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文 / 國夫 一 這是一個窮奢極欲的年代。 朱門酒肉臭，路有凍死骨。富人有千頃之宅，窮人無立錐之地。 你辛辛苦苦打拼一輩子，可能抵不過人家給某個姨太太隨手買的一塊兒手表。 的確這樣，生活卻還要繼續(xù)。 今天我們聊聊機(jī)械手表，豪奢一下。 二 2015年，有一張圖片流傳開來，經(jīng)很多行內(nèi)玩家鑒定，男性所戴兩塊手表為Patek Philippe（百達(dá)翡麗） Ref.5175與Ref.6002，女性佩戴的是Patek Philippe Ref.7157。如下圖： ▲Patek Philippe Ref.5175與Ref.6002 Patek Philippe Ref.5175與Ref.6002就是我們說的“百達(dá)翡麗表王”。 Patek Philippe Ref.6002價值1200萬RMB以上；Ref.5175則在1600萬RMB以上 。 當(dāng)然，這個星球上的有錢人足夠多，就算你有足夠的錢也不一定輪得上你購買，因為供不應(yīng)求。這個和汽車領(lǐng)域的Bugatti Veyron在國內(nèi)叫囂3000萬RMB價格仍然要等一年甚至更久才能供貨的道理一樣。 我們知道瑞士以絕對的湖光山色和百年機(jī)械手表聞名遐邇。但是機(jī)械手表怎么就那么貴？憑什么就那么貴？昂貴的依據(jù)是什么？ 中國人的錢好騙，老外呢？難道老外也喜好大金鏈子小金表每天一頓小燒烤？ 一流人創(chuàng)立規(guī)則，二流人利用規(guī)則，三流人遵守規(guī)則。 三 據(jù)說，鐘表的起源在意大利，也有人說在德國。 但真正在鐘表行業(yè)讓后世記住的還是這兩個國家—— 日本國 ，瑞士。 如今日本國手表在奢侈品手表領(lǐng)域已經(jīng)掉隊了，反倒是在實用領(lǐng)域另起一片天。當(dāng)然這也更符合日本民族的風(fēng)骨：樸素、實用、精工——其實這本是資本主義的核心精神。在此我推薦讀者一本名叫《新教倫理與資本主義精神》的書，介紹資本主義起源。 說遠(yuǎn)了， 鐘表誕生之初的作用就是用來讀取時間，判斷鐘表好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是看其走時是否準(zhǔn)確。自1866年開始，瑞士Neuchatel納沙泰爾的天文臺開始每年舉行比賽，各個鐘表品牌將自己的產(chǎn)品送交到這里來進(jìn)行為期45天的測試，歷經(jīng)五個方位和冷、熱常溫的變化。最后按精準(zhǔn)度排名，成績靠前的品牌自然獲得榮譽(yù)，市場銷量大增。 1963年，Seiko（日本精工）才作為日本鐘表品牌的代表第一次參加瑞士納薩泰爾的天文臺競賽。第一年的比賽里面，Seiko帶去了石英鐘（不是手表），只贏得了小型石英計時器項目的第10名。1964年，Seiko又去了，這一次帶的是機(jī)械手表，不過最后的成績只拿到了第144名和第153名。 瑞士人沾沾自喜，認(rèn)為日本鐘表的質(zhì)量并不優(yōu)秀。結(jié)果到了1968年，一切都改變了。在這一年的瑞士納薩泰爾天文臺突然宣布停辦了！原因在于，Seiko精工的手表居然一下子把第2、第4、第8名全都給拿下了，比賽的結(jié)果直到第二年才敢公開。為了顧及國家以及品牌的面子。 沒有辦法，Seiko于是轉(zhuǎn)到了隔壁的瑞士日內(nèi)瓦天文臺繼續(xù)比賽。這個時候，瑞士人感覺事態(tài)嚴(yán)重，很可能重演納薩泰爾天文臺的比賽悲劇。 于是他們開始嘗試改變規(guī)則。 當(dāng)時Seiko拿到瑞士比賽的是機(jī)械表，瑞士日內(nèi)瓦天文臺改變比賽的規(guī)則，讓石英表和機(jī)械表可以放在同一組比賽。石英表由于先天性的優(yōu)勢（振動頻率高），所以肯定會比機(jī)械表更精準(zhǔn)。雖然比賽最后的結(jié)果是瑞士CEH電子鐘表中心的石英表Beta21拿到了前3名，但是第4到第10名全都是日本Seiko的機(jī)械表。 被切割成固定形狀的石英有一個特性，對其施以電壓，石英就會產(chǎn)生穩(wěn)定的振動。