現(xiàn)在職場中流行T型知識結(jié)構(gòu)，這不僅是個(gè)裝點(diǎn)門面問題，而是生存問題——以前，財(cái)務(wù)人員可能因?yàn)檎莆肇?cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域之外的知識而具備優(yōu)越感，現(xiàn)如今，時(shí)代的變遷，使得那些不掌握財(cái)務(wù)專業(yè)之外知識的財(cái)務(wù)人，職場生存都成了問題。因此，惡補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營管理知識迫在眉睫。

上一期咱們介紹了經(jīng)營知識快速獲取的推薦書籍，如果你想快速掃盲關(guān)于營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、項(xiàng)目、服務(wù)等方面的知識，請參閱上一期的推薦書單【財(cái)務(wù)人員必知必會經(jīng)營類知識書籍】，這一期，咱們介紹管理學(xué)相關(guān)的知識書籍。

注：因?yàn)槭墙o財(cái)務(wù)經(jīng)理人推薦管理書籍，所以，這里并不包含財(cái)務(wù)管理專業(yè)書籍的推薦。

《管理學(xué)》

作者：斯蒂芬·P·羅賓斯、瑪麗庫·爾特 著

要掌握管理學(xué)知識，必先一覽其全貌。有了整體內(nèi)容框架和基本原理的認(rèn)知之后，才能對各分支領(lǐng)域進(jìn)行深入涉獵，否則就會像盲人摸象，始終不能掌握規(guī)律，而在散點(diǎn)式的管理技巧的叢林中繞彎子。如果你想迅速獲得對管理學(xué)的基本理解，那么這本書是值得作為入門教材來仔細(xì)讀讀的。

這本書是MBA教材，教材的好處就是知識通常是經(jīng)得起推敲，都是經(jīng)得起驗(yàn)證的真學(xué)問，不好的地方就是缺少現(xiàn)在暢銷書籍那種玄妙、獵奇的內(nèi)容和設(shè)計(jì)，以便吸引讀者眼光，而以我的見解，認(rèn)為初入管理學(xué)境界，還是要老老實(shí)實(shí)做點(diǎn)兒學(xué)問，將根基打正打牢的為好。這本書既系統(tǒng)、全面，也簡明扼要，比較好地平衡了廣度與深度的雙重訴求。

書中既有對管理、組織行為、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、流程、績效等完整管理知識體系的覆蓋，也有對現(xiàn)代管理理念及最新觀點(diǎn)的剖析，也比較符合國人的知識獲取邏輯。我覺得作為財(cái)務(wù)經(jīng)理人，了解這一本就足夠了，可以認(rèn)為具備了基本的管理學(xué)常識。

《戰(zhàn)略歷程—穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南》

作者：亨利·明茨伯格 著

談到管理，第一重要的是戰(zhàn)略，包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管理者的戰(zhàn)略思維以及戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，理解了戰(zhàn)略，就理解了公司的意圖和方向，財(cái)務(wù)工作就有的放矢。所以，我這里推薦了三本關(guān)于關(guān)于戰(zhàn)略的書籍，希望各位重視，并能通過不同視角，闖過這個(gè)最難的一關(guān)，一提升自己的高度，真正站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上思考。

明茨伯格是我最佩服的戰(zhàn)略管理學(xué)大師，他可以說是在戰(zhàn)略領(lǐng)域里面集大成者，他并不是戰(zhàn)略領(lǐng)域中思想和觀點(diǎn)的最重要開創(chuàng)者，但他一定是最全面的思想發(fā)現(xiàn)與聚合者，這對我們初學(xué)戰(zhàn)略的人是個(gè)福音。

談到戰(zhàn)略，是玄之又玄，務(wù)虛領(lǐng)域的學(xué)問，明茨伯格在這本書中，綜述了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域近50年來所有重量級的戰(zhàn)略思想，全面掃描和點(diǎn)評了各種不同戰(zhàn)略說法，包括邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略，特勞特和里斯的定位理論，卡普蘭的戰(zhàn)略地圖，金的藍(lán)海理論，以及各種流行的戰(zhàn)略管理學(xué)派、規(guī)劃學(xué)派，戰(zhàn)略就是講故事，包括明茨伯格自己的戰(zhàn)略藝術(shù)學(xué)說，明茨伯格認(rèn)為：戰(zhàn)略是一門手藝—既有深入熟慮，也有渾然天成。

總之，讀了這本書，基本上對戰(zhàn)略，應(yīng)該有個(gè)全方位、多視角的領(lǐng)略，但并不深入，如果你在看這本時(shí)對哪個(gè)戰(zhàn)略學(xué)說產(chǎn)生了興趣，建議你可以再去買來相關(guān)的著作，與感興趣的大師繼續(xù)深入對話。

《定位》

作者：阿爾 · 里斯 、杰克 · 特勞特 著

戰(zhàn)略最核心的是定位，定位至少有兩個(gè)維度，一個(gè)是像邁克爾波特論述的企業(yè)視角下的產(chǎn)品定位，你是差異化、總成本領(lǐng)先，還是聚焦優(yōu)勢，這是一種戰(zhàn)略選擇；另一個(gè)是特勞特、里斯所論述的，從市場的視角下的定位，你是誰不要緊，你做什么不重要，重要的是消費(fèi)者認(rèn)為你是誰，你是做什么的，這就叫在消費(fèi)者心智模式中定位，占有一個(gè)位置，這個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略工作的核心。

這本書的理論是1969年創(chuàng)立，也就是我出生的那一年，與我同歲，但直到四十年之后我才讀到它，感嘆先哲的智慧，很多我們平時(shí)苦苦思索而不得的答案，原來早就被大師們論述的精妙絕倫，恨自己沒有早些接觸這些重要的思想，浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力。這本書中的思想也被評為20世紀(jì)影響管理學(xué)的十大思想之首。

