作者：彭華新

年逾六十余五，告別深圳還鄉(xiāng)三年，為保障生存的前提下，在家種田。我是從就沒(méi)有種過(guò)田的農(nóng)民，不能算是重操舊業(yè)，只能是臨時(shí)抱佛腳略為妥當(dāng)。在這三年耕種之中收益不說(shuō)，只是覺(jué)得好像找到了自我，但又失去了什么，這顆心總是七上八下的。做農(nóng)民總是畏懼未來(lái)，沒(méi)有心情，好久沒(méi)提筆了，也不知道該寫些什么。

日前與幾個(gè)在農(nóng)村做領(lǐng)導(dǎo)的朋友聊天，談到農(nóng)村工作方法與領(lǐng)導(dǎo)威信， 一些村干部經(jīng)常反映說(shuō)現(xiàn)在刁民太多工作難干,村官難當(dāng),感到自己沒(méi)威信,說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng),辦事沒(méi)人跟。我回鄉(xiāng)這幾年中所接觸所看到干群關(guān)系是有很大變化，群眾與村干部之間形同佰路，為人服務(wù)已成為久遠(yuǎn)詞句。一些村干部在群眾中很想樹(shù)立威信,但事與愿為。我在想一些村干部之所以在群眾中沒(méi)有威信, 主要是在一些工作上沒(méi)有把握好、處理好與群眾的關(guān)系,以至引起群眾的反感, 降低了自己的威信。筆者最近下鄉(xiāng)調(diào)研,與一些農(nóng)村工作開(kāi)展較好的村老百姓也談到與關(guān)的話題，在實(shí)際工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者都非常重視自身的威信狀況。的確，領(lǐng)導(dǎo)者的威信越高，其制定的決策指示執(zhí)行起來(lái)也就越順利，反之，執(zhí)行效果則要大打折扣。那么，領(lǐng)導(dǎo)威信從何而來(lái)呢？從本質(zhì)上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的威信應(yīng)該建立在村民對(duì)自己的真誠(chéng)信任基礎(chǔ)上，什么是威信?威信就是威望和信任。實(shí)踐證明,農(nóng)村干部特別是農(nóng)村支部書(shū)記,只有在群眾中牢固樹(shù)立起崇高的威信,才會(huì)贏得老百姓的支持和擁護(hù),工作才能順利開(kāi)展。因此說(shuō),威信是一名合格的農(nóng)村干部所應(yīng)具備的基本條件。其衡量的標(biāo)志有兩條:一是上下政令暢通。就是能夠把上級(jí)黨委、政府的決議一桿子插到底,落到實(shí)處;二是有凝聚力、向心力和號(hào)召力。就是老百姓擁護(hù)你、愛(ài)戴你,把你當(dāng)作"主心骨"。而要做到這兩點(diǎn),不是靠自己在村里的家族輩份大、歲數(shù)大就能夠具備的,也不是靠吹出來(lái)和喊出來(lái)的,而是靠勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)地工作,是大多數(shù)老百姓公推公判,用"心"衡量出來(lái)的。掌權(quán)為公,服務(wù)于民。當(dāng)干部就意味著手中掌握一定的權(quán)力,但權(quán)力是黨和人民給的,是用來(lái)為人民服務(wù)的。

     近年來(lái),少數(shù)＂村官＂職務(wù)犯罪,不僅造成群眾對(duì)干部的不信任,影響黨在群眾中的威信,還嚴(yán)重影響了農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定,制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。遏制農(nóng)村＂村官＂的違法犯罪行為,是化解矛盾,維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的有效途徑。

許多人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但并不是每個(gè)人一旦坐上領(lǐng)導(dǎo)職位，就能從內(nèi)心認(rèn)可自己的領(lǐng)導(dǎo)角色。這些人要知道人格魅力并非領(lǐng)導(dǎo)者必備素質(zhì)，重要的是如何建立自信和威信。好多身居高位的人，自感難孚眾望而心生忐忑。也有很多一直想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，一旦成了領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心深處卻不認(rèn)同自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色，不知自己何才何德何以服眾。這種心態(tài)好比心理上還是孩子，卻一不留神為人父母。只有從內(nèi)心深處拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，才可能真正在心理上進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者角色，油然而生領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)，才會(huì)去做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情，成為眾人心目中的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)心態(tài)轉(zhuǎn)型，有人用了100天，有人用了一年，有人用了一輩子。

