來(lái)源：斑馬進(jìn)度

答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：

（1）一個(gè)目標(biāo)：提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；

（2）兩大轉(zhuǎn)變：由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變；

（3）三支隊(duì)伍：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍；

（4）四大支撐：組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐；

（5）五個(gè)集中：勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理；

（6）六大關(guān)口：投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷(xiāo)號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

答：組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告；

對(duì)組織有關(guān)部門(mén)和人員項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋；

審批項(xiàng)目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃；

監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理；

對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；

組織評(píng)審《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》；

下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)；

審核因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用；

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；

組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；

收集項(xiàng)目施工總結(jié)。

答：組建項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目人員定崗定編；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理；

勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入；

下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單；

做好收尾項(xiàng)目人員分流工作管理；

維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)。

答：組織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告；

組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審；

建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；

組織相關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審；

向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底）。

答：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)參與前期策劃施工調(diào)查；

組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》并上報(bào)公司評(píng)審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告》并上報(bào)公司工程管理部；

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；

負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃、年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃；

負(fù)責(zé)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；

負(fù)責(zé)編制分工號(hào)機(jī)械設(shè)備消耗總控?cái)?shù)量，根據(jù)當(dāng)月收方情況負(fù)責(zé)編制分工號(hào)物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；

對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及審核；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底、科研和節(jié)能減排、項(xiàng)目全過(guò)程后評(píng)價(jià)、信息化管理、竣工文件、施工總結(jié)。

答：參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；

成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督；

與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》；

組織編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》；

組織編制總體施工計(jì)劃；

組織編制施工組織設(shè)計(jì)，主持施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)；

組織工程部編制并《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》；

任合同評(píng)審小組組長(zhǎng)，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)；

作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人，參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和核算分析；

組織責(zé)任成本分析；

牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整；

組織每月一次施工管理大檢查；

任項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；

組織對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂、評(píng)審；

負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告及處理；

組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告。

答：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及試驗(yàn)工作；

對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理崗位職責(zé)；

制定設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見(jiàn)；

復(fù)核、簽認(rèn)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》；

履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問(wèn)題糾偏、儀器自檢及送檢等測(cè)量管理職責(zé)；

編制及報(bào)批專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類(lèi)），主持施工方案研討會(huì)；

審批特殊工程試驗(yàn)檢測(cè)方案，并組織實(shí)施；

組織科技研究、工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申報(bào)工作；

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量與收方結(jié)算；

負(fù)責(zé)工程資料歸檔及移交。

答：股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。

答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。

答：項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，主要是投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。

答：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類(lèi)：

項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線(xiàn)的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。

答：項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。

答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項(xiàng)目部參與編制。主要包括：

制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單；

制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；

制定工程量清單項(xiàng)下的成本單價(jià)；

形成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算；

工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。

答：公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。

答：

（1）公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)；

（2）分類(lèi)管理原則，項(xiàng)目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同（臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢(xún)）等，分類(lèi)進(jìn)行管理；

（3）統(tǒng)一管理原則，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法。

答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類(lèi)合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；

圖紙、工程量清單；

業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開(kāi)工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評(píng)比通報(bào)、信函等；

會(huì)議紀(jì)要、備忘錄；測(cè)量記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類(lèi)報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書(shū)面答復(fù)等；

反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；

在工程實(shí)施過(guò)程中形成的各種記錄文件等。

答：項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類(lèi)分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。各類(lèi)合同管理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項(xiàng)目各部門(mén)分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。

答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：

勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。

答：

（1）公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；

（2）貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；

（3）加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；

（4）合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；

（5）組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；

（6）以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。

答：

（1）項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書(shū)，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件；

（2）項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作，查找存在的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作；

（3）及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿(mǎn)足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料；

（4）項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。

答：

分包模式：

分為專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。

分包原則：

實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；

禁止工程大包、規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；

積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；

和諧誠(chéng)信，互利雙贏。

答：

三統(tǒng)一：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬。

四不結(jié)算：沒(méi)有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。

五不付款：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。

答：項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。

考評(píng)的內(nèi)容：勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

答：變更原則：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

變更資料應(yīng)包括：擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。

答：技術(shù)交底類(lèi)別：包括建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等。

答：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。

“四對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)”：成本和收入、已完未結(jié)算和已完未計(jì)量、帳已核銷(xiāo)而實(shí)際庫(kù)存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。

答：

（1）項(xiàng)目部完成責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容；

（2）項(xiàng)目保函已撤銷(xiāo)或項(xiàng)目保證金已收回；

（3）項(xiàng)目尾款清收完畢；

（4）項(xiàng)目部完成了檔案資料的移交及工程總結(jié)；

（5）公司規(guī)定的其他條件。

答：

工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上。

公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。

答：

（1）《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》兌現(xiàn)情況，分析其原因；

（2）產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；

（3）項(xiàng)目部對(duì)一般員工績(jī)效考核的效果和改進(jìn)措施；

（4）管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；

（5）施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織；

（6）安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足；

（7）責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本措施提升的空間；

（8）變更索賠實(shí)施情況；

（9）對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施；

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