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《企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)與財(cái)富安全管控》總裁論壇邀請(qǐng)函——解決財(cái)富安全,為民營(yíng)企業(yè)傾誠(chéng)巨獻(xiàn)!

 繁星1 2019-08-23

《企業(yè)利潤(rùn)設(shè)計(jì)與財(cái)富安全管控》

營(yíng)改增和金稅三期,買賣發(fā)票已經(jīng)成為不可能,企業(yè)如何降低稅負(fù)?

2019 年起,社保由稅務(wù)直接征收、足額征收,企業(yè)面臨成本增大,如何減負(fù)?

銀稅聯(lián)網(wǎng),企業(yè)財(cái)富和老板個(gè)人財(cái)富如何陽光化?

80%以上的民企都在交“冤枉稅”!

80%以上的民企不需要做“兩套賬”!

中國(guó)已經(jīng)步入“強(qiáng)制規(guī)范”時(shí)代,面對(duì)日益嚴(yán)峻的財(cái)稅政策,企業(yè)財(cái)富和個(gè)人財(cái)富必須透明化、陽光化,企業(yè)的生存空間進(jìn)一步被“壓縮”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是增加利潤(rùn)、控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富和企業(yè)財(cái)富的增值與安全。在企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的過程中,資金運(yùn)轉(zhuǎn)也好,資源配置也罷,財(cái)務(wù)管理無疑將成為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心,真正通過財(cái)務(wù)的“管”與“理”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。

那么,財(cái)務(wù)管理是怎么去創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的呢?又是如何體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段?

長(zhǎng)財(cái)咨詢,專注企業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè),為您排憂解難:

《老板財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控》是老板必修的一門財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)課程,專門針對(duì)企業(yè)老板或股東成員而打造,幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力,駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段,節(jié)稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到保證財(cái)富安全,盈利能力不斷增長(zhǎng)。老板學(xué)財(cái)務(wù),聰明又明目。老板懂財(cái)務(wù),誰也擋不??!

【老板自測(cè)自評(píng)個(gè)人與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“十大黃金問句”】

1、我不發(fā)或發(fā)很少工資,我的豪宅、豪車、巨額存款怎么來的?合法證明呢?

2、我不參與股東分紅,利潤(rùn)放在公司年底不分配,我認(rèn)為反正“肉爛在鍋里”。假如鍋不是我的呢?

3、在巨大利益面前,血緣、親朋真的可靠嗎?財(cái)務(wù)總監(jiān)忠誠(chéng)嗎?

4、財(cái)務(wù)人員有無違規(guī)操作將我置身法律風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,而我因?yàn)椴欢?cái)務(wù)不懂法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)渾然不知?

5、公司的 AB賬對(duì)外安全、對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確嗎?做平了嗎?真的能瞞過稅務(wù)局嗎?

6、咱家的稅交的合理嗎?能再籌劃一下,少交一點(diǎn)兒?jiǎn)???cái)務(wù)會(huì)嗎?

7、財(cái)務(wù)有沒有背著我買過票?增值稅專用發(fā)票虛開了多少,按律我要…幾年?

8、咱家現(xiàn)金流還能維持幾天?財(cái)務(wù)部能不能提前預(yù)警?

9、財(cái)務(wù)總監(jiān)是我的心腹嗎?是我最信任的人嗎?是我在公司的情報(bào)人員嗎?

10、出事的老板們他們犯最多的問題是哪幾個(gè)?公司最常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是哪幾種?我公司有嗎?

以上錯(cuò)誤,犯過一條,輕則傾家蕩產(chǎn),重則鋃鐺入獄

強(qiáng)制性規(guī)范時(shí)代已來臨

老板的個(gè)人財(cái)富安全如何保障?

老板沒有財(cái)務(wù)意識(shí),如何管控風(fēng)險(xiǎn)?

老板不懂財(cái)務(wù),如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)?

老板不懂財(cái)務(wù),如何管控銷售部門?

老板不懂財(cái)務(wù),如何科學(xué)分錢與融資?

【老板財(cái)務(wù)課—必學(xué)】

【長(zhǎng)財(cái)咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師】:劉國(guó)東

長(zhǎng)財(cái)咨詢總裁

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估師

長(zhǎng)財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)主講老師

中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心創(chuàng)始人

長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,幫助企業(yè)系統(tǒng)化平衡賺錢與安全

【主講老師】

頂尖的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專家與您相約

南寧站,我們的課程價(jià)值百萬

【課程大綱內(nèi)容】:

【課程學(xué)習(xí)收益】:

1、掌握基本財(cái)商語言,懂算賬、會(huì)算賬、精算賬;

2、懂得防范風(fēng)險(xiǎn),合法節(jié)稅,控制企業(yè)稅負(fù)水平;

3、掌握公司形態(tài)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),平衡財(cái)富與安全;

4、掌握資金管理工具,加速企業(yè)造血功能,倍增利潤(rùn)與現(xiàn)金;

5、學(xué)會(huì)用預(yù)算、成本工具管理企業(yè),一切資源盡在掌控之中;

6、了解舞弊形成原因,高危表現(xiàn),掌握企業(yè)常用的反舞弊措施;

7、帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具(老板駕駛艙,高級(jí)版學(xué)習(xí)課程),管理決策從此簡(jiǎn)單輕松;

8、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè),煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛,一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問題;

——企業(yè)從“0”到“1”,需要“小財(cái)務(wù)”,企業(yè)想安全穩(wěn)定的從“1”到“10”,則需要“大財(cái)務(wù)”。

——企業(yè)老板不僅僅只擅長(zhǎng)打江山,還要學(xué)會(huì)守江山,成熟規(guī)范的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),就是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的“護(hù)身符”。


解決企業(yè)以下財(cái)務(wù)問題:

1、如何規(guī)避二套帳的風(fēng)險(xiǎn),輕松實(shí)現(xiàn)一賬統(tǒng)領(lǐng)?【財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃必須清晰】

2、如何合理合法最大化降低稅負(fù)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),安全應(yīng)對(duì)稽查?【依法納稅節(jié)稅、降低風(fēng)險(xiǎn)】

3、如何使現(xiàn)金價(jià)值最大化,調(diào)動(dòng)資源不愁錢?【投融資、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控】

4、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員、銷售人員和采購人員管理,防止職業(yè)舞弊?【補(bǔ)貼、報(bào)賬、回扣】

5、如何明明白白看懂關(guān)系企業(yè)生死的三張報(bào)表?【利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表】

6、如何使用頂尖的財(cái)務(wù)工具,提升至少10%以上的利潤(rùn)?【財(cái)務(wù)成本分析和控制降低】

7、如何通過優(yōu)化財(cái)務(wù)流程降低15%的成本?【清晰流程,提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率】

【課程學(xué)習(xí)收益】:

1、掌握基本財(cái)商語言,懂算賬、會(huì)算賬、精算賬;

2、懂得防范風(fēng)險(xiǎn),合法節(jié)稅,控制企業(yè)稅負(fù)水平;

3、掌握公司形態(tài)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),平衡財(cái)富與安全;

4、掌握資金管理工具,加速企業(yè)造血功能,倍增利潤(rùn)與現(xiàn)金;

5、學(xué)會(huì)用預(yù)算、成本工具管理企業(yè),一切資源盡在掌控之中;

6、了解舞弊形成原因,高危表現(xiàn),掌握企業(yè)常用的反舞弊措施;

7、帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具(老板駕駛艙,高級(jí)版學(xué)習(xí)課程),管理決策從此簡(jiǎn)單輕松;

8、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè),煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛,一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問題。

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