為了便于工作，領(lǐng)導(dǎo)干部常常要通過(guò)不同的形式樹(shù)立自己的威信，可是我們身邊的很多領(lǐng)導(dǎo)干部很多人掌握不了方法，“濫殺無(wú)辜”，“殺雞駭猴”，反而起不到樹(shù)立威信的作用。那么怎樣樹(shù)立自己的威信？才上任的領(lǐng)導(dǎo)官員既需要“新官上任三把火”，積極推行自己的政令，又要講究方法。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)齊國(guó)有個(gè)軍事家叫司馬穰苴的，當(dāng)時(shí)正是齊景公在位，晉國(guó)燕國(guó)進(jìn)攻齊國(guó)，齊國(guó)打了敗仗，在這危難之時(shí)齊景公任命平民司馬穰苴為大將軍迎擊晉燕的軍隊(duì)。新官上任，司馬穰苴首先考慮的就是自己的權(quán)威問(wèn)題，他對(duì)景公說(shuō)“自己人微言輕，請(qǐng)求給自己配一個(gè)監(jiān)軍”，于是景公派紅塵莊賈為監(jiān)軍。司馬穰苴和莊賈約定“明日中午在轅門相會(huì)，開(kāi)赴戰(zhàn)場(chǎng)”。第二日司馬早早到達(dá)，可是莊賈直到晚上才醉醺醺的到來(lái)。司馬問(wèn)道為何來(lái)遲？莊賈驕橫的說(shuō)“親戚朋友喝酒送別”。司馬說(shuō)道“作為一個(gè)將領(lǐng)，你怎敢為一己私事而耽誤軍務(wù)！”隨叫手下將莊賈斬首示眾。景公問(wèn)詢，速派使者來(lái)救，車馬直入軍帳中，按律該殺，但考慮是使者，司馬就把使者的仆人殺了，又把馬殺了。從此三軍震撼，再也沒(méi)有人敢小瞧司馬穰苴了。

     還有個(gè)故事春秋時(shí)代偉大的軍事家孫武，有一天去見(jiàn)吳王闔閭，吳王問(wèn)他能不能訓(xùn)練女兵，孫武說(shuō)：“可以?！庇谑菂峭醣銚芰艘话俣辔粚m女給他。孫武把宮女編成兩隊(duì)，用吳王最寵愛(ài)的兩個(gè)妃子為隊(duì)長(zhǎng)，然后把一些軍事的基本動(dòng)作教給她們，并告誡她們還要遵守軍令，不可違背。不料孫武開(kāi)始發(fā)令時(shí)，宮女們覺(jué)得好玩，都一個(gè)個(gè)笑了起來(lái)。孫武以為自己話沒(méi)說(shuō)清楚，便重復(fù)一遍，等第二次再發(fā)令，宮女們還是只顧嘻笑。這次孫武生氣了，便下令把隊(duì)長(zhǎng)拖去斬首，理由是隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方。吳王聽(tīng)說(shuō)要斬他的愛(ài)妃，急忙向他求情，但是孫武說(shuō)：“君王既然已經(jīng)把她們交給我來(lái)訓(xùn)練，我就必須依照軍隊(duì)的規(guī)定來(lái)管理她們，任何人違犯了軍令都該接受處分，這是沒(méi)有例外的?！苯Y(jié)果還是把隊(duì)長(zhǎng)給殺了。宮女們見(jiàn)他說(shuō)到做到，都嚇得臉色發(fā)白。第三次發(fā)令，沒(méi)有一個(gè)人敢再開(kāi)玩笑了，而且進(jìn)退有序，合乎陣法，陣型整齊。

