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來自： shelbypf > 《人力資源》
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如何有效地開展績效面談工作？ | 和君每日觀察
績效面談作為績效管理乃至整個(gè)動(dòng)力機(jī)制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并不為企業(yè)管理人員所陌生，然而根據(jù)在對大多數(shù)企業(yè)的實(shí)地考察發(fā)現(xiàn)，績效面談要么直接沒開展，要么流于形式。管理思維上的慣性以及技巧上的缺...
績效管理體系
績效管理體系。績效管理擴(kuò)展了單一績效考核的概念，通過目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績效評估、結(jié)果運(yùn)用，使績效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實(shí)現(xiàn)評價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過個(gè)體績效...
績效管理很難落實(shí)？根本原因在這里！
很多企業(yè)都進(jìn)行過績效管理的嘗試，在企業(yè)進(jìn)行績效管理實(shí)踐的過程中，往往會遇到這樣那樣的問題，下面是一些典型的問題：3.企業(yè)對于選擇什么樣的績效考核方式感到困惑：雖然先后采用了360 度考核、KPI考...
結(jié)束還是開始——數(shù)字時(shí)代的績效考核觀察
結(jié)束還是開始——數(shù)字時(shí)代的績效考核觀察?？冃Э己说膯栴}眾所周知，其根源可以歸結(jié)為兩點(diǎn)：考核成本高、考核結(jié)果不準(zhǔn)確。要堅(jiān)持績效考...
績效管理的真相
績效管理的真相1績效設(shè)計(jì)的整體思維。3、激勵(lì)方面：以KSF為導(dǎo)向，將員工的績效與薪酬全融合，著眼于利益分配機(jī)制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利他共贏。1)績效考核不是扣員工的錢，而是為了提升員工、部門與公司的績效...
目標(biāo)管理與績效考核
目標(biāo)管理與績效考核。
績效管理為什么這么難？
企業(yè)做績效管理，是為了了將公司戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個(gè)員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而保證組織目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員...
為什么企業(yè)做不好績效管理？
為什么企業(yè)做不好績效管理？除了平臺不同，很多是因?yàn)榭冃Ч芾淼牟町?。在人力資源管理模塊中，績效算是少數(shù)不多，最早做到與國際接軌的...
如何從技術(shù)走向管理
第九講 打造研發(fā)技術(shù)人才發(fā)揮與發(fā)展的空間 1、研發(fā)人才的素質(zhì)模型以及如何招聘選拔研發(fā)技術(shù)型人才 2、如何培訓(xùn)培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型人才 3、任職資格：提供雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑與健全的培訓(xùn)機(jī)會 4、如何為研...
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