多年來，石英晶體震蕩器利用水晶的電能特性以確保時間速度精確性的標(biāo)準(zhǔn)模式，已經(jīng)眾所周知。但是，要將石英水晶在精確性方面的優(yōu)勢充分地應(yīng)用到尺寸較小的手表中去，還有許多技術(shù)問題需要解決。 1969年12月25日，Seiko成功將石英機(jī)芯小型化，在東京推出了品牌首枚石英腕表“Seiko Quartz Astron”，展現(xiàn)出史無前例的卓越性能。平均每月的誤差在5秒以內(nèi)，比當(dāng)時任何其他腕表都要精確100倍以上，且能持續(xù)工作一整年，是大多數(shù)機(jī)械表的250倍。石英表的逆襲由此開始。 雖然日本并不是石英表技術(shù)的發(fā)明人，但是Seiko精工已經(jīng)苦心研究了10年。并發(fā)明了關(guān)鍵技術(shù)：石英晶體切割的形狀調(diào)整為音叉的樣式；通過研發(fā)IC（集成電路）和步進(jìn)馬達(dá)（時間能一秒一秒地運行）來更好地利用從晶體震蕩器中發(fā)出的信號并進(jìn)行準(zhǔn)確的運作。 最關(guān)鍵的是Seiko沒有在專利權(quán)問題上對自己獨一無二技術(shù)進(jìn)行壟斷，而是向全世界公開。石英表精確、耐用，逐漸受到消費者的喜愛，大家都放棄機(jī)械手表，轉(zhuǎn)而購買石英表。而瑞士的老牌制表品牌在機(jī)械表上賺了不少錢，對于石英電子技術(shù)的發(fā)展缺乏足夠的預(yù)測，同時也缺乏準(zhǔn)備，沒有及時建立好的基礎(chǔ)。導(dǎo)致在這一場的技術(shù)換代中，沒有競爭過日本。與此同時，日本、香港特別行政區(qū)、東南亞等新興的鐘表生產(chǎn)地區(qū)開發(fā)了不少廉價電子表，物美價廉的它們大大擠占了傳統(tǒng)機(jī)械表市場。 石英腕表面世而產(chǎn)生的技術(shù)劇變，導(dǎo)致瑞士行業(yè)規(guī)模大為縮減∶員工總數(shù)從1970年約90000人下跌至1984年僅超過30000人。與此同時，公司總數(shù)從1970年1600間下跌至572間，同時世界機(jī)械制表業(yè)也受到慘重打擊。 這一時期日本表憑借其全球制霸的石英手表技術(shù)，在國際市場上碾壓瑞士手表，尤其機(jī)械手表。 四 ▲Nicolas G. Hayek 瑞士傳統(tǒng)機(jī)械表制造商陷入了危機(jī)。1983年，正值制表業(yè)面臨最嚴(yán)峻的危機(jī)時，關(guān)鍵性的人物Nicolas G. Hayek（尼古拉斯·海耶克）出現(xiàn)了。在他的領(lǐng)導(dǎo)下通過兼并收購瑞士兩家倒閉的制表企業(yè)——ASUAG和SSIH，成立了SMH（Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd.——瑞士微電子技術(shù)及鐘表聯(lián)合公司）集團(tuán)。而SMH就是今天的Swatch Group斯沃琪集團(tuán)前身。 根據(jù)國夫從公眾號：芯動手表 查閱得到如下資料，為表尊重在此原文引用：
時任海耶克工程公司（蘇黎世）(Hayek Engineering, Zurich) 首席執(zhí)行官的尼古拉斯·海耶克受命制定一份拯救這兩家公司的戰(zhàn)略方案。 在當(dāng)時，低成本、高科技、富有藝術(shù)美感、令人心動的“第二只腕表”（second watch）斯沃琪Swatch已經(jīng)成功抵抗日本國、米國石英表的沖擊。海耶克開始著手更重要的下一步，準(zhǔn)備解決OMEGA和LONGINES這兩個品牌。而海耶克提出的設(shè)想是提升OMEGA，降低LONGINES。明確各自產(chǎn)品定位，提高品牌忠誠度。 將以往對機(jī)械手表無意識的階層定位轉(zhuǎn)向奢侈品領(lǐng)域，坐地起價。 現(xiàn)在你知道為什么“切米迦”比浪琴貴了，因為“領(lǐng)導(dǎo)安排”。 接著，海耶克創(chuàng)立了“Louis Brandt”手表品牌，這當(dāng)年可是Swatch斯沃琪集團(tuán)的第一頭牌。