一、甘特圖

在現(xiàn)代的項(xiàng)目管理里，被廣泛的應(yīng)用。這可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一種。它可以讓你預(yù)測(cè)時(shí)間、成本、數(shù)量及質(zhì)量上的結(jié)果并回到開(kāi)始。它也能幫助你考慮人力、資源、日期、項(xiàng)目中重復(fù)的要素和關(guān)鍵的部分，你還能把幾張各方面的甘特圖集成為一張總圖。以甘特圖的方式，可以直觀地看到任務(wù)的進(jìn)展情況，資源的利用率等等。

二、燃盡圖

燃盡圖是在項(xiàng)目完成之前，對(duì)需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個(gè)Y軸(工作)和X軸(時(shí)間)。理想情況下，該圖表是一個(gè)向下的曲線，隨著生育工作的完成，“燒盡”至零。燃盡圖向項(xiàng)目組成員和企業(yè)主提供工作進(jìn)展的一個(gè)公共視圖。

開(kāi)始有一個(gè)頂峰，然后是平緩的衰退。團(tuán)隊(duì)要認(rèn)識(shí)到早期探尋的重要性，然后高效工作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。燃盡圖在沖刺的后期突然開(kāi)始上揚(yáng)并且不會(huì)再下降。需要盡快找到這些遲來(lái)的變化并進(jìn)行自省。

三、思維導(dǎo)圖

在項(xiàng)目初期什么都沒(méi)有定下來(lái)的時(shí)候，用思維導(dǎo)圖將項(xiàng)目全狀進(jìn)行一個(gè)展示，不但方便修改，也能在后期迅速的生成對(duì)應(yīng)的圖表，這個(gè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)等敏捷性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用的較多。

思維導(dǎo)圖是一種將思維形象化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺(jué)、記憶或是想法，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)聯(lián)結(jié)，而每一個(gè)聯(lián)結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，呈現(xiàn)出放射性立體結(jié)構(gòu)。

四、決策樹(shù)分析圖

決策樹(shù)是指分析每個(gè)決策或事件時(shí)，都引出兩個(gè)或多個(gè)事件和不同的結(jié)果，并把這種決策或事件的分支畫成圖形，這種圖形很像一棵樹(shù)的枝干，故稱決策樹(shù)分析法。在有多個(gè)解決方案時(shí)又不知道如何選出最優(yōu)解時(shí)用的一種圖表。

優(yōu)點(diǎn)：生成可以理解的規(guī)則；計(jì)算量較??；清晰地顯示重點(diǎn)

缺點(diǎn)：對(duì)連續(xù)性的字段比較難預(yù)測(cè)；對(duì)有時(shí)間順序的數(shù)據(jù)，需要很多預(yù)處理的工作；類別太多時(shí)，容易產(chǎn)生失誤；一般的算法分類的時(shí)候，只是根據(jù)一個(gè)字段來(lái)分類。