如果問你普通職場人與高階職場人有什么差別？你可能大腦在飛速轉(zhuǎn)動一兩分鐘后，才閃出學歷，經(jīng)歷差距這樣的答案。怕這些答案都不能完全讓自己信服吧，但又確實想不出什么好的答案。因為事實證明身邊有太多的人得到的成就跟他的學歷和經(jīng)歷并不對等。

比如，你的一個小學同學，讀書的時候，就愛調(diào)皮搗蛋，成績還沒你好，最后就一個普通的專科畢業(yè)。但現(xiàn)在在職場中混的是風生水起。

那你和他究竟差的是什么呢？我告訴你，就是思維

養(yǎng)成一個好的思維，無論我們做任何事，都會事半功倍

在全棧運營中我們有“五大黃金思維”，分別是：目標思維，閉環(huán)思維，極致思維，效率思維，溝通思維。而今天我主要分享的是閉環(huán)思維

什么是閉環(huán)思維呢？

“閉環(huán)”的理論“PDCA循環(huán)”是根據(jù)美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。

“PDCA循環(huán)”分為以下4個階段：

• 計劃（plan）：發(fā)起一件事，目標的確定和規(guī)劃的制定
• 執(zhí)行（do）：設計具體的方法、方案，按設計具體落實
• 檢查（check）：總結執(zhí)行計劃的結果，分析對錯，找出問題
• 糾正（action）：對總結檢查的結果進行處理。對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

所以看得出，這四個過程并不是一次性結束，而是周而復始的進行。

舉個例子：如果你是一個公司的新媒體小編，公司出出新產(chǎn)品了，需要你寫推文。

很多人聽了領導的安排，悶頭就開始寫，寫出來的文章很多都是在自嗨，反復的改稿，弄得自己很煩躁，還會讓領導質(zhì)疑你的能力不夠

這其實跟你的文筆沒有多大的關系，就是思維的問題，如果你具備閉環(huán)思維的話，那就應該這樣做：

1.想清楚寫這篇文章的目的，用戶群體是哪些，文章發(fā)布的渠道，在每個時間階段制定相應的目標，并保障完成

2.擬標題、寫內(nèi)容、配圖編輯（字號，字體顏色，間距等）等（顆粒度最小的事）

3.注意事項

4.時間到了，用戶的反饋如何，有沒有需要改進的地方，需要改進的方案又是什么，沒有解決的問題，應該提交給下一個PDCA中去解決。

而這一反復循環(huán)的過程就在我們的腦海中形成了一個閉環(huán)，使我們的工作效果才能在一次次的實踐中得到保障和提升。

有句話是這樣說的，一個人活著究竟是前進還是后退，關鍵就是看他是否有意識去提升自我能力價值。

而閉環(huán)的習慣，就是讓你的自身能力價值在無意識中得到不斷的螺旋式上升。

總結以上得出：

閉環(huán)思維=目標分解*細節(jié)預演* AB計劃*總結復盤優(yōu)化

目標分解：在發(fā)起一件事之前，就要考慮好我應該分成幾步完成？時間怎么安排？（最好落實到幾周、幾天、幾小時上）關鍵的點是什么？重點難點有哪些？可能遇到的困難又是什么？難點在哪里？最有效的辦法是什么？

細節(jié)預演：具體事項，為完成目標所需要執(zhí)行的具體工作（把執(zhí)行的動作落實到最小細節(jié)）

AB計劃：遇到突發(fā)事件，有沒有應急方案，保障完成目標。

總結復盤優(yōu)化：時間到了，進度如何，有沒有需要改進的地方，需要改進的方案又是什么，踩過哪些坑，避免下次踩同樣的坑。

人們都說站得高才能看的遠，而我從全棧運營體系創(chuàng)始人張圣林老師那里得到不一樣的觀點，他說：看得遠才能站的高其實更符合我們大多數(shù)人的處境。雖然現(xiàn)在你在公司里可能只是一顆小小的螺絲釘，但是只要你把閉環(huán)思維都落實到點上，那你離升職加薪也就不遠了。

最后送大家一句話：所有優(yōu)秀的運營結果都是由無數(shù)執(zhí)行到位的環(huán)節(jié)組成的。