在網(wǎng)速、帶寬、延時(shí)方面的優(yōu)勢(shì)將在內(nèi)容與用戶之間，為4K、8K超高清電視的普及和應(yīng)用架起一條高速公路。此外，5G還將為智能家居的普及和物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展助力，讓互聯(lián)網(wǎng)電視真正成為智能家居系統(tǒng)的控制核心。

此外，“榮耀智慧屏”在計(jì)算能力、處理能力以及人機(jī)交互能力方面明顯發(fā)力，除了搭載自研的鴻蒙OS，還擁有海思三顆自研芯片，發(fā)揮了華為在圖像處理芯片、軟件處理以及操作系統(tǒng)等電視機(jī)核心器件方面有固定的優(yōu)勢(shì)。

同小米一樣，華為將自家最先進(jìn)的技術(shù)堆加在產(chǎn)品上，再加上華為不少于小米的用戶群，一入局就成為小米最強(qiáng)勢(shì)的對(duì)手。所以華為信心滿滿：“榮耀做的不是傳統(tǒng)電視，而是電視的未來?！?/span>

第二梯隊(duì)淘金者

互聯(lián)網(wǎng)電視，除了互聯(lián)網(wǎng)，還有電視。互聯(lián)網(wǎng)玩家入局盤活了死氣沉沉的彩電市場(chǎng)，但傳統(tǒng)電視廠商也不甘心將市場(chǎng)份額拱手讓人，在樂視和小米分別引領(lǐng)行業(yè)的幾年里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也曾多次發(fā)起防守反擊。

2014年，創(chuàng)維旗下品牌酷開正式宣布獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，主攻互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。酷開背靠母公司創(chuàng)維31年產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后及品牌積累優(yōu)勢(shì)，內(nèi)有影視、教育、游戲、商城、旅游、音樂、健康七大內(nèi)容版塊支撐的“大內(nèi)容戰(zhàn)略”，外有愛奇藝1.5億元、騰訊3億元、百度10.55億元資金加持，但其喊出的“做互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌”仍被外界視為戲言。

2018年4月，酷開網(wǎng)絡(luò)正式剝離電視業(yè)務(wù)，專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級(jí)智能生態(tài)。原旗下“酷開”品牌電視業(yè)務(wù)和售后服務(wù)事宜，統(tǒng)一平移整合至創(chuàng)維集團(tuán)全球電商中心，由該中心負(fù)責(zé)“創(chuàng)維+酷開”雙品牌電視產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。

之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)榭衢_在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的起伏中沒有形成自身的特色，反而是隨著行業(yè)的發(fā)展不斷改變自身。

最初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，用噱頭包裝產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的通病，大屏生態(tài)、內(nèi)容鏈條、4K、性價(jià)比、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視掘金者不愿錯(cuò)過任何一個(gè)風(fēng)口，紛紛疊加概念，最終導(dǎo)致行業(yè)同質(zhì)化極其嚴(yán)重。

隨后，行業(yè)內(nèi)打起了價(jià)格戰(zhàn)，賣一臺(tái)虧一臺(tái)成為行業(yè)現(xiàn)狀，第二梯隊(duì)玩家都沒能幸免。

那時(shí)是2017年，互聯(lián)網(wǎng)電視的第一個(gè)低谷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量占電視總銷量的10%左右，比2016年中的20%的市場(chǎng)份額下降近半。持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)并沒有提升互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額，反而為一眾互聯(lián)網(wǎng)電視玩家?guī)砹诵聠栴}。

一是缺乏有效供應(yīng)鏈，自身沒有話語權(quán)；二是主要依靠資本融資，產(chǎn)品制造能力幾乎為零；三是上游面板長(zhǎng)周期高幅度漲價(jià)，自身體量不足以承受壓力；四是信任危機(jī)引發(fā)用戶謹(jǐn)慎購(gòu)買，造成惡性循環(huán)；五是產(chǎn)品內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，盈利模式脆弱。