   上面兩個(gè)例子叫做“罰上立威”?？墒乾F(xiàn)實(shí)生活中我們的領(lǐng)導(dǎo)干部是怎樣的呢？工作中出發(fā)點(diǎn)一切以錢和權(quán)，處理問(wèn)題不是以事而是以人，分成三種情況，一是后面有背景的有錢的不敢惹，有好事偷偷給；二是橫的不要命的耍無(wú)賴的，也給好處不敢惹；三是沒(méi)有背景，老實(shí)巴交，工作勤勤懇懇、埋頭苦干，看上顧下的什么好事也不沾邊。領(lǐng)導(dǎo)整的都是第三種人。大家想想看一群螞蟻中，一個(gè)頭領(lǐng)整死了一頭大象，螞蟻們特別信服領(lǐng)導(dǎo)。而一群大象中，領(lǐng)導(dǎo)整死了一個(gè)螞蟻，人們只會(huì)貽笑大方，還有什么威信可言。

奉勸當(dāng)官的，不要在平民百姓面前作威作福，大耍什么淫威，那不會(huì)起什么作用，也不會(huì)樹(shù)立自己的威嚴(yán)。請(qǐng)記住在位時(shí)不是你當(dāng)了多大的官，貪了多少錢，而是有一天除去這一些的時(shí)候，還有人愿意在你的身邊微笑，用老百姓的話說(shuō)，還有人搗鼓你。記住“罰下不能立威”。

    領(lǐng)導(dǎo)干部有了“威”，還要有“信”。怎樣樹(shù)“信”。有個(gè)故事，秦國(guó)時(shí)，商鞅舉行變法，可是老百姓不信任，怎么辦？他讓人在南門立了一根木桿，公布說(shuō)如果誰(shuí)能把木桿移到北門就給于十金的獎(jiǎng)勵(lì)，人們將信將疑，沒(méi)人行動(dòng)。他又把賞金升到五十金，有個(gè)人把木桿移到了北門，商鞅當(dāng)場(chǎng)給予了獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)始對(duì)他的改革很是信服。還有個(gè)故事，這個(gè)故事最早出自《戰(zhàn)國(guó)策》當(dāng)時(shí)燕太子丹想要招納賢才，他身邊的一個(gè)謀士郭隗就給他講了這個(gè)故事： 有一個(gè)國(guó)君愿意出一千兩黃金來(lái)購(gòu)買一匹千里馬，可3年過(guò)去了，千里馬仍沒(méi)買到。這時(shí)，有個(gè)侍臣向國(guó)君請(qǐng)求出去尋求千里馬。侍臣找了3個(gè)月，終于找到了線索，可到地方一看，馬已經(jīng)死了。侍臣拿出了500兩黃金買回了那匹千里馬的頭骨。國(guó)君非常生氣：“我所要的是活馬，怎么能把死馬弄回來(lái)而且還用了五百兩黃金呢?”侍臣回答說(shuō)：“（您）連死馬都要花五百金買下來(lái)，何況活馬呢？消息傳出去，很快就有人把千里馬給你牽來(lái)?！惫?，不到一年時(shí)間，就有好幾匹千里馬送到了國(guó)君手中。

   為什么上面?zhèn)z個(gè)故事的主人公能得到人們的信服？而我們的領(lǐng)導(dǎo)干部得不到群眾的信服？想想看，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)是怎么做的？有利益的事，有好處的事，發(fā)福利的事......都是領(lǐng)導(dǎo)班子占先，其他老百姓都靠后！！就算是平民百姓累死也白塔！而領(lǐng)導(dǎo)干部本身就享受各類照顧，當(dāng)一把兒的你就是給他們一個(gè)金山他也不感激，也不領(lǐng)情，也不信服。一定要記住“賞大不取信，賞小才取信”。一點(diǎn)小事領(lǐng)導(dǎo)都賞識(shí)，都獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)兵的哪能不感激涕零，更加努力工作呢？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，威信靠自己，更靠下屬的擁護(hù)，怎么辦？“心系群眾魚(yú)得水，背離群眾樹(shù)斷根”，我想領(lǐng)導(dǎo)們?cè)撍伎妓伎剂耍灰鲜亲尞?dāng)老百姓的背后罵你?。?/span>

2019年寫于黃土礦街上