“領(lǐng)導(dǎo)力”是企業(yè)管理中的常見(jiàn)詞，有人把它當(dāng)做一種能力，有人則把它解讀為一種個(gè)性。那么，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力具備兩個(gè)特征，第一，能凝聚團(tuán)隊(duì)。第二，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗。凝聚團(tuán)隊(duì)靠的是人格魅力，打勝仗靠的是能力，因此可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和綜合能力的體現(xiàn)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有人格魅力，核心在于他的認(rèn)知。認(rèn)知，由三個(gè)信念組成，第一，對(duì)自己的正向/負(fù)向看法，第二，對(duì)他人的正向/負(fù)向看法，第三是外在的引導(dǎo)。

當(dāng)公司下達(dá)指令時(shí)，正向的信念會(huì)告訴自己：我能行，我必須做。也會(huì)告訴自己：我比他有優(yōu)勢(shì)，我去做比他更合適等等，這些信念是決定了對(duì)指令的執(zhí)行程度。外在的信念則會(huì)告訴自己：做事是公利重要還是私利重要。一個(gè)企業(yè)的文化就是一種外在指導(dǎo)的信念。

同時(shí)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)好的氛圍，好的氛圍就需要領(lǐng)導(dǎo)者去塑造，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造是他所需承擔(dān)的最重要的職責(zé)，也是他人格魅力的體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者最首要的職責(zé)就是規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)者不是業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要跳出業(yè)務(wù)的框架來(lái)看整體，做目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以我們說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的區(qū)別就在于，他是否在“正確的做事”，還是在“做正確的事”。

領(lǐng)導(dǎo)者還需要有的一個(gè)能力就是業(yè)務(wù)能力。沒(méi)有具體業(yè)務(wù)能力，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中就無(wú)法準(zhǔn)確把控方向和使用方法。作為管理者，善用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)完成目標(biāo)是關(guān)鍵，對(duì)于執(zhí)行者的能力提升也需要給出指導(dǎo)性建議，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力的提升，這些需要業(yè)務(wù)能力的支撐。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都善于動(dòng)員他的追隨者一起為著共同的目標(biāo)而奮斗，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是贏得他人的自愿追隨。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，追隨者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的期望，起了很大的決定作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須采取有力的措施，與追隨者建立并維持良好的人際關(guān)系，讓追隨者們自愿追隨。

詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納在他們合著的暢銷書(shū)籍《領(lǐng)導(dǎo)力》中寫(xiě)道，通過(guò)對(duì)個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐案例進(jìn)行研究，他們發(fā)現(xiàn)，要想讓人們自愿去追隨某位領(lǐng)導(dǎo)，這些領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)排名前四的有（這4種品質(zhì)被超過(guò)60%的人選中）：真誠(chéng)、有前瞻性、有勝任力、能激發(fā)人。

領(lǐng)導(dǎo)者不真誠(chéng)就無(wú)法做到以身作則。要能動(dòng)員追隨者為了共同的目標(biāo)去奮斗，就一定要有前瞻性，能激發(fā)人。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的前提是必須讓人感覺(jué)自己是能勝任的。

對(duì)于大多數(shù)人而言，世界上大部分工作都是極其平凡的，甚至有時(shí)有些乏味。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你的下屬對(duì)工作感到麻木、疲倦或懈怠時(shí)，你必須不斷思考如何激活每一位下屬，為他們?nèi)ベx能，必須學(xué)會(huì)通過(guò)“影響”而不是“控制”去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和他人。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能藉由自身行動(dòng)，來(lái)影響甚至是啟發(fā)下屬，使他們發(fā)揮自己卓越的潛能。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，很重要的一個(gè)職責(zé)就是知人善任。世界上沒(méi)有一個(gè)人是完人，但每個(gè)人都有自己的天賦和優(yōu)勢(shì)。你需要通過(guò)優(yōu)勢(shì)識(shí)別，去發(fā)現(xiàn)并善用每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并提供與之相匹配的崗位或激勵(lì)方式，從而讓組織績(jī)效翻倍。

高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者，只會(huì)與團(tuán)隊(duì)越來(lái)越遠(yuǎn)。要成為一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須花時(shí)間與團(tuán)隊(duì)去相處，去經(jīng)營(yíng)你與團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系。無(wú)論是與他們共享勝利的時(shí)刻，還是協(xié)助團(tuán)隊(duì)迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)，都必須讓團(tuán)隊(duì)成員感受到你對(duì)他們的關(guān)注和支持。一旦有了這些認(rèn)知，就能有效地激發(fā)他們?nèi)コ掷m(xù)追求卓越表現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)組織的重要性不言而喻。要成為一個(gè)能讓人心甘情愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者，那么你一定滿足下述條件：第一，你可以滿足追隨者成長(zhǎng)的渴望。第二，追隨者在你的身上一定能看到希望和未來(lái)。第三，你身上有著獨(dú)有的領(lǐng)袖魅力。希望我們每個(gè)人都可以開(kāi)發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能，無(wú)論于己于人，都能成為更高效的領(lǐng)導(dǎo)者。