向領導匯報工作要分清楚幾種情況:

1，階段性（也是常規(guī)性）的工作匯報，目的是要領導掌握工作進度，同時體現(xiàn)自己積極反饋的良好工作態(tài)度。

這種類型的工作匯報，需要言簡意賅，不要啰嗦，占用領導太多時間，也無需太過頻繁反饋，給人職場“愣頭青”的負面印象。

2，重要節(jié)點（環(huán)節(jié)），有必要讓領導知道關鍵信息的匯報，目的是讓領導掌握關鍵點，以便更好的決策和組織資源。

需要注意場合，不能在領導急匆匆等著出門辦事的時候匯報，因為這個時候即便領導告訴你他知道了，后來還是有可能忘記。如果你能在合適的場合，清晰的表達關鍵信息，并且留有和領導討論互動的時間，效果更佳。

3，工作進展到一定階段，但是還存在一些問題，甚至是自己吃不準，缺乏足夠把握的事項，需要向領導匯報，關鍵目的是獲取領導的指導意見與點撥，降低工作中的風險。

這個時候十分關鍵，匯報的得當，有可能將領導“轉(zhuǎn)變”為“導師”。一個被領導悉心“點撥”的下屬和其他普通下屬，領導會更加期待你的表現(xiàn)，找準合適時機尋求領導的幫助，既是工作的需要，也是謀求職場發(fā)展的需要。

明白了以上匯報的區(qū)別，相信你能充分的做好工作匯報的準備，祝你成功！