摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國企業(yè)也在快速地建立,企業(yè)的大方向主要在于追求經(jīng)濟(jì)上的效益而,在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也忽視了很多問題,比如在資產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理上就出現(xiàn)不完善的現(xiàn)象。一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅要把經(jīng)濟(jì)放在中心位置,也要管理好自己的資產(chǎn);好的管理會給企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,特別是在廢物的回收上面,這方面的管理是絕對不可忽視的,因為這也是一種潛在的經(jīng)濟(jì)效益,需要企業(yè)管理者懂得開發(fā)和回收利用。本文針對企業(yè)的廢舊物品的回收利用給企業(yè)帶來的資產(chǎn)推動作用展開如下探討。 企業(yè)的核心目標(biāo)是使利益獲取的最大化,同時也需要注意到生產(chǎn)發(fā)展過程中,造成的不必要浪費,在經(jīng)濟(jì)效益中經(jīng)常提倡的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)循環(huán)。在生產(chǎn)中會產(chǎn)生一些廢舊的物資,這些物資往往造成浪費的現(xiàn)象有很多,這在資產(chǎn)上就會有所顯示,發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法就是要去找出原因所在。在廢舊物資的回收、管理等方面上,需要有明確的分工,也需要進(jìn)一步建立相應(yīng)的機(jī)制來管理好廢舊物資的再利用,從而推動資產(chǎn)的管理精益化。 ![]() 一、強(qiáng)化資產(chǎn)的管理方向1.1確立管理目標(biāo) 每一個企業(yè)應(yīng)該有一個在廢舊物資方面的管理目標(biāo),只有根據(jù)目標(biāo)才方便劃分好各個管理目標(biāo)下所關(guān)系到的環(huán)節(jié)。廢舊物資的管理應(yīng)該根據(jù)其本身的特點出發(fā),清楚的了解到廢舊物資的產(chǎn)生、運轉(zhuǎn)等方面,從數(shù)量上、可利用程度上等方面,制定出一個合理的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的確立不應(yīng)該以偏概全,要用全局的眼觀去看待,做到統(tǒng)籌兼顧,企業(yè)的管理是極為重要的,廢物資源的回收利用也是一項積極的管理途徑;所在這樣的前提之下,廢舊物品的管理目標(biāo),應(yīng)該是從企業(yè)的全局層面來看的。 1.2資產(chǎn)管理的方向 企業(yè)對資產(chǎn)進(jìn)行管理,就是要為了保證企業(yè)在資金問題上的清晰,一個企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)的根本,資產(chǎn)的清晰度和可使用性是企業(yè)發(fā)展的重要基石,所以廢舊物資的回收就是為了使資產(chǎn)做到精益化,各個環(huán)節(jié)都必要保持高度的清晰例如對人員的把握、對于不同廢舊資源的分類處理。對廢舊資源的處理效率等等都是需要去注意到的方面;廢舊物資的管理必將使資產(chǎn)更加的充實,同時也會在相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中節(jié)省必要的成本,從而有效的推動了企業(yè)對于資產(chǎn)的管理。 二、廢舊物資的管理機(jī)制2.1確立管理責(zé)任制度 企業(yè)在實行企業(yè)管理時,應(yīng)該做到明確分工,充分把握好管理的方向;在管理的責(zé)任制度上,應(yīng)該細(xì)化獎懲機(jī)制。一個好的管理必要要有獎懲機(jī)制作為目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動力,在廢舊物資的管理上也要嚴(yán)格按照規(guī)定實行;只有這樣才能在規(guī)定的時間完成企業(yè)所定下的目標(biāo),反之,如果沒有相應(yīng)的責(zé)成制度,那么廢舊物資的回收沒有達(dá)標(biāo),相應(yīng)的責(zé)成人也無法做到合理的處罰。獎懲機(jī)制的建立有利于廢舊物資管理,從一定程度上也可以加強(qiáng)企業(yè)對員工的管理。員工的積極性得到提高勢必會對加強(qiáng)對管理責(zé)任機(jī)制的認(rèn)同感,從一定層度上推動廢舊資源回收對于資產(chǎn)管理的推動。 2.2有效核實廢舊物資管理 在廢舊物資的管理中,不能僅靠表面的管理目標(biāo)的完成,同時也要對廢舊物資的具體情況進(jìn)行核實,防止物資在回收利用時的疏漏和相關(guān)人員的馬虎,致使的物資管理不到位。如在我國一些電力企業(yè)的廢物物資管理不到位,使大量的物資造成不同程度上的浪費,不僅沒有對資產(chǎn)的管理起到積極作用,反而起到了負(fù)面的效果,這樣的情況在企業(yè)管理中是屢見不鮮的。在廢舊物資回收時,需要責(zé)任人進(jìn)行核實簽字方可進(jìn)行下一部的程序;廢舊物資的分解拆裝過程,需要相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。處理后的廢舊物資要及時的入庫進(jìn)行資產(chǎn)清點和價值估算。 三、提高管理人員的意識在進(jìn)行廢舊物品回收管理的同時,企業(yè)要對管理人員進(jìn)行意識強(qiáng)化,提高管理者對于廢舊物資的管理意識。企業(yè)利益和員工的利益是息息相關(guān)的,企業(yè)利潤上升的同時,員工自身的利益也會得到實質(zhì)性的提高。這種管理意識的提高是對責(zé)任的補充,也是從思想上給予員工的素質(zhì)提高;員工管理意識的提高,會促進(jìn)廢舊物資的回收利用,加快廢舊物資的回收管理目標(biāo)的達(dá)成,從側(cè)面上來說,是對企業(yè)資產(chǎn)的推動。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升,需要良好的管理,而管理的核心是對人員的管理。管理人員的意識提高,對企業(yè)自身來說也是一筆不小的資產(chǎn)增加,可以提高企業(yè)對外的競爭力,形成一個良好的企業(yè)文化,并提高內(nèi)部的凝聚力,這對于企業(yè)來說是積極的,也是廢舊資產(chǎn)回收所能帶來的收獲。 四、總結(jié) 綜上所述,企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理,尤其是在廢舊物資回收這一方面,需要牢牢把握住各方面的管理需求。本用用淺顯的觀點對廢舊物資的回收,進(jìn)行了分析,得出了管理一些觀點,希望這些觀點可以對企業(yè)的廢舊物資回收公司起到一定的作用。廢舊物資的管理對企業(yè)的資產(chǎn)來說是有很大作用的,如過將廢舊資產(chǎn)的回收利用到位,會大大推動企業(yè)資產(chǎn)的管理,使管理達(dá)到精益化。 |
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