Louis Brandt本來是OMEGA品牌的創(chuàng)始人，他創(chuàng)立OMEGA那年剛好是1848年，這年瑞士成為統(tǒng)一的聯(lián)邦制國家。海耶克于是利用這一名字推出高端品牌以迎合市場，推出的萬年歷在1984年就售價16700瑞郎。然而卻失敗了。這牌子顯然大多數(shù)人都沒有聽說過，鮮有人買單，所以失敗。于是海耶克只得花3000萬瑞郎買Blancpain（寶珀），3億瑞郎買Breguet（寶璣）。 海耶克花了巨資買這些品牌就是為了要樹立新的品牌形象。 對于消費者而言，奢侈品必須要有深厚歷史背景。只有這樣才能賣出高價，才能獲得豐厚的利潤。 現(xiàn)在，你大概也可以多少理解Apple watch Edition版存在的意義了。 經(jīng)過海耶克的謀劃和運營，五年里，SMH集團(tuán)發(fā)展成為全球最重要的制表公司，從而促進(jìn)了瑞士制表業(yè)的復(fù)興。斯沃琪集團(tuán)（原SMH集團(tuán)）在不到二十年的時間里就已經(jīng)形成了制表業(yè)綜合品牌系列，其中包括一些鐘表業(yè)歷史上最知名的品牌，旗下包括：Breguet（寶璣）、Blancpain（寶珀）、格拉蘇蒂(Glashütte-Original)、OMEGA（歐米茄）、RADO（雷達(dá)）、LONGINES(浪琴)、TISSOT（天梭）、Hamilton（漢密爾頓)、Endura（安杜拉）等等，還有很多不過多列舉。 五 評定手表好壞的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)改變了——被瑞士人，被關(guān)鍵性的人物Nicolas G. Hayek（尼古拉斯·海耶克）改變。 他就像Steve Jobs一樣的存在。 日本人革新了石英表技術(shù)，憑借先天性的優(yōu)勢可以輕輕松松在精度上打敗機(jī)械表。瑞士制表業(yè)無法違背基本的科學(xué)常理（石英表比機(jī)械表準(zhǔn)），所以導(dǎo)致在“好表就是走得準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)下，被日本表打得半死不活。 當(dāng)年Seiko精工遵守天文臺競賽的規(guī)則，雖然可以取得好成績，但是瑞士重新制定了競爭規(guī)則導(dǎo)致不能奪魁，甚至不惜停辦比賽。 而瑞士手表之所以能夠脫胎換骨，反敗為勝的原因并不是因為海耶克提出了比石英表更精準(zhǔn)的技術(shù)手段，而是他嘗試改變?nèi)嗣駥τ凇昂帽怼钡臉?biāo)準(zhǔn)定義。手表不再只是用來看時間的工具，而是一種裝飾品，一種彰顯身份的奢侈品。雖然在此之前，傳統(tǒng)機(jī)械表里面也有部分也是走的奢侈品路線。但是這一理念并沒有得到全世界消費者的普遍認(rèn)可，而海耶克則成功地宣傳了這一標(biāo)準(zhǔn)并且讓大家都信以為真甚至還樂在其中。這一點，就是海耶克最偉大的地方。 一等人制定規(guī)則，二等人利用規(guī)則，三等人遵守規(guī)則。 在海耶克的重新制定的標(biāo)準(zhǔn)里面，手表只要精度過得去就行，決定其大部分價值的是品牌歷史地位、機(jī)芯的打磨裝飾以及帶來的虛榮感。 當(dāng)今，定義手表好壞的標(biāo)準(zhǔn)掌握在瑞士人手里。 提高精準(zhǔn)度？然并卵。 現(xiàn)在手表最不重要的功能就是拿來看時間了，呵呵。 聰明一點的日本企業(yè)看不到爬到頂層的希望，所以已經(jīng)開始利用規(guī)則了。瑞士人讓世界都相信“奢侈品”手表，也做奢侈品。比如，日本國CITIZEN（西鐵城）計株式會社買下了La Joux-Perret機(jī)芯工坊和亞諾Arnold&Son品牌，把日本企業(yè)偽裝成瑞士企業(yè)，借殼上市，然后發(fā)悶聲財了。 能利用規(guī)則的人，也很棒。 而消費者呢？比如—— 我們？ 以上。 |
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來自： 劉溝村圖書館 > 《成功學(xué)》