鑒于戰(zhàn)略的玄妙和高深，這里推薦一本更加務(wù)實(shí)和落地的戰(zhàn)略思想讀本，就是特勞特的《定位》理論，說是理論，倒不如說是操作指南，更加接地氣，讓那些對戰(zhàn)略表示天生過敏的財(cái)務(wù)經(jīng)理人重新認(rèn)識管理，戰(zhàn)略也可以如此簡單、深入人心、可操作性強(qiáng)，會讓我們誤以為似乎我們也因此成為懂戰(zhàn)略、懂經(jīng)營的人。這本書的文字表達(dá)也非常符合國人的習(xí)慣，就像一位大師在你耳邊用通俗易懂的語言把一個(gè)高深莫測的學(xué)問，給你娓娓道來。

《商業(yè)模式新生代》

作者：亞歷山大 · 奧斯特瓦德 著

戰(zhàn)略領(lǐng)域有很多高大上的名詞和概念，包括：什么是戰(zhàn)略？什么是定位？核心競爭力？商業(yè)模式？盈利模式？等等，很多人一看就一臉懵x，不知所云，這本書可以對你進(jìn)行掃盲。作者在書中引入了商業(yè)模式畫布這個(gè)非常有效的戰(zhàn)略工具，用它就可以把紛繁復(fù)雜的、深?yuàn)W難懂的理論講解的一清二楚，書中還用商業(yè)模式涵蓋了資源配置、商業(yè)計(jì)劃書等我們財(cái)務(wù)經(jīng)理人常用的知識。有效的整合了理論與操作層面的各種方法。

第一，這本書是看圖說話，我保證你會一口氣看完，從來沒有一本書、對管理理論的闡述有如此深入淺出和讓人讀起來興趣盎然。

第二，很多財(cái)務(wù)經(jīng)理人苦于沒有那么多的時(shí)間領(lǐng)域經(jīng)營管理的知識，太多了，浩如煙海，如何消化，好了，現(xiàn)在有這一本書就夠了，這本書是財(cái)務(wù)經(jīng)理人理解經(jīng)營管理知識的一個(gè)切入點(diǎn)和窗口，你通過它入門，然后展開畫卷，你會重新發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的奧妙。

《正確的公司治理》

作者：弗雷德蒙德 · 馬利克 著

管理領(lǐng)域現(xiàn)在特別流行頂層設(shè)計(jì)，這跟當(dāng)下中國民營企業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級有直接關(guān)系，轉(zhuǎn)型升級，包括二次創(chuàng)業(yè)的方向是什么？經(jīng)營戰(zhàn)略方向五花八門，但有個(gè)共同特點(diǎn)，就是管理上得到空前的重視，要職業(yè)化、要專業(yè)化，因此，有必要對“公司”而不是“買賣”、“生意”、“個(gè)體戶”有個(gè)更加深入的理解，談到公司，就談到了公司的本質(zhì)，談到了股東，談到了資本回報(bào)，談到了法和契約精神，職業(yè)化，委托代理責(zé)任……等等，為什么管理一個(gè)大公司那么難，管理一個(gè)小公司經(jīng)常容易從根兒上出問題，歸根結(jié)底，是在頂層設(shè)計(jì)層面上出了問題，尤其是公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。

歐洲的公司治理結(jié)構(gòu)比較中性和平衡，既強(qiáng)調(diào)資本回報(bào)，也同時(shí)強(qiáng)調(diào)其他利益相關(guān)人的權(quán)益，因此，我推薦的這本來自歐洲學(xué)者的書，可以扔你看到更多的視角，而非美國式的資本主義單一維度，這也符合我們的國情，同時(shí)，這本書的內(nèi)容比較全面、并且凝練，適合初學(xué)者，剛接觸公司治理。當(dāng)然，學(xué)者寫的書，再加上翻譯的語言限制，看起來稍微有些晦澀。就當(dāng)給自己一次高大上的挑戰(zhàn)吧。

《流程圣經(jīng)—讓流程自動管理績效》

作者：吉爾里·A·拉姆勒、艾倫·P·布拉奇 著

說到管理，不得不提流程，尤其是現(xiàn)代管理的雛形最顯著的特征就是流程化和寫作分工，而現(xiàn)代管理的發(fā)展，尤其是在中國民營企業(yè)尚未建立起職業(yè)化的管理方式的時(shí)候，創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)管理理念帶來的非常大的挑戰(zhàn)，其中最受人質(zhì)疑的就是傳統(tǒng)的流程與績效管理兩個(gè)領(lǐng)域，造成了關(guān)于流程的褒貶不一，但不管怎樣，要想理解企業(yè)管理的實(shí)操層面的方法論，必須從流程開始，而且，再創(chuàng)新的企業(yè)形態(tài)，也必須借鑒流程管理的思想精髓，否則就會犯最幼稚低級的錯(cuò)誤，讓管理混亂和一塌糊涂。

寫流程的書天多了，幾乎是臭了大街了，可以說的風(fēng)頭一過，但依然有人在腳踏實(shí)地的解決真正痛點(diǎn)問題，這本書是我近期所見到為數(shù)不多的經(jīng)典好書，將流程用全新的視角重新闡釋，并結(jié)合最先進(jìn)的企業(yè)管理案例，一定會讓你大有收獲，并且從此，對流程有了正確的認(rèn)識，甚至是濃厚的興趣。書的語言通俗易懂，書的體例適合閱讀，書中的觀點(diǎn)十分新穎，書中的方法論十分接地氣。

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