所以酷開“做互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌”的戰(zhàn)略口號(hào)更像是戲言，在這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)布之前的三天里，酷開連續(xù)三天在官方微博貼出三張預(yù)熱海報(bào)——“超低配置，就是性價(jià)比的真相？”、“小而不快，低價(jià)電視理所應(yīng)當(dāng)？”、“糟糕外觀，便宜價(jià)格不該看爽？”但真實(shí)目的，看海報(bào)便一目了然。

（“超”“小”“米”）

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)布的“2019互聯(lián)網(wǎng)電視品牌排行榜”上，小米與創(chuàng)維之間是老牌電視巨頭海信和TCL。

數(shù)據(jù)顯示，2018年全球電視出貨量為2.398億臺(tái)，中國(guó)第一、全球第二的TCL2018年全球出貨量為2785萬臺(tái)，即使小米2019年全年的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量突破1000萬臺(tái)，也才剛剛超出TCL2018年出貨量的三分之一。

同樣是2018年，海信互聯(lián)網(wǎng)電視全球用戶在今年上半年突破3511萬，同比增長(zhǎng)31.1%。如果以每個(gè)家庭平均人口為3人保守計(jì)算，海信互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)覆蓋人口數(shù)量已經(jīng)超過1億，成為國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)。

也就是說，雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌小米占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)出貨量和銷量榜首的位置，但在整個(gè)電視行業(yè)，傳統(tǒng)電視巨頭仍然掌握著話語權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)品牌可以吸引年輕用戶，但傳統(tǒng)行業(yè)巨頭仍是大部分家庭的換機(jī)首選。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入瓶頸期，他們也首當(dāng)其沖。

暴風(fēng)和微鯨的現(xiàn)狀能更好地證明這一點(diǎn)。

微鯨由黎瑞剛、李懷宇等人于2015年創(chuàng)立，成立伊始就定位做互聯(lián)網(wǎng)電視，并獲得了華人文化、阿里、騰訊的20億元啟動(dòng)資金。2018年，微鯨陷入困境，電視銷量滑坡、融資遲遲不到位，還被爆已拖欠2年供應(yīng)商款項(xiàng)，雖然微鯨極力否認(rèn)，不過還是沒能攔住創(chuàng)始人李懷宇的出走。

暴風(fēng)TV也在2015年出現(xiàn)在大眾視野，還曾在樂視退出后一度成為互聯(lián)網(wǎng)電視頭部品牌。2018年初，馮鑫制定“All for TV”戰(zhàn)略，主打互聯(lián)網(wǎng)電視。不過好景不長(zhǎng)，2018年暴風(fēng)集團(tuán)虧損高達(dá)10.9億元，暴風(fēng)TV母公司凈利潤(rùn)虧損近億元，暴風(fēng)TV硬件銷售帶來的虧損拖垮了暴風(fēng)集團(tuán)。

至暗時(shí)刻

2013年以來，電視行業(yè)變了天。中國(guó)彩電行業(yè)在十多年的狂奔之后受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而放慢腳步，又在互聯(lián)網(wǎng)的助力之下再次提速。

在樂視推出首款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品后，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)、生態(tài)加持的效果初現(xiàn)，樂視也成為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的初代巨頭。而這個(gè)巨頭的倒塌也給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)帶來巨震，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在2017年經(jīng)歷了第一個(gè)艱難時(shí)刻。

但2017年的困局很快就過去了，因?yàn)橐患夜镜膭?dòng)蕩所激起的風(fēng)浪由整個(gè)行業(yè)消化起來顯得輕而易舉，行業(yè)根本的問題還未暴露。小米接過樂視的火炬，成為第二代領(lǐng)跑者。但小米所堅(jiān)持的硬件主導(dǎo)方式畢竟還不是行業(yè)最優(yōu)解，價(jià)格大戰(zhàn)讓行業(yè)內(nèi)玩家疲于應(yīng)付，卻沒人能拿出最合理的盈利方式。

如今，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)將迎來七年之癢，華為帶著新答案入局，一加蓄勢(shì)待發(fā)，小米占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，但傳統(tǒng)電視廠商仍掌握著電視行業(yè)的話語權(quán)。洗牌期已至，千機(jī)大戰(zhàn)蓄勢(shì)待發(fā)。